王彬 任莉
湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司，湖南 长沙 410213
摘要：随着企业规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐渐被精细化管理模式所取代，这不仅符合现代企业制度的要求，也是促进企业健康可持续发展的有效途径。的企业。作为企业精细化管理的重要分支，财务管理精细化是提高财务管理绩效、消除财务管理盲区、挖掘财务管理潜力、创新财务管理模式的关键。因此，本文围绕企业精细化管理的内涵和财务管理的主要内容，全面阐述了实施精细化财务管理的有效措施。
关键词：企业；精细化管理；精细的财务管理；有效措施
1 改进财务管理
顾名思义，供电公司财务精细化管理是在法律法规范围内对供电公司财务工作进行细分，包括工作流程、工作目标、工作规划和决策等，制定科学合理的财务精细化管理。合理的管理模式。具体内容如下：财务工作中各部分、各项目的详细分工，落实每个人的责任，是财务精细化管理的基本要求，可以把控财务工作过程中的每一个细节；对于地方财政工作，每一个细节都制定了相应的工作制度，做到有章可循，有利于提高工作的整体质量；为保证每个工作细节的质量，提高整体工作质量和效果，应安排相关人员对财务管理的各个部门和项目进行监督；详细记录与财务工作相关的事件、明细和数据，并统一管理，以便发现和查询问题，提高解决问题的速度。
2 企业财务管理现状
2.1 务管理意识相对薄弱，认识不全面
许多企业为了保证自身的经济效益，只注重生产、经营和销售，或者注重现场施工的质量和工期。但是，他们对内部财务管理的了解并不高。大多数管理者认为，财务问题只能在项目完成后才能解决，而不能在建设前后表现出来。相对而言，传统的财务管理方式非常松散，部门领导和员工都抱着等工资的态度，因为没有严格的考核制度支持。这种现象的最终结果是前期程序没有完成，财务管理没有系统支持，导致项目完成后出现一些资金纠纷，没有证据。一些负责人为了自己的利益而填写财务报表，为企业增加了大量资金投入，这使得大多数企业在经营环境中存在纵向困难。对于财务经理来说，他们中的许多人都不是专业人士。他们想通过他们的关系在部门赚钱。从财务管理意识淡薄可以看出，由于企业管理不善，其发展前景并不理想，甚至一度出现破产的威胁。
2.2 不合理的资金管理
其中涉及最广泛的是公司资本。每个部门的运作和外部运作都需要资金的支持，就像胃一样。需要食物支持来不断搅动胃。如果没有食物，就没有东西搅它，然后饿死。企业的财务管理也是如此。如果资金运作不合理，就更难在发展中向前推进。财务管理中最重要的部分是资金管理，但是很多企业管理者并没有意识到这一部分的重要性。
2.3 企业流动性很高
除了建设投资外，如果项目不能在短时间内完成，营运资金周期将会很长。如果项目完成后不能及时收回资金，会给企业带来困难。但是，也正是因为管理者对基金管理不够重视，很多基金的发展方向不明确。一旦遇到困难，无法核实，导致公司财务危机。这些都是由于资金管理不合理造成的。
2.4 财务管理人员的综合素质不高
财务管理人员的素质将直接决定企业资金流的效率和运行质量。如果不注意自己的注意，对其他部门的运作将是非常不利的。鉴于此，内部经营产生的各类业务质量低下，工期延误，企业将面临破产。但是，从目前大多数企业财务管理人员的职位来看，领导关注的是他们是否有丰富的工作经验，而不是他们的综合素质。虽然有些人说他们需要经验和知识来支持财务管理，但综合素质的影响更大。试想一下，如果一个人有很好的能力，但是心理技能很差，他可以做得很好。因此，如果财务管理人员的综合素质较低，就不适合从事这项工作。
3 精细化管理在企业财务管理中的应用路径
3.1 完善财务预警系统，加强成本管理
通过完善财务预警系统，企业可以全面分析财务报表和业务信息，逐步建立完善的数据管理模式。利用财务预警系统的优势，及时洞察财务工作中可能出现的问题，阐述企业财务危机产生的原因，分析实际操作中可能出现的问题，防止财务风险问题的发生。因此，做好金融危机预警和金融组织活动是非常重要的。结合财务岗位的基本设置，加强会计系统和网络系统的管理，开展财务数据分析。外部金融环境主要包括金融环境预警、经济环境预警等。财务人员需要做好筹资活动的风险预警工作，筹集活动和资金的使用，从而将风险概率降到最低。
3.2 加强人才队伍建设
企业生产力最活跃的因素是员工。因此，必须重视人力资源的开发，建立满足企业未来发展需要的人才库，加强人才队伍建设。一是加强培训工作，提高财务人员的业务素质。培训的方式有两种:一种是自我培训，即员工可以根据自己的岗位职能和日常工作进行自我提升和学习。二是企业组织有针对性的培训。这种培训可以定期或不定期举行。企业聘请财务管理专家对财务人员进行培训，优化财务人员的知识结构，提高财务人员的专业素质，建立一支专业水平高、管理能力强的财务管理团队。第二，要定期让财务管理部门的工作人员深入生产或销售一线，普及财务知识，让工作人员意识到自己的财务责任。
3.3 加强企业财务基础工作，提高全面预算管理质量
做好财务基础工作是精细化财务管理的核心内容。加强财务基础工作管理，要熟悉企业经营特点，科学规范设置会计科目，提高财务人员素质和业务技能，做好人岗匹配，利用财务系统等信息平台，确保财务数据及时、合理。在基础财务工作的基础上，严格控制财务数据，进行详细分析，编制合理的财务报表，反映企业经营状况和盈利能力，尽快科学控制。也就是说，要进一步分析资金流向的变化，做好一系列的投融资活动，以提高企业预算管理的质量。
3.4 完善财务工作流程，职责分工更加明确
企业财务精细化管理，可以保证企业财务的专业化和责任化，各环节职责分工明确，确保各环节有效运行和问题快速解决，实现精准定位、快速落地，提升企业财务管理能力。企业的竞争力。因此，精细化的财务管理让每一个财务相关人员都参与其中，使企业财务管理的目标更加明确，形成个人到整个财务管理体系，充分发挥个人作用，增强整体优势，最终提高企业的质量和效率。精细化管理在企业财务管理中的应用，拓宽了企业财务管理的深度和广度，采用科学高效的企业管理模式对不同层次的经济行为进行管理，从而控制和减少企业的财务危机，充分利用企业资源，最大化创造财富，提升企业价值。
3.5 全面预算管理的实施
全面预算管理的目的是为下一阶段的生产建立明确的目标，以保证企业战略发展目标的逐步实现。它反映了企业的综合管理水平。预算管理与财务管理密切相关。在编制预算方案的过程中，要明确经营预算和资金预算，督促全员参与预算项目的编制、申报和细化，由财务管理部门进行终审和结算。全面预算管理要求财务管理部门全面掌握企业发展情况，获取准确的资金流向数据，认真审核各岗位预算，合理分配资金。
4 结论
财务管理是企业经济建设和社会发展的主要工作内容，是促进企业可持续发展的根本保障。因此，无论企业处于哪个发展阶段，财务管理都不容忽视。完善合理的管理制度能够有效规范财务管理人员的管理模式和内容，为精细化财务管理提供科学有效的指导。因此，企业必须建立一套科学完善的精细化财务管理制度，建立责任落实制度和责任追究制度，使各财务管理人员分工更加明确，责任更加落到实处。只有这样，才能真正实现精细化财务管理的重要作用，提高企业的财务管理水平，提高企业的综合竞争力，使企业持续健康发展。
参考文献：
[1]金洋.谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策[J].中国电子商务,2017(18).
[2]雍浩.精细化财务管理在企业发展中的实施及作用探索[J].经贸实践，2017（23）：205；