朱琰
中诚工程建设管理（苏州）股份有限公司南通分公司，江苏 南通 215000
摘要：对于建筑项目工程整体而言其造价管理贯穿了工程项目内容，尤其贯穿了工程中的投资决策、工程设计、招标投标、建筑施工和项目竣工等各个环节。据悉，在以往的工程造价的结算管理中，企业往往会忽视工程竣工后的造价和结算，造成了对项目和企业的浪费，影响了项目与企业双方的经济效益。现阶段，工程造价管理关乎到市场竞争中的有序化、合理化和规范化，所以工程造价管理已成为建筑施工单位的工作重点。对于如何做好工程造价的结算管理，为企业最大化保证施工单位双方的经济效益是需要深入研究的。基于此。笔者将结合实践经验首先对工程造价管理及工程造价结算管理内容进行简要阐述，并针对现代化的工程造价环节及其内容对优化工程造价的结算管理措施进行分析。
关键词：工程造价；结算管理；
引言：建筑工程的结算管理和结算预案是一项较为繁琐的工作，要求专业人员不仅要具备建筑施工工程方面的专业基础知识，更要求专业人员具备财会类结算业务方面的专业技能。现阶段的施工工程单位对工程造价的结算管理仍存在亟待改进的问题，首先是专业人员素质不过硬，对工程的环节不清晰，对定额、造价文件不熟悉，另外是上层对工程造价的结算管理忽视，对结算人员的约束力较差，除此之外部分企业中出现结算管理模式的落后等因素都会影响工程造价的结算管理。
一、工程造价管理概述
随着新时代的发展，建筑行业之间的竞争越发激烈，对于企业而言如何在经济市场中立于不败之地，为其实现经济效益最大化，达到可持续发展的目标可以从以下两方面进行考量。首先，在建筑行业中，企业是否能为客户提供具备质量高、工期短、造价低的建筑产品，另一方面是企业是否具有竞争优势的成本，为建筑施工项目过程实现为人力、财力、物力创造较大的价值。基于以上两点，建筑施工单位中的造价管理显得尤为重要。
建筑工程的造价管理内容是一项极具技术性和专业性的工作，其贯穿了企业的投资决策、工程设计、招标投标、建筑施工、建筑竣工等环节之中。然而，在以往的工程造价结算管理中企业上层往往会忽视结算管理，未能实施有效措施， 所以导致为企业造成了成本浪费，影响了最终经济效益。另外，工程造价的结算管理能够反映出整个项目工程的实际造价，也反映出建筑工程双方对工程造价的管理能力。工程造价结算管理中应该及时对工程项目信息进行搜集，将结算资料进行整合。
据悉，我国大部分工程造价的结算管理中，承包方在结算书中普遍多算，发包方对其进行“减价”，导致工程结算周期较长，影响了工程项目的使用和工程造价的确认，更甚者影响了承包方的资金运转。因此工程造价的结算管理是建筑工程中的“最后一班岗”，也是对工程项目的总检验，所以一定要在科学的管理流程下进行。
二、工程造价结算内容概述
工程造价的结算过程中专业人员首先要确认施工项目的图纸，分析项目竣工的材料，确认建筑工程的数量，对于项目中未做的和已做的进行划分；然后需要专业人员到建筑工程实地进行验收核对，并且审查签证是否具备真实性和合理性，要确保签证单上的内容是否与图纸、定额中的内容重复，对于重复的内容应该及时划除；第三是要结算人员审查施工合同，对项目工程中的核准工程结算范围进行确认，并且要确定承包方式和其他条款的落实情况；然后是要结算人员审查建筑工程中是否按照法律规定的工程量计算规则进行计算；第五是需要结算人员对工程材料的价目进行结算审查。在这个环节当中，结算人员应该审查其材料购入发票是否具备真实性、合理性、科学性；第六是结算人员需要审查项目工程中的收费是否符合规定；最后是结算人员在结算管理过程中友好处理审查方和被审查方的关系，保证项目工程结算管理的内容顺利展开，并且保证后期的合作顺利进行。
三、优化工程造价结算管理措施
（一）建立工程量清单核对制度以及复核制度
制度是规范一切措施的有效保障。对于工程造价的结算管理中应该注重加强工程造价的结算管理控制，在管理中建立工程量清单核对制度以及复核制度，保证在结算管理中的各个环节实现“依单核对”，对建筑工程项目中的结算管理进行真实、可靠、合理地进行控制和审查，以防出现不应该有基本建设所支出的费用出现在建设成本之中。在工程造价的结算管理中， 结算人员应该及时控制结算内容，其中包括对施工图纸、施工的预算、施工合同、施工协议等进行整合，并且对工程施工现场等方面的记录进行审核，保证建筑工程项目的最终结算具备准确性和权威性。
在工程造价的结算管理中结算人员在结算环节要注重核对施工工程造价的文件，若工程项目由造价员所承担，那么造价员需要具备相应的造价员资格等级证书，建筑工程的项目各方应该拒绝未有按照法律规定签字盖章的造价文件。除此之外，招标单位委托工程造价咨询员或者招标代理机构编制的工程量清单，工程量清单所显示的时间应该根据建筑工程项目的实际情况，在保证建筑项目的质量前提条件下由建筑项目双方进行协商并确定。并且，工程造价咨询员或者招标代理机构的专业人员要对其工程量清单进行负责，并注重在委托合同或者委托协议中标注相关的责任条款。
（二）提升工程造价结算人员专业素质
工程造价的结算管理环节有应该由专业的结算人员执行。在新时代的背景下，人力因素已经成为影响工作质量高低的主要元原因之一，所以工程造价结算管理的从业人员素质直接影响了工程造价的关键，尤其是在项目竣工环节。项目临近竣工，其易变因素太多，除了造价管理部门对项目进行定期的跟踪与检查，加强监督管理之外，更要注重的是加强工程造价内部的业务人员素质，杜绝项目工程中的违法行为，减少工程量清单中的出错率。
首先对于结算人员而言要注重加强其业务素质，定时定期对工程造价的结算人员进行工程造价的计价方法进行培训，除此之外还要多合同管理、行为规范、施工技艺、质量标准等方面进行培训。例如在对预算编审资格证人员的年检制度中，要从人员的工作质量判定其是否应该继续留在岗位上，并且开展考核方式，对人员从专业知识、业务技能上进行全方位考核。另外，工程造价应该对结算人员的业绩进行建档管理，对人员的业务情况进行详细记录，对于出现了违规操作的业务人员，将其行为记录在案。对于企业内部的工程造价的结算人员例如建立“扣分制度”，若结算人员在工作中做出违规行为，那么将扣分，扣到一定分数之后取消其从业资格。随着新时代的发展，要想提高工程造价的结算管理质量，其从业人员素质是关乎着结算管理质量的重要因素之一，所以企业应该对从业人员积极开展专业培训、思想道德培训，为其提高专业素质和思想道德高度，为日后的工作奠定良好的专业基础和思想基础。
四、总结
工程的竣工阶段是整个项目工程中的最后环节，也是工程造价的收尾阶段，是对工程建设和投资效果的检验，其总结算也成为工程造价控制最重要的环节，需要结算人员严正以待。工程造价中的结算管理是直接关系到承包方和发包方双方的经济效益的主要因素，所以工程造价在进行结算管理过程中，承包方和发包方会因为立场的不同出现在现场，并且根据自身企业的经济效益会出现各种各样的摩擦，所以对结算人员而言应该在工作中采取积极的、正确的、科学的结算管理进行工程造价的结算工作，在业余也应该不断学习，提高自身的业务素质，提高工作质量。
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