吴浪 袁辉辉 聂乘杰
中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250000
摘要：近年，我国的现场工程建设的发展迅速，随着我国经济稳健的发展，国内城镇化的建设步伐也在加快推进推动，城市的快速发展也给建筑业带来更新的挑战，土建项目施工是建筑工程中的关键组成。土建项目施工水平会直接影响整体建筑工程的质量，决定着工程项目交付，建筑物会服务于客户，并满足客户要求，如满足消费者在建筑物内居住的安全性、舒适性。工程公司如何做好土建项目现场管理，确保工程进度达标，管控好项目工程成本，以保证工程质量达标，以此增加项目收益，这也是工程企业需要重点考虑问题，也是目前需要迫切解决的难题。本篇文章重点就论述了在土建施工现场问题，同时提出了相应优化策略。
关键词：现场土建；施工管理；施工质量控制分析
引言
对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义
在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定的情况，这时建设公司往往承担超期带来的损失和项目安全管理责任，对当前工程设备操作和施工技术规范，并对整个施工现场安全做好全方位的防护，与工程人员自身的安全紧密关联，也是当前推进项目施工现场的核心内容。要采取行之有效的工程施工措施，把控好项目建设进度、成本、质量，这就会达成施工目标。
2施工前的质量控制
2.1材料准备环节的控制
在施工过程中所用到的材料设备，都必须能够达到合格标准，满足项目施工的要求。因此，原材料的质量也在很大程度上决定了施工质量。所以在材料的采购、检测、运输等环节，也要做好质量控制和管理工作。对于原材料如水泥、钢筋、板砖等，要能够依照国家的建筑规定，对其进行检验，质量达标以后才能够投入施工建设中。对于不合格的原材料，也要做好妥善的处理工作，严禁在施工中继续使用。如果采用了劣质的施工材料，那么最后也会体现在工程质量上，因此对于建筑材料进行质量控制，绝不可以以次充好。
2.2实行质量责任制
在施工准备阶段，要进行质量责任体系的确立，进一步确保工程质量。在责任体系中，主要的责任负责人为各个项目的经理，而下属的工作人员，也要承担好各自的质量责任，能够确保责任落实到各部门、各成员身上。在进行具体的工作开展时，要严格按照质量管理的各项规章制度，做好责任的落实工作，让整个施工项目的质量管理，能够更加规范和清晰。
2.3图纸会审环节
利用图纸会审能够让参与施工建设的各个单位和部门，都能够对于设计图纸进行熟悉和明确，领略设计师的设计意图，同时还有助于施工单位能够把握住项目工程的特点，以及施工的重难点问题。这样就能够根据施工技术难题，进行合理解决方案的拟定。另外，通过图纸会审还能够在施工以前，及时发现图纸所存在的设计缺陷和问题，并在施工之前对其解决，以免其在施工过程中，由于图纸的不合理之处，导致造成不必要的损失和工期的拖延。在进行图纸会审时，要对于各项施工细节都进行重点把握。
3土建项目现场管理优化策略
3.1认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
3.2提升机械设备管理水平
采用PDCA管理机制打造系统化的机械设备管理机制，有效应对现阶段施工机械设备管理过程中暴露出的问题，发挥机械设备管理作用的全面发挥。具体来看，在质量管理计划制订的过程中，可以组织专业人员制订覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范确定质量控制的标准，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定坚实基础。在完成施工质量控制计划中的制订后，管理人员依据管理计划有步骤地进行相关管理工作，做好质量管理计划的执行工作，通过这种方式最大限度地做好施工质量的评估工作，对于施工环节可能存在的问题及时做出反馈与应对，保证施工质量问题的有效解决。在完成PDCA的第一轮管理工作后，可以采取进行第二轮次的PDCA施工质量控制工作，在第二次的循环质量控制过程中，管理人员需要着重对第一次PDCA施工质量控制工作出现的问题进行再次验证评估，一旦发现质量问题仍旧没有得到解决，需要工作人员从施工流程、施工技术的角度出发，做好施工问题诱发原因的探讨，在掌握原因的基础上，结合过往经验，制订施工质量问题的应对方案。在PDCA循环管理的过程中，应当做好施工验收以及技术交底工作，确保施工技术应用到位，质量检测合乎标准，在确保施工质量的同时，增强施工质量检测的有效性。从过往PDCA循环质量管理的经验来看，部分施工项目质量问题的发生，与施工人员的素质、能力有关。针对循环管理过程出现的施工人员专业能力不强的问题，可以采取加强培训的方式，明确岗位分工，提升工作能力，规避人员因素对于整个土建施工项目工程质量管理工作的影响。借助于PDCA循环施工质量管理方法，施工企业在内部形成完整化的管理机制，能够理顺整个施工质量控制流程，实现质量问题的快速发现与有效处理。以某土建项目为例，为提升项目机械设备管理的成效，施工单位采用PDCA管理机制，对施工设备进行两次评估，确定设备的状态，并以此为依据制订设备管理计划，使得设备运行效率得到提升，使用成本降低15%左右。
结语
根据问题，来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保建筑工程质量达标，以此提高项目施工效益，来保证建设公司可持续稳健的发展。公司编制施工管理制度，设计施工流程，提高施工作业效率。建设公司引入现代化的信息技术，建立信息管理系统，提高现场管理水平，还要给予工程人员开展全方位专业技术专业能力培训，提高人员的专业水平，才能够使工程质量达标。
参考文献
［1］青龙贾．浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］．2020，(02)．
［2］杨晓娟．建筑工程土建施工现场管理优化策略［J］．黑龙江科学，2019，10(14):152－153．