王乐 张岚
中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司，230041
摘要：随着我国社会经济的快速发展，石油企业传统的经营管理模式已经不能适应现代社会经济的发展形势，面对此种情况，我国就需要对石油企业进行管理模式的创新工作，并在石油企业管理模式创新工作过程中借鉴外国先进企业的管理经验，并结合我国石油企业发展的具体情况、发展特点等方面内容对我国石油企业现有的管理模式进行创新，从而提高石油企业在市场上的竞争力，促进我国石油企业实现快速发展。
关键词：低碳经济视域下；石油企业；管理创新；策略
管理模式的创新能够转变原始经济发展模式、提高企业经济效益。由于石油企业是不可再生资源，这就要求石油企业必须要进行管理方式的创新。同时我们也要注意，企业管理的创意要在合适的环境和内容之下合适的切入才可以取得最佳的效果，进而才能实现石油的可持续发展。
1 低碳经济时代石油企业管理创新的重要性
首先，推行低碳经济，是石油企业实现可持续发展的必要性。基于石油企业的商品性质而言，石油企业必须承担相应环境保护的责任，这样才能实现石油企业效益和环境效益的统一，进而促进石油企业的可持续发展。其次，推行低碳经济，是石油企业适应市场经济的必要性。近年来，随着社会经济的不断发展，国内外市场的竞争越来越激烈，为了更好的参与市场竞争，石油企业必须提高自身的综合竞争力，根据是市场经济的实际要求进行各种创新，而当前市场经济倡导的是低碳经济模式，因此，石油企业必须推行低碳经济，降低二氧化碳的排放量。然后，推行低碳经济，是石油企业转变战略的必要性。石油企业是我国国有企业的重要组成部分，它的经营模式仍然是传统的经营模式，这种模式已经不能适应时代发展的需求，因此，石油企业必须引进现代企业的先进管理方法进行革新，这样才能真正的实现低碳经济的目标。在然后，推行低碳经济，是石油企业转变发展方式的必要性。气候变化是人类面临的全球性问题，随着各国二氧化碳排放，温室气体猛增，对生命系统形成威胁。在这一背景下，世界各国以全球协约的方式减排温室气体，2020年9月，中国在联合国大会上向世界宣布了2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标。自动低碳经济的提出，对世界各国都产生了重要的影响，导致国内外石油企业之间的竞争由原来的产品转向了碳的排量上，为了提高我国石油企业的国际竞争力，必须加快石油相关技术的升级和革新，这样才能有效的转变石油企业的发展方式，进而达到低碳排放的目的。最后，推行低碳经济，是石油企业进行环境保护的必要性。低碳经济倡导的是企业的可持续发展，石油企业在生产的过程中，除了重视企业的经济效益之外，还需要重视环境的保护，这样才能平衡石油行业与环境保护之间的关系。
2 低碳经济视域下石油企业管理创新的策略研究
碳中和将推动我国发展以从化石能源为主向以非化石能源过渡，对中国实现能源独立，确保能源安全具有重要意义。
2.1变更传统的生产模式
在低碳环保的经济视角之下，石油企业必须要改革以往的传统模式，积极的适应现在的经济。只有这样，石油企业的竞争的优势才可以长存，也只有这样才可以实现可持续发展的最终目标。采用低碳环保的发展理念和战略是石油企业要想实现永久发展的必然要求。石油企业要想实现可持续发展的模式就必须要摆脱传统的“高能耗低能效”的生产模式，实行企业在结构方面的全面调整，淘汰落后的产能，优化企业的配置资源，同时降低资源的能源消耗问题，改变以污染环境为代价的传统模式，咱们要积极的研发新的技术产业，绿色能源产业，开发可再生的能源，通过技术创新的对传统的产业改造，建立一套健全的科学的适合企业的管理制度。并且对其不适应低碳环保发展要求的地方进行全面的改革改组，为企业实现永续发展提供动力，使管理的创新符合企业原有的特色和低碳环保经济的发展，大力的培育石油企业的竞争力。在转变传统模式的生产方式中要努力的拓展企业管理的新领域：一是要把在生产经营的过程中遇到的热点和难点作为管理创新的重点，为石油企业的持续了发展提供高效的管理模式。二是建立资源节约型的生产模式。石油企业是消耗资源的大产业，所以我们必须要注意要降低能耗提高能源。
必须在炼油企业中，应该构建减量替代，资源化和再利用等技术的支撑体系，加强对成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的资源。三是，在精细化的管理方式在进行深入的研究。因为石油企业是属于技术和资源密集的行业，所以不仅要注重系统化，更注重精细化，所以要在精细化的管理上在进行深入的研究，这样才能实现企业的持续发展。
2.2对企业风险管理进行创新
对于石油企业这种高风险行业，做好风险管理工作是尤为重要的。石油企业要想更好地进行风险识别、分析和处置等，就需要建立一套完善的体系来进行管理。与此同时，石油企业应该聘请掌握国际经济政治环境和经贸政策的人才来建立外部风险识别控制体系，在对国际环境进行宏观分析预测的基础上，准确地鉴别评估可能的外部风险，从而降低外部环境变动带来的风险和经济损失。同时，在掌握国内外环保规定的基础上不断探索更加低碳环保的发展模式。
2.3对企业环保管理进行创新
环保管理既关系到人的健康也与石油企业的效益紧密相关。在环保管理方面，首先要强化石油企业员工的环境保护意识，使环保理念深入人心；其次，参照发达国家的标准，建立健全安全环保管理体系，从而通过环保绩效考核机制来降低石油企业的能耗；建立环保目标责任制，对环保工作问题解决不力的进行追究；鼓励清洁生产，淘汰落后工艺及落后生产装备，减少污染物排放；最后设立节能减排岗位，把低碳指标和岗位职责联系起来，将低碳环保的实际行动纳入绩效考核之中。
2.4对企业战略管理进行创新
企业战略管理作为企业管理创新的核心决定了企业的发展方向。首先，石油企业在现在的低碳背景下要营造低碳环保的企业形象，积极参与保护环境的实践中，同时要处理好短、中、长期的发展战略矛盾。第二，低碳背景下，石油企业要转变原有的发展战略，对战略进行创新，实施低碳环保的发展战略。把低碳责任与石油企业发展战略有机结合起来从而实现石油企业可持续的发展。第三，为了保证企业科学，可执行的战略管理决策，保证有效实施战略管理决策以及调动员工的积极性，企业应该建立科学的战略管理与评价体系。
2.5低碳技术管理创新
石油企业属于技术密集型企业，在实现市场价值、占据市场份额方面，石油企业更多是依靠技术创新、管理创新，以研发新产品、新服务，不断提升产品质量。在技术创新方面，由：自行研发、技术引进、自行研发和技术引进相结合三方面构成。低碳技术的创新引进，重在提升能源利用效率，优化能源利用结构。在科研创新方面，石油企业应做好与大中专院校、科研院所的联系，在科研攻关上下力气，掌握知识产权的主动权，做好低碳技术储备。根据低碳时代对石油企业的发展要求，要有选择的研发低碳能源技术，积极开发新生代燃料、天然气等技术，做好二氧化碳捕获、利用和开发，加大对油气资源的低碳化利用，提升资源的综合利用率。后期的研发产业化-市场推广的过程中，同样蕴藏着重要的管理机理和方法，为管理创新和技术创新的融合提供可能，两者相得益彰、相互配合，大大提升技术进步的效能。
综上所述，随着我国石油企业的快速发展，石油企业直接推动了我国社会的稳定和经济的发展。石油企业作为能源类型企业，传统的生产经营模式给环境带来较大污染，因此，在低碳环保经济的视角下，石油企业应该创新管理模式，实现低碳环保发展的目的。
参考文献：
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