王岩 于清
国网沈阳供电公司,辽宁 沈阳 110000
摘要：进入21世纪以来，我国在社会市场经济发展中发挥了十分重要的作用，取得了一个又一个重大突破。电力生产和基础设施安全作为我国电力工业发展的重要组成部分，在提供电力的同时，也在一定程度上影响着人们的日常生活。它的安全生产风险影响着人们的日常生活。随着经济发展的不断变化，其供电环节的复杂性在一定程度上影响着电力企业的发展。加强对电力生产安全风险的良好控制，提高我国基础设施安全管理水平，对进一步促进我国经济和市场发展具有重要意义。
关键词：加强；电力生产；安全风险控制；基建安全管理水平
1简介
安全生产风险管理体系包括生产的方方面面，主要分为安全管理、风险评价与控制、应急与事故处理、工作环境、生产工具、生产管理、职业健康、能力要求和培训九个管理单元，检查和审计。该体系是以风险控制为核心，参考一些国际先进的安全管理体系和理念，结合国内相应的实践经验，建立的一套科学、有针对性、全面的安全生产管理体系。
2电力生产中的风险问题
2.1电力生产设施管理比较混乱
在电力生产建设过程中，电力生产设施作为电力生产的核心和关键，对电力生产的安全起着非常重要的作用。电力生产前，首先要对电力设备的任何环节进行检查和处理，以进一步保证电力生产设备的正常运行。在电力生产过程中，对电力设施的忽视往往导致一系列的安全生产隐患。例如，由于一些生产设备在使用过程中磨损严重，其性能急剧下降，一些生产设备在采购时不符合质量标准，特别是一些关键的生产设施和设备，因为质量不符合标准，它会给电力生产带来一系列问题，进而降低电力生产效率。此外，一些电力生产设备不能及时更新，原有的电力生产设施仍在使用，这在一定程度上阻碍了电力生产的发展。不利于电力生产行业的发展。
2.2电力生产安全意识相对薄弱
在电力日常生产实践中，仍有不少电力企业员工没有把电力安全生产放在首位，在具体操作过程中仍然依靠自己的感受完成工作项目。对电力企业规定的规章制度，采取相应的疏漏政策，不严格按照电力企业安全生产规定执行，造成严重违规。更多的是，由于电力企业不按规定操作，导致电力生产安全事故时有发生。这不仅是针对个人的，也是针对电力生产企业和社会的。
2.3 对于电力生产的基层管理不到位
在电力生产建设过程中，电力生产的基层管理非常重要。在我国实际的电力生产行业中，为了进一步提高电力企业的社会效益和经济效益，许多电力企业追求提高电力企业经济效益的速度过快，从而在电力生产过程中对基层管理不到位。其安全生产管理仅仅局限于表面的一种形式，对于安全生产管理还没有制定出相应可行的管理方案，很多安全管理问题还没有得到落实，对于突发的电力生产安全事故还没有做出相应的防范措施。另外，在制定相应的电力生产安全规章制度时，对突发问题没有相应的防范措施，这在一定程度上会带来一定的安全问题。电力法规的修订未能及时更新，旧制度仍在使用。电力生产安全没有相应的详细记录，对电力生产行业的发展非常不利。
3加强电力生产安全风险控制和基础设施安全管理水平的建议
3.1加强设计环节管理
科学合理的设计是保证施工效率和质量的重要前提。好的方案设计能最大限度地整合人力资源优势，以最小的人力物力成本保证企业的施工质量和经济效益。在设计工作中，需要从宏观的角度出发，充分考虑材料、管理、施工和实际施工环境的影响，进行合理的设计。在加强设计的过程中，我们需要做到以下几点。
一是在工程设计过程中，最重要的是对工程的施工环境、地形和设计指标进行调查，根据工程实际需要开展设计工作。设计最重要、最核心的要求是设计结构的质量和合理性。只有满足这两个标准，才能更好地开展后续设计工作。二是在设计过程中，要保证设计图纸的规范性和统一性，既能保证施工的正常开展，又能保证施工人员按施工图纸的要求进行施工，以保证建筑业的正常发展。三是在电力工程设计过程中，要加强各部门之间的合作与沟通，结合各方需求开展设计工作。仅仅依靠设计人员的经验，在设计过程中往往很难考虑材料、施工环境、造价、人员等因素的影响。因此，有必要加强各部门之间的合作，以保证设计质量和经济性，提高设计的经济性和实用性。四是设计完成后，要注意图纸的会审和交底，做到科学合理分工，明确各建设部门特别是一些合作建设项目的责任，以保证建设项目的正常开展。第五，在电力建设质量生产管理过程中，运用相关的质量监督管理技术手段，可以有效地加强建设环节的质量监督管理，从而保证建设的顺利开展。在一些复杂工程的施工过程中，传统的施工方法可能存在很大的潜在质量问题。在施工过程中可以引入更先进的施工技术，通过引进新材料、新技术，保证施工的可行性和质量。此外，还可以利用信息技术对施工过程进行模拟，找出潜在的质量风险，从而规避施工人员，保证施工质量。
3.2 加强施工现场的管理
加强施工现场管理是一项长期的系统工作。只有规范质量管理问题，才能促进质量管理体系的实施。为了更好地加强企业的质量管理，企业可以从以下几个方面加强施工现场的质量监督管理。一是企业管理层要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强质量宣传培训，把质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和计划外施工行为，以真实可靠的事故提高质量施工意识，让员工重视质量管理的重要性。二是根据企业发展实际，建立合理的质量管理结构，明确各职能部门职责，突出各责任人的职责和使命，加强跨项目、跨环节管理，明确相关责任人。三是加强奖惩制度的建立和完善，做到公平正义，奖惩分明，加强制度的管理和约束，使大家都能更好地开展制度下的建设工作。四是为了更好地激发施工人员的生产积极性，建立完善的电力企业发展奖惩机制非常重要，可以激发每一个员工的生产积极性，实现自身利益最大化，促进企业经济效益增长。在建设过程中，要充分发挥优秀员工的示范引领作用。我们不仅要在精神上表扬优秀员工，还要在物质上奖励优秀员工，带动更多员工向优秀员工学习。这样才能保证企业的生产效率，创造良好的竞争环境，促进电力施工企业的健康发展。
3.3提高施工人员的综合素质
施工人员的素质是保证施工进度和质量的前提。设计方案和施工技术再好，也没有好的执行者，也无法保证最终的施工效果。此外，提高施工人员素质也有利于企业进行系统化、科学化管理，既能有效降低管理成本，又能最大限度地减少安全事故的发生。对于电力建设项目来说，施工人员不仅要掌握较强的施工技术，还要有较强的专业技术，能够有效地应对突发事件。因此，为了更好地提高施工人员的综合素质，对于企业来说，有必要做好日常培训和管理工作，使培训工作常态化、规范化。这样，通过长期的培训，可以更好地提高施工人员的能力和素质，特别是安全意识和施工行为规范，逐步积累和形成。在企业发展过程中，不仅要把利益放在首位，更要把员工的发展纳入企业发展的一部分。只有这样，才能更好地促进企业的发展。
结束语
安全生产是每个企业长期的基础性工作，也是必须高度重视的工作。针对如何加强电力生产安全风险控制和基础设施安全管理水平，本文简要介绍了新的管理体制。与传统管理方法相比，新方法明显优于传统方法。总之，电力安全生产的安全风险控制是一个非常重要的课题，在今后的研究中需要不断完善和优化。
参考文献
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