张玉洁
中煤地质集团有限公司 北京市 100040
摘要：在企业人力资源管理工作中，依靠薪酬管理的方式调动企业人才积极工作，是目前最有效的管理办法，因此要建立可落实的薪酬激励机制。现代国企已经逐步认识到薪酬管理的重要性，但根据实际的薪酬奖励机制，还存在较多的困难，部分企业形式流于表面，所以要不断完善薪酬奖励机制，使其合理落实。鉴于此，文章结合笔者的企业工作经验，对企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制提出了一些建议，以供参考。
关键词：企业人力资源；薪酬管理；构建薪酬激励机制
引言
新形势下，行业竞争日益激烈，企业要想实现可持续发展，要充分重视经营管理工作。而人力资源薪酬管理作为企业经营管理的重要内容，通过构建薪酬激励机制，能够充分激发全体员工的工作积极主动性，为企业带来更高的效益，促进企业健康稳定发展。
1、人力资源薪酬激励机制在企业发展中的重要性分析
当前市场上，企业之间的竞争呈现出多样化模式，要想在企业竞争中突出，必须完善企业的薪酬管理制度，建立激励机制。要重视企业与员工共赢，切实合理的推进薪酬奖励机制，不断完善奖励方式，使员工通过该制度能够有效发挥自身潜能，将工作利益发挥最大化。当员工正常完成工作指标后，可能是自身业绩有效提高。在这一过程中，员工通过自身努力，提高工作效率，是企业经济效益得到稳步提升，当员工充分提高自身工作效率，即可带动企业发展的效率。另外，确保员工充分发挥自身主观能动性。在企业人力资源管理工作中，通过合理建立相关薪酬奖励机制，使得企业内部员工充分发挥自身主动性积极性，根据自身能力不同，在工作过程中所展现的需求也有所不同。不断完善激励体系，使员工通过奖励刺激，更好的追求自身发展需要，企业单位按照员工需求创造不同条件，使员工在工作过程中充满工作主动性和积极性，薪酬奖励机制是一种目标激励，当员工有一定目标时，在目标的启发下，不断激发自身潜能。
激励机制存在的本质是增加人才的参与度和竞争。因此，对员工进行积极有效的激励，可以不断提升员工对自身工作项目的规划和管理水准，在加强员工与员工之间沟通的基础上，还建立起了员工对企业的归属感，从而构建起企业内部良好的工作氛围。
2、企业激励机制中普遍存在的问题
2.1企业薪酬结构简单化
由于薪酬结构设计过于简单，导致薪酬奖励机制无法发挥自身要求，这样的状况，在各企业人力资源管理部门中常常存在。
在企业激励机制的建立过程，对薪酬管理制度了解不够清晰，当设定薪酬标准时，指标过低，不能更好的全方面分析工作人员对企业的付出值，在对员工进行薪资收入核定时，常常会出现有出入的情况，导致工作人员感觉不公平，从而对工作失去了信心，影响了工作积极性。
2.2对奖励机制认识不足
部分企业管理人员没有从根本认识到薪酬奖励机制对企业单位发展起到的积极作用，甚至一部分领导更加关注公司短期发展状态，没有从长远角度对公司发展进行思考。不完善的绩效考核制度和薪酬方案使得企业发展前景不容乐观。这也导致市场竞争日益激烈的今天，企业单位依照人力资源管理，无法更好的激发工作人员工作热情，更好的发掘工作人员自身能力，无法使人才发挥最大利益。并且，还有一部分仍然存在轻视激励机制对企业发展的重要性，在实际的工作过程中，没有完善薪酬奖励机制，导致制度在落实时难以达到良好的效果。使得员工无法正常发挥其自身能力，长期以来会使工作人员积极性造成负面影响，在工作中出现怠慢情绪，不能按照企业发展目标进行推动，甚至可能造成人才流失，使得企业发展艰难、缓慢。
3、合理构建薪酬激励机制
3.1给予薪酬激励工作充分的重视
有关企业实施人力资源管理工作过程中，常常依靠薪酬奖励机制，作为人力资源管理的重要工作部分，有利于人力资源管理各项工作的顺利展开。这就要求有关负责人给予相关重点关注，保证薪酬奖励机制能够依照企业发展目标不断完善，最终满足企业未来发展要求，使管理工作得到落实。通过对企业人力资源实情不断的分析研究，了解其中存在的问题，找到实际工作重点，对现今工作制度进行不断完善，使得薪酬奖励机制符合企业经营管理要求，进而达到真正的推波助澜作用。另外，还要根据企业发展状态进行不断的提高，加强人力资源人才队伍的建设和培养，促使薪酬奖励机制各个环节得到充分发挥。在实际的工作过程中，要将合理、公平充分融入到薪酬激励机制，帮助企业薪酬激励机制系统、合理落实，为企业人力资源管理工作提供良好环境，促使人员管理水平不断完善，更好满足企业发展目标。
3.2薪酬激励机制透明化和人性化
在新经济发展过程中，员工和人才作为企业核心竞争力，应重点关注人力开发，落实“以人为本”的经营思想。通过加强宣传引导、强化考核、激励等办法,营造“齐进步、勇创新、讲贡献、比奉献”的良好氛围。在企业日常管理中，注重薪酬奖励机制的落实完善，以人性化作为最主要的要求，促使企业发展顺利进行。对于企业内部人力资源管理，在制定薪酬奖励制度的过程中，多了解员工想法和意见，从员工角度出发，制定更为符合要求的薪酬奖励机制。另外，有关企业单位应确保人力资源管理部门将薪酬奖励机制公开化，对相关信息进行明确，使员工了解自身考核情况，根据时间限制，有效调整自身工作进程，对自身进行不断的监督改进，通过了解自身能力差距，来更好的改善自身不足，有效发挥人力资源薪酬奖励机制最大化。依附于企业完善的薪酬激励机制建立有效的人才培养和团队建设长效机制,打造素质高、技术精、能力强、团结拼搏、富有战斗力的专业技术团队,增强企业竞争软实力,为企业健康发展奠定坚实基础。
3.3构建经济福利激励机制
在实施人力资源管理的过程中，企业可以通过构建经济福利激励机制，在经济福利相关政策的帮助下，使得员工可以在工作实际中找到自身的发展要求，并依照奖励制度全力以赴完成工作目标。经济福利机制是根据员工自身要求构建，包括员工对物质条件的需求以及经济条件的需求，如证书津贴、补充医疗保险、人才公寓等。能够切实保障员工最基本的生活需要，可以更好的确保员工正常生活。经济福利激励机制是与企业员工自身最基本的利益直接有关的机制，可以以为员工提供实际物质奖励的方式，增加企业员工归属感，以此起到激励员工提升自身价值的作用。所以，企业在实际的工作过程中，应重点考虑企业内部各岗位人员职责，以及员工所做出的贡献，按照工作能力以岗位及工作量划分基本工资，并严格落实，使得企业经济福利机制发挥其自身能力，并且吸引社会更多优秀人才加入企业，壮大企业团队，优化企业结构。并且，在落实经济福利基础过程中，还应重点对体制内容进行调整，确保内容完整性，科学性，可以通过以下几方面进行完善：公平公正的薪资总额管理方法、先进的政策、基本管理思路以及清晰的企业薪酬管理目标等。企业还应综合考虑自身实际发展的各方面情况，结合当下我国人力资源市场中的变化规律。
结束语
总而言之，在现代企业管理的过程中，加强人力资源薪酬激励体系的构建是非常重要的，企业一定要对薪酬激励体系构建过程中，对员工工作态度和工作积极性的影响进行充分的认识，让企业自身经济效益具有进一步的提高，企业一定要对企业考核体系进行完善，让企业激励体系过程中的多样性和差异性得以实现，确保企业在发展过程中薪酬体系的公开、透明，形成完善、高效的薪酬激励机制。
参考文献
[1]袁冉冉.企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的分析[J].经济管理文摘,2019(22):145-146.
[2]周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家,2019(21):99-100.
[3]王艳辉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].今日财富,2019(12):116.
[4]肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销(下旬刊),2019(03):198-199.