胡同刚
江苏协和装饰工程有限公司；江苏 扬州 225000
摘要：国民经济与信息产业的发展和创新加快了市场经济变革步伐，各个行业间的竞争日益激烈，其中建筑市场竞争尤为突出。而在建筑装饰工程中，项目管理是核心内容，它可以有效优化和调整装饰工程施工建设工作，建筑装饰工程质量的提升提供重要保障。为此，加强建筑装饰工程项目管理工作是十分必要的，需要相关部门制定合理的管理方法和措施。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；方法和措施；具体分析
引言
建筑装饰工程的实施，不仅可以有效地装饰建筑物的外观，还可以通过装饰外观来提高建筑物功能的整体性，从整体上提高建筑工程施工质量。管理人员必须明确建筑装饰工程施工中项目管理的内容，确保项目管理方法贯穿于整个工程，从根本上提升建筑装饰工程质量。但是在实际的项目化管理中存在着诸多问题尚待解决，管理人员要有效总结这些问题，并制定有针对性的解决措施。
1 建筑装饰工程的项目管理中存在的问题
1.1 认知问题
很多建筑装饰企业在实际施工中并没有全面认识到项目管理工作的重要意义，因此会忽略相关工作，无法有效保障建筑装饰工程施工质量[1]。随着建筑装饰行业的不断饱和，内部竞争日趋激烈，很多建筑企业为了增强市场核心竞争力会积极创新施工技术和施工材料，并且在这一过程中投入大量高质量的设备，但是却严重忽视项目管理工作，这大大降低了项目管理工作水平，无法从根本上提高施工规范性，阻碍建筑企业良好发展。
1.2 质量问题
在建筑装饰工程施工中，涉及的施工环节多，工期长，使用的施工材料复杂度高，这些因素的出现会严重影响建筑装饰工程施工质量的提升，同时这些因素是项目管理工作的重要组成部分，也会在一定程度上影响着项目管理工作水平。此外，还有很多不确定因素影响施工质量，施工环节间有着密切的联系，若某一个施工环节出现了错误，那么将会降低整体施工质量[2]。由于施工过程的复杂性，项目管理人员无法对每一个相关项目进行全面检查，只能专注于某个施工项目，这不仅无法保证施工质量，而且会给项目管理工作带来一定的影响。
1.3 安全问题
在建筑装饰工程施工中，包含大量的施工人员，并且施工工作危险性高，这会大大增加施工安全事故发生概率。一旦出现安全隐患，将降低项目管理工作水平，阻碍工程施工进度，影响整个工程施工质量。除此之外，部分施工单位不能全面贯彻和落实施工安全教育工作，这会阻碍项目管理水平的提升。
2 建筑装饰工程的项目管理方法和措施
2.1 做好项目管理前的准备工作
要想提升建筑装饰工程项目管理质量，必须做好项目管理前的准备工作，从而为后续工作的开展打下坚实的基础。首先，管理人员要全面审查和认真审核设计好的施工图纸，保证设计的施工图纸符合相关标准和要求，同时保持设计图纸提出要求的合理性。项目管理人员要认真对待施工图纸审核中遇到的问题，从根本上提升设计方案的科学性与可行性。其次，在建筑装饰工程项目管理质量控制中，要加强对人的管理工作，提升操作人员的综合水平，增强施工人员的责任感，保证每一位施工人员掌握相关的技能。相关部门要加强对施工人员的道德培养工作，保证施工人员在具体施工中不会因为个人利益的诱惑而做出影响工程施工质量的行为。
2.2 积极贯彻和落实项目管理目标责任制度
建筑企业在控制工程过程中，不能利用承包代替管理工作。在刚计划出项目工作时，相关部门需要推算出建筑装饰工程施工将会产生的费用以及带来的经济收益，在单位计划费用的引领下实现质量管理目标。在建筑装饰工程施工环节中，施工组织是重要的领导组织，在单位计划成本的指导下，其主要工作职责是教育和培训施工控制人员，对不同岗位有不同的考核标准。每个建筑装饰工程竣工后，必须根据工作职责对各施工环节的领导进行考核，从而对施工环节的各领导进行有效监督。
2.3 择优配置，合理预算
建筑企业要明确的认识到项目管理是贯穿于整个工程的工作，在编制预算阶段就需要强化项目管理工作，以此作为提高工程施工质量的重要手段[3]。在具体施工中，一旦出现施工周期过长的情况将会大大增加施工成本，管理人员应围绕施工人员、施工材料、工期等因素，根据实际施工技术和客户需求编制完整的施工预算，将建设项目的资金成本控制在合理范围内，从根本上提升项目管理工作质量。除此之外，施工材料也是影响施工质量的重要因素，为此设计人员在实际设计中要充分考虑市场中施工材料的价格和基本类型，在降低施工成本的基础上选择相应的建筑材料，从而提升建筑装饰工程质量。
2.4 制定完善的项目管理计划
企业管理人员要根据建筑装饰工程功能需求制定完善的项目管理计划，保证能够严格按照项目管理计划开展管理工作，从而提升项目管理水平[4]。在具体项目管理计划的制定中，要充分考虑建筑业主的需求，并合理控制施工计划中的施工进度，明确每一个项目的施工流程，积极参考施工计划，从根本上提升项目管理计划的科学性与合理性。
2.5 项目施工过程管理
2.5.1施工材料的管理
在项目管理工作中，施工材料是管理中重要内容，而施工材料的质量也会在一定程度上影响着建筑装饰工程施工质量。同时施工材料的价格会给建筑装饰工程的成本控制工作带来较大影响。为此，项目管理人员要高度重视施工材料的选择，保证选择的施工材料质量符合相关标准和要求，并且在采购施工材料过程中要将价格控制在合理范围内，以此降低建筑装饰工程施工成本。
2.5.2施工技术的管理
在项目管理工程中，施工技术是主要内容，为此要加强对施工技术的管理工作，实现提升工程施工质量的目标。在具体的施工技术管理中，管理人员必须充分了解每个施工人员对施工技术的掌握情况，并鼓励施工人员在具体施工中合理应用先进的施工技术，以此提升项目管理效率[5]。除此之外，在施工技术管理中，要鼓励施工人员在具体施工中积极创新和优化施工技术，使用创新后的技术提高施工质量。
2.5.3施工环境的管理
施工环境不仅会影响建筑装饰工程的施工质量，还会威胁到施工人员的生命安全，为此项目管理人员要加强对施工人员的管理。首先，在具体施工环境管理中，要合理应用环保材料，避免施工给环境带来污染[6]。其次，在具体施工中要及时清除施工现场的废弃物，避免这些废弃物品的存在给施工人员的生命安全带来威胁，从根本上提升建筑工程装饰施工安全性，促使施工质量的提升。
3 结语
提升项目管理工作水平，可为建筑装饰工程施工质量的提高提供重要保证。 目前，建筑装饰工程项目管理中还存在安全问题、质量问题和认知问题，这些问题的存在会大大降低施工的有效性。为此，项目管理人员要在施工前、中、后加强管理工作，并提升对施工技术、施工环境和施工材料的管理水平，为建筑行业的快速、稳步发展做出突出贡献。
参考文献：
[1]周晓飞.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].建材与装饰，2020(1):145-146.
[2]陈欣.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019(27):2164.
[3]穆广进.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].工程建设与设计，2019(2):234-235.
[4]张春岳.建筑装饰工程项目管理的方法和措施[J].建筑工程技术与设计，2019(29):1310-1310.
[5]曾昭杰.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].房地产导刊，2020(12):90.
[6]刘睿谦，张庭胜.基于建筑装饰工程的项目管理方法和措施分析[J].建筑与装饰，2020(11):67-68.