张宇
重庆建工第二建设有限公司 重庆市 400000
摘要：建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。随着经济社会的不断发展，建设工程项目结构越来越复杂，建设施工专业性越来越强。为提高建筑工程项目管理的效率和效益，必须引入先进的管理手段，随着现代科学技术和建筑工业的发展，BIM技术与建筑工程项目管理相融合成为必然趋势。基于此，本文就建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用展开了论述。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM；应用
引言
随着现代社会的快速发展，我国的经济和科学技术也在不断进步。建筑工程项目愈来愈多，工程的管理工作也愈来愈繁琐、复杂。建筑工程项目的管理工作主要包括项目时间、项目成本、项目安全等方面的内容。为了保证工程项目的管理质量，需要建立合理的管理机制，以确保管理目标落实到位。
1 BIM技术的概念
BIM（BuildingInformationModeling）技术也就是建筑信息模型，其在当前建筑行业中能够表现出较为理想的作用价值，为了更好实现对于建筑工程项目的有序管理，借助于BIM技术能够体现出较强的实效性，其主要就是以三维数字技术为基础，实现了对于建筑工程项目各个信息数据的综合运用，如此也就能够较好解决可能存在的较大偏差失误问题[1]。
2建筑工程管理中BIM技术应用特点
2.1过程可视化
BIM技术在工程项目应用的过程中，可以将项目的整个实施步骤都直观显示出来，并借助三维空间的动态变化效果，将整个建筑的整体构造展现出来，使整个工程项目的操作、施工都处于可视化状态，这样就能及时察觉管理工作过程中发生的问题，并能够针对问题采取解决措施。
2.2提高项目质量
当前，我国社会经济发展迅速，建筑工程项目愈来愈多，种类复杂繁琐，某些情况下超出了工作人员的实际工作水平，但是借助BIM技术后，就可以进一步对整体项目进行优化，工程项目的施工质量也就随之提高。
2.3对成本进行准确预判
在制定工程项目施工计划时，规划出准确的工程费用可以保证施工顺利开展。但在实际管理过程中，很容易因为材料和施工设备预判错误而导致费用超标。通过在管理过程中应用BIM技术就可以准确将施工过程中需要花费的材料费用判断出来，预判施工成本，保证施工质量。
3工程概况
某建筑工程项目由三栋主楼与3栋沿街商铺组合而成，项目整体建筑面积为27.4万m2，工程造价41.7亿元，该项目主要通过框架—核心筒形式完成施工建设。
4 BIM技术在建筑工程项目管理方面的应用
在该项目建设初期，公司成立５人BIM小组，通过计算机技术与仿真的手段，立体多维的展示了工程实体。然后通过完善查找图纸中存在的问题与不足的措施，有效减少设计变更，将BIM技术推广应用到项目技术质量过程管理中去，让工程实体质量得到了“质的飞跃”。其具体应用于以下几个方面。
4.1建筑工程进度管理方面
传统上在进行项目进度的管理工作时，由于场地布置不确定性强，此外外界因素如天气、湿度等会打乱项目计划，加之建筑行业的发展、人民生活质量的提高所带来的建筑项目客户的较高要求，如果沿用原本的管理形式，会导致整个工程项目缺乏系统、高效的管理。在该案例中，通过运用BIM技术，则进行项目进度的管理工作时主要通过以下两个步骤进行：
首先，工程方确认客户要求并进行资料整理，并委托专门人员建立建筑的三维模型，对项目工程量进行预估，并确定项目施工工种、所用机械等内容；之后，拟定详细的进度计划，将模型与之联系起来，以便通过远程控制来对设备、施工人员进度进行实时管理[2]。
通过对BIM技术进行充分运用，那么在建筑工程中经常发现的协调问题会得到有效解决。举例来说，在该项目施工过程中，项目现场的平面布置受现场情况影响，现场情况趋于复杂，如周围建筑物的间隔小、基坑较深，或是有明显高度落差等，在施工布置上会出现管理人员与施工人员的不协调。如果使用BIM技术，在设计的现场工地模型上预先进行设备布置模拟，并且用明显的区块设计区别开不同区域，那么在进行项目进度管理时管理人员能够很明确地对布置情况进行了解并及时作出沟通。
4.2工程成本控制管理方面
建筑工程的投资控制是整个工程的核心内容之一，良好的成本控制能够有效为项目增值，从而保证在落实施工人员工资、设备使用费用、材料费用、管理费用之后项目仍有良好的效益预期。BIM技术的普及为进行工程成本控制的高效管理提供了方便。管理人员可以使用BIM软件将建筑和材料等构件的信息保存在所建立的三维模型中，由软件计算出工程量，并对成本进行预估；对成本较高或设计不合理的地方，可以进行限额设计，及时与设计人员取得联系进行优化，随后在达到成本预期要求后复核建筑的预期性能要求；造价工程师也可以通过BIM系统及时参与到项目成本的变化分析工作中来，对工程变更价格进行及时控制，以保证总造价不超过预期水平。
此外，得益于模型与实际施工建筑的实时结合，BIM技术可以快速实现各部分成本的导出，如对工程施工人员成本、材料成本等，这能够帮助施工负责人对每单元工程的完成情况进行了解，对材料使用以及材料补充、材料运输等工作进行指挥，现场工作人员也能够及时对材料的出库、入库情况进行统计；同时，项目的审计工作人员也能够对相关数据进行快速导出，通过建立样本数据库把这些数据上传到云平台上，可以实现同行业同类型施工工程之间的相互设计参考，使设计人员对于相关类型的建筑工程有更实际化的了解，并为之后的成本设计提供经验或教训，从而有利于整个行业的蓬勃发展。因而，BIM技术在控制工程成本、保证工程收益方面作用显著。
4.3工程项目质量管理方面
一个合格的建筑工程不是单纯表现在其施工成本低、施工速度快、施工流程明确等方面，对于用户方，建筑物能够在一定时间内保证建筑的预期要求才是大家所关注的重点，这也就是我们经常提到的建筑质量问题。质量管理是现代工程项目管理中相对最复杂的环节，其管理内容广泛，管理水平受制于各方面协调，可以说质量管理充满了“蝴蝶效应”，每一个环节的失误都能够使项目出现质量问题。部分传统的建筑工程项目质量管理工作也受到复杂度影响，工作效率比较低下，因而运用BIM技术进行建筑工程项目质量管理就有了其必要性。BIM技术的应用尤其在移动设备以及移动网络的高速化、普遍化趋势下能够让施工现场和管理人员超越时空维度实现实时、随身现场监控；可视化模型还能够让质量管理人员在模型实时更新时第一时间发现问题、处理问题。此外，检察人员则可以在实地检查时发现问题，直接链接到模型的相应部分，再由系统通知施工分包队伍，从而做到“责任到人”，保障了高质量生产[3]。
5结论
总之，BIM技术作为现代建筑领域一种新型辅助功能，用于建筑工程项目管理中，重点在于依托BIM技术将建筑工程生命周期展现出来，加强工程项目管理，才能保障建筑业健康、有序、快速地发展。
参考文献
[1]侯捷,张影.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].环球市场,2020(7):393.
[2]刘铭.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].建筑工程与管理,2020(4).
[3]薛华.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].住宅与房地产,2020(5):124-124.