祝华坤
中铁建电气化局集团南方工程有限公司，湖北 武汉 430040
摘要：近年来，科学技术的发展迅速，随着基础建设的不断提高，精细化管理成为了建筑工程管理中的重中之重。房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。房屋建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理分析
引言
随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。
1房建工程施工管理中精细化管理的重要性
1.1保证施工管理的精确性和规范性
房屋建造工程的管理系统性与复杂性较高，这项工作需要一系列的基础，即良好的管理。精细化的管理在更深层次上强调了管理工作的所有细节，精细的管理方式有助于精简工作分工，使建筑工作人员能够更多地关注所有细节，有意识地提高专业水平，并更好地确保建筑工作的连续性和准确性，确保建筑施工管理更加精确与规范。
1.2提高行业工程的施工质量
在房屋建设项目施工管理过程中应用精细化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建设项目的质量与效益，使施工人员的建造行为更加符合文件的相关规定。只有明确工程目标，保证施工人员的技术水平，才能使工程施工质量达到一个新的水平。如果工程目标没有向相关人员落实到位，那么施工质量标准将会十分模糊，施工质量自然也就会难以保证。施工人员的总体质量是施工管理的主体，也影响到施工的质量。管理层必须及时管制建筑人员的各种行为，并通过有效的奖励和惩罚制度，使每一名建筑工人都能够确定自身的责任，并在建筑过程中遵守安全标准。随着工程逐步深入，对建筑项目进行了详细研究，以确保建筑物的建筑质量有更坚实的基础。
2建筑施工管理控制中存在的问题
2.1缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.2缺乏严格的员工管理
在建筑施工中由于人员比较复杂，所以在管理控制施工技术的时候比较困难。这就需要施工单位能够对工程施工的质量能够做到严格的控制管理。如果不能够充分做到管理每一个员工，就很可能从疏忽的那个员工中出现错误，也有可能导致出现一系列的错误。
所以，对施工技术进行管理就需要有合格的工作人员，所以企业也要对工作人员进行管理，这样才能让员工更好地对施工技术进行控制和管理。
3精细化管理在建筑工程管理中的作用研究
3.1建立完善制度
一个完善的管理制度是任何一家企业可持续发展根本，它发挥的作用是至关重要的，所以工程的管理人员一定要对工程的管理制度有一定把控能力；在企业自身建立规章制度的同时，一定要根据企业的实际发展情况进行制定，要符合企业的内部生产，并且还要对企业的施工项目进行内审和外审相互结合的审核模式，对于房地产企业的管理制度建立来说，房地产企业的领导层也要参加进去；管理人员要与领导层共同进行制度的设定，同时进一步强化项目经理责任制，遇到问题了还要及时进行沟通协调，对相关问题进行合理解决后在履行合约内容，还要全方位掌控工程的进度；后勤保障也是必不可少的项目建设，后勤保障要与工作人员的实际要求方面出发，要有一套完善的奖惩制度，用相对应的制度去调动人员的积极性。
3.2提升管控体系，明晰所有岗位的分工与责任
房屋建筑项目建设过程中产生管控工作人员挪用公款、建筑品质产生问题、建设人员互相推诿责任等问题屡见不鲜。此问题的产生，不仅会为工程建设进度造成极大的负面影响，而且在很大程度上影响了企业的形象，降低了企业在专业市场内部的核心竞争力，甚至严重地危害到人们的生命安全。所以创建明晰责任分工体制是非常关键的，也是必须要运作的基础工作。在建设过程中产生品质问题可以第一时间找到具体的负责人，从而可以更有效地处理相关问题，以更好地保证房屋建筑工程施工品质的效果。同时，制度的关键是运用于约束与开展，切勿产生将制度流于形式的情况，需要充分贯彻落实制度，将具体的分工具体到人，让所有参与到工程建设的相关工作人员都有着其所需要担负的责任，采用这种具体化的责任管控制度来更地好提升管控体系。
3.3保证建设品质，节省建设成本
不仅需要保证房屋建筑工程的建设品质，而且需要尽可能地做到节省工程建设成本的投入。倘若想要在这两个方面找到有效的平衡点，则可以运用全新的技术或者材料进行有效改变。在房屋建筑工程建设阶段，人力费用的支出往往占据着整体支出的较大比例，倘若要有效削减人力费用的支出，则需要尽可能将相关的建设环节转变成为机械设施来代替完成。现阶段市场上有诸多性能优异但是却没有得到深入推广的全新施工材料，因此，通过运用精细化管控的理念来更好挖掘相关材料，也是节约工程成本支出的一项重要方式。
3.4精细化管理在工程建设中的管控举措
１）工程品质无缺陷的管理。在房屋建筑工程品质精细化的管控之中，工程品质监督通常是经由监理人员来整体开展，尤其是在开展对隐蔽工程的深入检测时，第一时间探知并且解决所存在的问题。建设单位在房屋建筑工程的建设过程中定期检测现场，第一时间处理建设过程中存在的品质问题，从而更好达到房屋建筑工程精细化管控品质优异的目的。２）现场建设无事故管理。房屋建筑工程的相关施工单位需要增大安全管控的力度，从而有效规避建设现场发生事故。具体的操作主要包括以下环节：首先，依据编排建设规划中划分的所有工作区域，合理堆放相关的建设材料，保障安全通道的始终畅通；其次，建设现场整体完毕之后，需要对所有的建设材料开展妥善的分类，并且进行标注；最后，还需要对建设现场展开定期的清扫，同时应定期维护与保养相关的建设设施。
结语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，土木建筑企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。
参考文献
［1］吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.住宅与房地产，2020（36）：126，137.
［2］吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值［J］.散装水泥，2020（5）：24-25.