薛勤蜂
中化地质矿山总局内蒙古地质勘查院 010030
摘要：在企业发展的过程中，必须要紧跟时代发展的步伐，采取科学合理的财务管理措施。在新形势的背景下，企业面临着很多发展机遇和挑战，需要对管理工作进行改进和创新，在保障效率的同时也要提升质量。从实际发展情况来看，企业管理会计和财务会计之间应该不断融合，实现二者的相辅相成，为企业的良性发展奠定基础，本文就此进行了相关的阐述和分析。
关键词：新形势；管理会计；财务会计
现如今，我国企业在广泛深入的改革创新，财务管理模式也随之发生了巨大的变化，会计工作的职能中心随之转移。传统的会计工作更加重视会计核算，对管理工作不够重视。而管理会计与传统的会计模式不同，管理会计和财务会计之间为并列关系，通过二者的有效融合，可以使企业的经营管理得到改善，进而促进经济效益服务质量的提升。为了保障企业持续发展，需要强化管理会计，既要完善管理部门，保障信息获取的效率，还要与财务会计相互融合，使企业财务管理可以充分发挥作用。
一、新形势下企业管理会计与财务会计融合的意义
（一）适应外部环境
在会计工作的过程中，管理会计和财务会计为相互并列的关系，二者保持独立。在现代科技发展的过程中，各种新型产业层出不穷，企业发展面临着许多机遇和挑战，财务会计工作也应该随之创新和改进。在实际经营管理的过程中，财务会计可能会存在很多问题，进而影响数据的精确性，不利于数据化分析的实现。针对这些问题，管理会计可以发挥作用，其具有灵活的特点，可以使管理手段更加科学，并且对内部和外部的信息进行全面的整合与加工，为会计工作提供更加精准、全面的信息数据[1]。在这个过程中，财务会计负责整理并提交信息，发挥着十分重要的作用。在经济迅速发展的背景下，会计行业不断完善，会计工作的方式、内容都发生了一定的变化，市场外部环境呈现出多样化的特点，行业之间竞争不断加剧。为了适应外部环境的发展变化，需要促进管理会计和财务会计的相互融合，确保财务管理工作质效的提升。
（二）满足内部需求
目前，在企业经营的过程中，各个部门之间的关联性在不断增强，传统根据职能分类的方式在逐渐发生变化，部门之间的界限不再清晰明确，部门之间的业务相互交错，进而为管理会计和财务会计之间的相互融合奠定了基础。在当今企业发展的过程中，技术、人才、服务等内容的作用在不断提升，在企业发展中的占比也在不断加大，这些因素对企业经营方针、发展规划有一定的影响。单纯依靠财务会计无法满足内部各项工作需求，非财务数据信息的整理收集需要管理会计，所以促进二者的相互融合是发展的必然要求。
（三）完善会计信息
目前来看，企业之间的竞争在不断加剧，要保障企业的生存发展，必须要构建多维化的评价指标，不仅要明确具体的财务会计指标，还要对非财务数据、财务预算等管理会计指标进行综合分析和科学预判。企业管理财务会计在不断发展，企业经营管理对这两项工作的内容有了更高的需求和要求，二者的职责变得更加模糊，分析功能也不再清晰，两项工作出现交叉。在当前企业会计实践的过程中，很多企业依旧将这两项工作割裂开，造成信息共享的效果较差，共享效率也随之降低，造成对称性分析的难度增加，导致企业会计信息不够全面准确，无法为决策、经营提供更多判断依据。针对这种情况，促进两项工作相互融合，可以保障信息更加高效的流动，进而使决策管理更加科学合理。通过这两项内容的融合采取有效的方法，可以获取多个维度的信息数据，既可以丰富会计信息内容，也可以满足竞争需求。会计制度对管理会计的约束较小，所以要促进二者的融合，使会计的分析功能得到进一步完善，进而获取更加准确、具体的财务指标、非财务综合指标。
（四）提升分析效率
通过管理会计和财务会计的融合，企业使信息数据分析的效率可以进一步提升，也能促进分析模式的优化改进。目前来看，会计工作中存在很多重叠的情况，造成信息分析效率下降，难以满足持续经营需要投入的成本需求。所以要促进两项工作的相互融合，使企业分析信息数据的效率进一步提升，同时也可以改善分析模式，减少经营管理需要投入的成本。一方面，二者融合可以实现信息的内部共享，进而使经营成本有效降低；另一方面，从信息获取的角度进行分析，二者融合可以降低数据获取的成本，进而提升企业内部组织合作的效率，使财务和会计信息可以进一步融合，同时对会计部门的人数需求降低，可以控制经营管理的投入成本。通过数据之间的融合，可以进一步体现企业会计信息的综合性，使会计信息的质量有所提升，为决策工作提供更多依据，同时达到控制成本的效果。
二、新形势下企业管理会计与财务会计融合存在的问题
（一）缺少重视
从目前的发展情况来看，很多企业虽然认识到了财务管理的重要性，但并不重视管理会计工作的落实和发展，进而导致财务工作的质量和效率并不高，很多工作环节流于表面，呈现出形式化的特点，难以精准的获取财务信息，造成财会管理工作无法充分发挥作用[2]。不仅如此，由于重视不足，所以很多财务人员缺少工作的积极性，在实际工作中缺少执行力度，造成工作的落实效果受到影响。
（二）制度缺失
在会计改革的过程中，各项规章制度不断完善发展，如果企业中的会计制度不够成熟，则财会人员在实际工作中得不到有效的监督和管理，造成财务会计集中核算的准确性不高，无法真正发挥效用。不仅如此，缺少完善的制度还会影响资源分配，可能会出现判断失误的情况，难以根据实际条件和需求做出合理的分配，造成资金损失、影响企业发展。
（三）方法落后
很多企业还在采用传统的方式收集、核算和整理会计信息，工作的效率较低，且在工作的过程中会浪费很多资源成本，同时增加时间成本，还会出现信息滞后的情况，难以满足市场发展的要求，造成企业缺少竞争优势，进而逐渐被市场淘汰。
三、新形势下企业管理会计与财务会计融合的措施
（一）树立正确观念，完善会计机制
在新形势下，企业要不断进步和发展就要树立正确的思想观念，不断完善会计机制，促进管理会计和财务会计的相互融合。企业应该了解外部环境的发展趋势和内部的发展需求，为二者的融合营造良好的环境条件，尤其要增强对管理职能的重视。企业管理人员应该走出原本的工作误区，促进管理会计的落实和应用。在会计工作发展的过程中，企业会计人员普遍负责记账类的工作，对工作人员的要求较低。这就导致会计人员的职业素养不高，缺少决策管理的能力，进而导致管理、决策等工作的效率低下。为了改善这种情况，需要加强人才的培养工作，不仅要对会计人才进行严格的考核与选拔，还要加强培训工作，通过多元化的教育培训方式，使会计人员认识到管理工作的重要性，并且树立正确的管理观念，为工作内容的拓展与融合奠定人才基础[3]。此外，构建完善的会计机制也十分重要，为会计部门的工作落实提供更多参考依据，明确划分各个部门、员工的工作职责，实现精细化的管理，保障工作的有效落实。很多企业的财务会计制度、核算体系都不够精细，无法满足管理会计、规划服务的要求。针对这种情况，应该进行全面、系统的调整，对管理会计和财务会计的工作准则进行统一。会计做账、报表是财务管理的数据来源，财务管理分析需要依据表报数据。要做好会计工作，必须掌握财务管理的规则和方法，二者之间存在相互补充的关系。管理会计和财务会计的最终目标相同，可以进行信息的共享，推进财务会计改革，可以为管理会计工作质效的提升奠定基础。所以，在制度制定的过程中，应该根据两项工作的关联性进行规划制定。
（二）明确融合原则，促进有效融合
在管理会计和财务会计相互融合的过程中，要坚持循序渐进的融合原则。为了确保两项工作的顺利开展，企业应该深入、系统的研究这两项会计工作的内容，明确二者的共通之处和差异性，然后找到恰当的工作切入点。应该坚持科学、合理、准确的原则，保障会计机制得到有效的改善，促进管理会计的推广落实。减少管理会计和财务会计之间的差距，采取更高效的管理措施。企业可以将当前的财务会计体系作为基础，对合同管理进行科学的定位，实现制度化的管理，将合同管理也列入会计职能的范围之中。整合合同管理的内容、方法，延伸工作内涵和范畴，使合同管理呈现出系统化、多维度的特点，提升合同管理的层次性和深度。此外，还要加强预算控制，并在控制的过程中促进两项工作的相互融合。为了使预算控制制度更加合理，确保编制、分析等环节的相互衔接，可以从建立制度、发展战略、动态影响因素等多个方面入手，明确预算的目的，使财务部门可以和企业各个部门之间形成良好的合作关系，促进信息数据的双向反馈，为工作的改进和优化提供更多依据。
（三）发挥技术作用，提升信息质量
虽然管理会计和财务会计可能存在统计数据上的差异，但数据源头可以保持一致，将财务会计作为基础，为管理会计提供更多数据信息。为了确保数据的相互共享，应该加强信息化的建设，通过信息技术为两项工作的相互融合提供更多渠道和方式。一方面，要构建信息数据目录，对会计信息进行系统的分类与整理，使两项数据可以存在于相同的信息目录之中。将信息目录作为资源，构建数据管理平台，并且与ERP系统进行对接，实现智能化的管理。在信息化建设的过程中，应该加强大数据技术的应用，进一步提升数据采集的效率，使数据计算、分析更加精确快速，进而节约更多时间成本。在电算化的背景下，会计核算统计的效率进一步提升，虽然信息技术使财会工作的质效得到改善，但应用的过程中也难免存在问题，其中安全问题尤为明显。所以，应该做好安全维护的工作，既要构建信息交互平台，还要采取有效的安全管理措施，避免数据的丢失。在网络应用的过程中，难免会遇到病毒、黑客等恶意入侵的情况，如果没有采取有效的防护措施，会造成数据的丢失，也会带来财产损失[4]。所以，要采用防火墙、加密等措施来保障信息数据的安全。除了大数据技术，还可以采用云计算、自动化等技术，尤其在管理量不断增加的情况下，企业要分析和统计的数据数量不断增加，现代化技术的作用也就日益凸显。在信息化建设的过程中，应该采用专业化分工的方式，发挥信息技术的优势作用，可以构建共享服务中心，解决标准化的难题。企业要改变传统的管理模式，组建科学的组织结构和财务体系，使信息化技术的应用更加灵活有效，并且从政策上入手，促进意识、能力的增强，发挥共享服务中心的作用。
结语：
综上所述，在企业发展建设的过程中，应该转变传统的财务管理理念，要促进管理会计和财务会计的相互融合。为此，企业要明确二者的异同之处，明确两项工作的衔接点，并且深入分析工作中存在的问题，然后采取有效的融合措施。
参考文献：
[1]张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(09):67-68.
[2]张黎.浅议新形势下财务会计与管理会计融合发展途径[J].现代商业,2020,(01):179-180.
[3]谭碧云.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场,2020(2):152-153.
[4]董姗姗.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商情,2020,000(007):7,9.