艾江
中国华电集团有限公司青海分公司 810000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，产业技术也正在飞速进步，这也就对我国的环境造成了巨大的污染，在我国国家政策支持之下，用风力发电和光伏发电为代表的新能源已经进入到我国社会当中，自2016年开始风电就保持在我国社会健康的发展过程当中，我国网装机容量也在进一步提高，累计装机容量已经达到了7,742万千瓦，这个数据证明我国装机容量已经成为全球第一。
关键词：新能源；项目管理；健康发展
引言
新能源发电企业在我国社会发展的过程当中发挥着巨大的作用，风电、光伏等新能源发电设备成本较低，对技术要求较高，同时还面临着行业内激烈的竞争，所以这就给我国新能源公司的项目管理造成了较为严重的问题。
1要采取“总部—区域分公司—项目公司”管控模式
我国目前新能源行业点多面广，要想提高管控效果，进而降低管理成本，新能源公司就要实行总部—区域分公司—项目公司三级管控模式，然后根据对应的项目布局和公司未来的发展需求建立多家区域分公司。新能源公司作为所有公司的总部，一定要充分地发挥自身所存在的优势，要能够吸引并且聚集一些行业内高质量的人才主动地在公司内承担制度建设和投资决策、宏观开发等多个职能。区域分公司作为公司的派出机构，一定要设立在我国的省会城市或者是一些较大城市，这样将有利于总公司的管理以及市场的开拓和队伍的构建等在公司的授权范围内，区域分公司将代表公司开展相关的日常工作，以前期开发为龙头，在工作的过程当中抓住工程建设和生产运营等多个方面，降低管理成本，加强管控模式，这也是我国未来区域生产过程当中的中心企业。项目公司作为具体项目的法人代表，在项目的初期阶段，要对公司的实施单位进行充分的了解，并且主动办理前期的相关业务，对现场的情况进行管控，也要对生产做好充足的准备，在项目前期工作人员要以公司派出为主，新招聘的人员主要是生产准备的人员，项目建成之后项目公司作为生产单位的主要维护者，公司的经营职能区域分公司负责，而施工现场只保留原先的生产人员。
2要将项目前期工作做好
风电、光伏等新能源项目既复杂又容易，是因为在工程建设的过程当中主要难度较低，工期较短，见效较快。复杂是因为新能源项目占地面积较大，涉及面较广，甚至稍微有一点疏忽就会导致整个项目的终止。
2.1工作人员要对颠覆性因素认真排查
由于我国的新能源项目普遍占地面积较大，在开发的过程当中往往会涉及土地和林业的跨界等多种颠覆性因素，任何一种因素都无法保证在项目的过程当中能够处于一个可接受的范围之内，一旦有一些因素不可控，那么将会对项目造成巨大的损失，所以每一个公司都要定期地对新能源项目的颠覆性因素进行排查，一般情况下都会要求在项目单位前期开发过程当中对这些因素逐一进行排查。
2.2要对资源做好评估工作
风电和光伏都是靠天气来工作的，所以它就会对风资源和光资源具有较高的依赖性，因此要做好风、光资源的评估是工作过程当中最为重要的一部分。在进行评估的过程当中，要按照我们国家的相关标准，依托于专业的设计单位，来对风、光资源进行相应的评估，进而结合设备的技术问题来推进项目的开发进程。在风电项目做好相应的准备之后，就要进行认真的选址工作，要兼顾成本与安全的前提，确保每一个机组都能够发挥最大的作用。在风电场宏观选址的过程当中，由于微观条件的不同，相同的风电机组的发电量也存在着较大的不同，风电场的微观选址将直接关系到机组部件的寿命，所以在实际运行的过程当中，就会出现有许多风电机组由于选址不当而造成的损坏。
2.3要对电力消纳作严格论证
风电和光伏都是电力，在经济下行的地区就会严重出现弃风弃光的现象，所以做好电力消纳市场分析是十分具有必要性的。相关部门就要求凡是在限电地区的开发项目都要做好消纳专题报告。由于我国近几年来弃风弃光的现象变得越来越多，所以在新能源项目开发的过程当中，一些公司都会把新能源开发的重点转移到一些南部电力消纳较为良好的地方，这样就会主要关注特高压外送配套项目，这也对当地的用电量大、信誉较好的光伏项目具有较大的开发力度。
3在工作的过程当中要科学决策，快速决策
新能源项目在建设的过程当中往往具有周期较短、建设设施较快的特点，这也是我国市场化较高的一个产业，同时也要对项目投资风险具有较强的把控。对比于我国其他的传统行业来说，传统的决策机制完全不适用于我国的新能源项目的投资决策，根据新能源行业的特点，再结合集团实际的情况，每一个公司都要为新能源项目制定针对的决策制度，这样既能够规范公司内的决策流程还能够规范决策的结果，使其能够尽力符合我国新能源项目的投资决策。
在项目决策方面，公司要将项目分为三个阶段，项目投资机会的研究以及项目立项和项目风险评估，这样就要求由内部专家和外部专家联合进行审查，然后将通过审查的项目再由公司进行评判和决策，进而提高项目投资的科学性。随着我国近几年来新能源项目的投资成本变得越来越低，上网电价频繁地下降，如果项目决策能够缓慢进行，就会耽误工程的建设，导致项目不能够在规定时间内完成发电项目，这样将会在很大程度上降低项目的收益。
4要对送出工程建设提高重视程度
由于一般情况下光伏风电等新能源发电项目建设的时间较短，而电网送出工程涉及的面较广，特别是我国近几年来协调难度较大，就会导致电网送出工程进度较为缓慢。但是送出工程是新能源发电项目当中的控制性工程，没有送出的工程无论需要吊装多少机组都只能晒太阳，所以在面对较为强势的电网公司的时候，就要统筹协调电源与电网的建设进度，这样才能够将送出工程提前规划好，能够在合适的时间进行建设。新能源配套送出工程往往有两种建设模式，其一就是电网公司投资建设，在这样的情况下，项目单位就需要与电网公司进行沟通与交流，对送出工程进行审批和检查，这样才能做到送出工程按计划进行。其二是发电项目自主建设，在这样的情况下，项目单位就要管理好送出工程的施工单位，保证其能够按照时间完成工程的建设，尽早进行验收，确保工程能够顺利进行。
结语
新能源公司在建设的过程当中，一定要积极地吸取相应的经验教训，掌握新能源行业的规律，只有这样才能够保证在建设的过程当中取得一定的成绩，每一个公司都要紧跟集团的支持，抓紧时间快速发展，以此来获得较高的利润。
参考文献
[1]李承霖.浅谈光伏项目建设管理[J].科技展望,2016,(34).146.
[2]张涛.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识,2016,(5).