胡冬
蒂升电梯（中国）有限公司南京分公司 江苏省南京市 210019
摘要：随着我国经济快速发展，建筑规模越来越大，楼层电梯事故发生频率不断增加，引起广大业主的担忧。而电梯安全事故的发生主要原因是由于时间的迁移，电梯维修和保养工作逐渐滞后，部分企业和商场不愿过多投入资金在电梯的维护工作中，同时，前期的安装也埋下许多隐患，安装成本占比过高不仅没有帮助到电梯质量，而且还造成后期维保工作的困难。如何在确保电梯质量的前提下，有效控制电梯安装及维修保养成本，促进电梯平稳运行是当前值得探究的问题。
关键词：电梯；安装；维修保养；成本控制
电梯作为一种大型机械产品，是现代化建筑所必备的产品，有利于在短时间内实现货物和人员的空间转移，极大的方便了人们的生活。但在当前电梯的安装及维修保养中存在诸多问题，其中电梯的成本控制是重中之重，加强电梯安装及维修保养的成本控制有助于提升电梯安装企业的整体竞争力，促进电梯安装企业的可持续发展
一、电梯安装及维修保养成本控制中存在的问题
（一）工期延误
电梯安装的随意性较大，施工人员常常带着主观情绪开展工作，有时心情不好就找借口推脱工作，进而严重延误了电梯施工的工期，拉长施工时间，增加施工所需的成本和人力投入，同时，由于施工工人不严谨的工作态度，即便开展电梯工作，也只是敷衍了事，不能保证电梯施工的质量，导致后期的各项威胁非常突出，很容易引发安全事故，甚至是区域的破坏，造成维修成本激增[1]。在电梯的安装及维修保养的过程中，施工人员没有按照设计图纸的要求进行操作，凭借自己有限的工作经验，没有联合客观实际，盲目开展施工工作和修理工作，造成部分电梯故障问题反复出现，形成恶性循环，这种行为不仅对电梯的使用寿命和电梯本身造成极大的破坏，而且对电路、电压和设备运行等方面构成严重威胁，很多潜在问题容易被诱发，由此造成的持续性成本也是电梯成本昂贵的原因之一。
此外，由于电梯安装企业对产品的认识不够，设计时没有组织人员进行详细的现场勘查，导致出现井道土建尺寸和安装电梯尺寸相差较大的情况，这时就只能冲重新修改设计图纸，加大对井道的修改，无形之中增加电梯安装的成本
（二）目标粗放
电梯成本控制设置的目标不明确，主体责任范畴模糊不清，事前的成本预测和计划管理偏向于形式化，很难真正得到落实，达到成本控制的目的。同时，部分项目安装时完全没有按照成本预测方案，额外支出层出不穷，电梯安装及维修保养中容易受到外部其他因素的影响，而且成本计划有时会与成本控制发生冲突，严重阻碍电梯施工工作，增加了成本控制的难度。
（三）协商较难
由于电梯安装企业在进行电梯施工时，不可避免会与土建施工单位进行接触，但由于两者没有签订经济合同，没有相应的法律关系，大多数情况下都是以协作关系作为双方的身份定位。由于电梯属于楼层内部设施安装，电梯企业很少购买大型机械辅助安装，碰见某些高难度的电梯施工作业时，往往需要租用土建施工单位的塔吊和相关起重设备，在电梯运送到达施工现场后，同样需要土建施工单位进行照看，进而土建配合费应运而生。在电梯安装过程中有很多不确定的因素，牵涉到方方面面，在触及土建施工单位的工作范围时，要求电梯企业支付一定的经济补偿，而这部分的费用逐渐成为电梯安装中必不可少的开支，并且在电梯安装的前期准备工作结束后，进行电梯安装，这时候的配合费的价格越高，越难协商[2]。
二、电梯安装及维修保养成本控制的措施
（一）安装成本控制
电梯的安装成本控制是每个电梯企业需要进行的一项工作，科学的安装成本控制计划既可以帮助电梯企业节省一大笔的开支，还能够保证电梯的质量和效果，减少潜在的安全事故，降低后期的维修保养成本，形成良性的发展循环，而如果不能对成本进行有效的控制，在后续的电梯施工中会出现各种各样的挑战，不仅容易延误工期，而且叠加许多额外开支。根据电梯安装成本中的问题，可以从以下几个方面实现成本的控制：首先，电梯企业组建专门的勘测小组，小组成员均为经验丰富、技术专业的人，对电梯修建场地进行详细测量和规划，设计出符合电梯的井道土建尺寸，减少井道尺寸重复修改的环节，控制这部分的成本投入。
其次，选择符合需求的电梯类型，有些建筑对电梯的质量要求一般，但是希望利用电梯提升建筑的格调，因此选择一些昂贵的，大型的电梯，这样的电梯不仅成本价格高，还对建筑本身产生很大的压力，强行安装只能通过拆除大量的建筑结构，勉强实现，因此，在选择电梯时，应与电梯供应商积极进行沟通，让电梯供应商从职业角度出发，合理推荐电梯类型，这样才能在电梯安装时，达到成本控制的目标。最后，在成本控制环节中，还有对电梯施工时间的要求，某些电梯安装公司喜欢拖延施工时间的，长时间的电梯施工被迫增加电梯安装成本，因此，在与电梯安装公司进行合作时，要仔细考量，选择技术能力强，工作态度好的公司，避免因为工期延误造成的严重费用支出。
（二）维修保养成本控制
电梯的后期维修和保养十分重要，电梯的使用寿命的长短和运行能力高低，都取决于维修和保养，这部分的开支占电梯工作总开支的五分之二，因此，在保证电梯平稳运行的前提下，定期对电梯进行维护和保养是必不可少的，而维修和保养工作需要对电梯的各项指数进行详细测量，记录下来，实现电梯维修和保养工作的系统化、科学化，减少外界因素的影响，排除潜在的威胁，加固电梯结构。这个过程的成本控制从人工费和维修保养价格出发，人工费按照我国电梯维修保养人员的年薪是45000元，且一台电梯的维修保养人员数量不少于2人，也就是每年需支出90000元作为人工保养电梯的费用，维修保养价格根据电梯管理条例，标准价格加上电梯层差价，乘以载重、耗损等多个因素进行计算，进而得到一年的维修保养费用[3]。
（三）完善管理制度
成本控制应依托于企业的管理制度，只有通过正确的管理制度，才能有效的开展电梯安装及维修管理的成本控制，进而提升电梯的整体施工质量。因此，电梯企业在进行电梯施工时，不仅严格要求电梯施工的各个环节，降低成本，还应细化管理方式，制定科学的管理制度，将责任落实到个人，进而提高施工效率。结合自身经营战略目标，建立完善的成本控制管理制度，明确各部门的管理责任，落实管理条例，加强对成本的管控和监督，让电梯施工工作在制度下进行，树立成本控制管理思想，用思想指导工人工作，在管理制度中明确电梯安装及维修保养的成本控制要求，促使工人按照要求合理进行施工。
同时，细化成本控制的内容，将每个环节中的常见问题加以说明，并明确每个环节的施工内容和主体，做好规划和统一协调的工作，这样科学合理的规划为成本预算管理奠定良好的基础，从而提高成本控制质量，提升施工效果。此外，电梯安装企业内部要定时派出监管人员对电梯施工过程中的成本使用情况进行监督，发挥自身的职能，明确成本开支的去向，做好记录，做到有迹可循，杜绝部分人员以权谋私现象，损害企业经济效益，降低电梯施工质量。完善管理制度是保证电梯安装及维修保养的关键，相关人员要重视制度的作用。
三、结束语
综上所述，电梯安装及维修保养的成本控制对企业的发展具有很深远的意义，在各个环节要做好准备，统筹人力、物力和财力。在实际的成本控制中，企业要制定成本控制管理制度，从制度层面约束电梯开支行为，并且合理挑选安装人员和电梯类型，符合自身建筑要求的是最好的，此外，适当的维修和保养支出是必然的，只要这样才能保证电梯的平稳运行。
参考文献
[1]付强, 巫茂俊. 电梯安装及维修保养成本控制研究[J]. 黑龙江冶金, 2019, 039(003):190,192.
[2]高立华. 电梯安装及维修保养成本控制研究[J]. 信息周刊, 2019, 000(030):1-1.
[3]高欣. 电梯安装工程项目管理研究[J]. 门窗, 2019, No.166(10):139-140.