唐 俊
四川明星电力股份有限公司 四川省遂宁市 629000
摘要：电力与人们生活息息相关，电力资源供给一旦出现问题对人们的生产生活将造成巨大的影响，针对这种问题需要不断在电力检修方面进行优化和创新保证电力稳定持续供应，现阶段逐渐开始实施变电站运检一体化模式，但是现阶段变电站运检一体化模式还存在一些问题需要针对性进行分析。
关键词：变电站；运检一体化模式；电力资源
引言：在电力系统中变电站有着重要的作用，直接关系到电力资源的输送情况，因此需要针对变电站进行周期性运维工作保证变电站运行稳定，现阶段随着我国电力系统规模不断扩大传统的运维模式已经逐渐无法满足社会要求因此需要针对变电站的运维进行创新优化，逐渐实现变电站运检一体化模式保证电力系统稳定运行。
一、变电站运检一体化模式的重要性
由于长期沿用传统的变电站运检模式，将运维和检修进行区分导致很多时候工作分配不合理存在工作遗漏盲点或者重叠现象，对整体运行维护检修工作效率质量都有着很大的影响，很多安全问题不能及时发现且很多安全隐患不能及时排除导致安全事故发生，且造成严重的经济损失，因此针对这些问题进行变电站运检一体化模式创新，在很多预防控制方面有了很大的改观，且对于问题发现消除有着良好的表现。
（一）变电站运检一体化模式对人力资源方面的优化
变电站运检一体化可以对整体工作进行梳理整合，虽然现阶段很多工作重点逐渐明确责任也逐渐落实，但是在实际工作中普遍存在工作内容重叠现象，且一般情况下运维检修的工作方向技术要求基本一致，通过变电站运检一体化模式可以对整体工作内容进行分类并对人力资源结构进行优化，在人才搭配和人员结构方面都能有着更优质的表现。
（二）变电站运检一体化模式保证运维检修质量提升并互相监督促进
变电站运检一体化模式可以有效提升运维检修的效率，运维进行检查护理养护，检修针对我难题进行检查修理，将二者整合可以有效提升工作效率，并不断通过互相监督来弥补缺陷提升检修维护的质量。
（三）变电站运检一体化模式让生产队伍技能更全面
人员队伍建设是电力企业的重要工作，需要不断对工作队伍建设来提升生产力，因此需要生产队伍有着较高的技术水平和业务能力，变电站运检一体化模式可以保证队伍整体性并逐渐减轻各部门的压力，加强互动沟通进而实现团队凝聚力提升[1]。
二、变电站运检一体化模式的特点
（一）统筹性集约性
通过以国家电网为核心进行指导管理，按照各地区实际电力资源需求进行变电站运检组合调配可以有效降低能源消耗，也达到了对地区用电管理的效果，经过长期的实践和经验总结将运行检修进行整合，保证整体性集约性和统筹性[2]。
（二）技术性
变电站运检一体化模式的开展实施需要一定的技术进行支持来保证电力运输能力和运检维修能力，不断将二者进行融合协调进而实现一体化。
（三）安全性
电力行业具有一定得特殊性，相比于其他行业电力行业危险性较大，传统运检模式对工作人员的安全保障重视度较低，通过变电站运检一体化模式可以有效提高安全系数，保证员工工作行为统一标准规范不断加强只是学习，进而提升工作质量避免危险事故发生[3]。
三、推进变电站运检一体化模式的措施
（一）变电站运检一体化模式需要制定完善的制度体系
任何工作想要有序高效的进行都需要完善的制度健全的体系来对工作人员进行约束，保证整体工作在固定的框架下，通过对各种人员行为技术进行统一标准规范来保证工作效率和工作质量，提升相关部门相关工作人员对变电站运检一体化模式的认知和执行意识，进而更好的推进变电站运检一体化模式工作开展。
（二）结合实际，不断提升相关工作人员的专业水平
用发展性眼光和前瞻性思维来看待企业的生产和发展，未来企业的发展和主要生产力就是员工的产能和技术水平，想要不断拓展业务实现公司发展就需要保证员工技术水平业务能力过关，因此需要周期性对员工进行理论知识学习和专业技能培训，针对难点问题和安全问题进行交底观摩学习，并保证培训学习的持续性和周期性，并不断根据员工实际情况进行分析针对性进行检修运维学习，逐渐实现一岗多能综合性人才培养，进而推动变电站运检一体化工作落实。
（三）制定激励模式，逐渐发掘自主化能力
变电站运检一体化模式需要不断进行潜力发掘，传统的变电站运维都是被动进行，直到故障发生才发现问题，这对于整体电力输送极为不利且存在很大的安全隐患，因此需要针对性进行优化不断对运维模式进行分析，随着工作内容不断增多工作范围不断扩大需要对运维班组进行刺激，并制定相关的绩效考核和激励制度，在发现、技能、绩效多方面制定激励制度，进而促进员工运维的自主性。
（四）对人员调配进行合理化分析，对值班模式进行优化
运维检修两班人员需要不断记性业务能力提升和专业技能学习，进而释放一定得人力资源来进行日常巡检，随着变电站的相关设备不断优化创新在质量方面不断提升，在值班模式上需要不断优化创新，例如一个十人的班组在二十四小时值班制度中值班人员三人一组进行倒班，其余四人作为日常巡检人员进行检修维护，这样可以保证整体人员工作压力得到缓解，且在辖区内整体检修维护质量效率也有大幅度提升或者进行协同作业（如图1）。
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图 1变电站运检一体化协同作业模式
（五）在运维巡视和消缺模式进行创新
日常巡检模式需要进行统一标准规范，通过不断优化来提升日常巡视检查的质量，对运检人员的技术特点和年龄特点进行分析，进而来进行工作划分并进行明确确责，保证运检队伍的人员搭配和人才结构科学合理，同时对各个工作环节需要明确工作主体和工作流程，统筹全局保证工作有序进行。
在人员管理方面和运维检修方面要逐渐实现精细化管理，对未知的风险和潜在的问题需要及时发现及时检修，要将变电站的检修养护运维逐渐常态化，并制定明文规定对相关工作人员的资质、技术、行为进行规范，保证执行效率和速度，将潜在的风险及时扼杀。
（六）完善工作模式，加强安全管理工作
由于电力工作的危险性较大，因此需要保证变电站运检一体化开展过程中安全放在第一位，需要工作人员对运维一体化进行深刻解读提升认知和技术水平，并对安全防护进行针对性培训，对各种技术要求进行规范并创立模拟操作区域定期对员工的技术能力进行抽查，发现问题及时拨正，保证整体工作的安全性。
总结：现阶段变电站运检一体化模式在我国尚处于起始阶段，相对基础较为薄弱员工认知不足意识较差，在开展实施过程中存在很多问题，需要不断对问题进行分析并针对性制定优化方案，推动变电站运检一体化模式快速稳定的发展，进而提升供电效率保证供电的稳定性，更好的服务社会。
参考文献：
[1]寇跃.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策分析[J].无线互联科技,2020,17(24):83-84.
[2]谭敏,冯寒雨,成谋,张宝颖.500kV交流变电站运维一体化模式探讨[J].电气技术与经济,2020(Z1):87-89.