韩敏
国网四川省电力公司威远县供电分公司 四川省内江市 642450
【摘要】：随着市场经济体制的不断发展，带动了各行各业的经济发展。对企业的劳动用工管理提出了全新的发展要求，在新时期为了适应日益激烈的市场竞争，需要不断提高企业的综合实力，完善劳动用工管理制度，创新劳动用工管理方法。本文通过对新时期企业劳动用工管理进行探究，对实际管理工作中现的问题，提出针对性的解决建议和措施，促进我国企业的持续健康发展。
【关键词】：企业劳动用工；管理问题；建议和措施
1、企业劳动用工管理的重要性
在新时期，企业的发展要符合时代的发展需求，社会的不断进步，对企业劳动人员的权利保障更加完善，企业的管理标准也在逐步完善的过程中。加强对与企业劳动用工管理，可以有效的保障企业劳动人员和企业双方的权利和利益，促使企业与员工更好的发展。对企业劳动用工开展有效的管理，可以提高员工的工作效率，为企业创造更高的经济价值，为企业提供更多的人才资源，促进企业提高核心竞争力。21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，对企业劳动用工的有效管理，可以充分发挥企业的人才培养功能，促进企业的长期稳定发展。对企业的用工人员来说，企业的有效管理制度，可以明确划分员工的工作范围和工作职能，让员工可以更好的完成自身的工作内容，为员工提供合理的薪资待遇，保障员工的日常工作生活可以在安全稳定的环境中进行，增加企业员工的归属感，让企业员工可以在工作中更好的实现自身价值，拥有广阔的发展晋升空间。对企业劳动用工管理，对企业和员工都与重要的影响作用，需要不断加强企业老公用工管理，促进双方共同发展。
2、企业劳动用工管理存在的问题
2.1企业劳动用工管理观念落后
企业内部对劳动用工管理主要通过人力资源管理部门来实现，由于我国的企业受到传统观念的影响较为严重，对人力资源部门的管理职能不能有效的发挥。部分企业的人力资源管理部门缺乏有效的管理制度，不能真正的发挥对于企业人员的实际管理效果。企业缺乏人力资源的科学合理的管理方法，对人力资源工作内容的划分不明确，不能发挥对于企业劳动人员的监管能力。这就导致了企业内部的劳动用工管理存在形式化的问题，很多员工的职能随意调动，根据领导的心意进行工作分配，缺乏合理的人才规划利用，不能充分发挥出优秀人才的工作才能，造成了不利于企业人才发展的现象[1]。由于企业缺乏完善的人力资源管理制度，缺少对于优秀人才的选拔晋升标准，企业劳动人员的工作积极性和主动性，制约了企业的整体发展。人才是企业发展的基础，不利于人才的发展，也就是不利于企业的长期发展。
2.2企业劳动用工管理人员素质较差
由于企业的领导层对劳动用工管理重视度不足，导致企业基层管理人员对劳动用工管理工作的不重视，造成了日常的工作态度消极，影响管理效果。企业的领导普遍重视对影响企业经济效益的部门工作，对业务范围内的薪资待遇水平相对更高，而对于人力资源管理部门的薪资水平提供较为不足，缺少发展空间，不能有效的发挥人力资源的功效，不利于吸引更加高水平，管理能力强的人力资源管理者来企业就职，这就出现了素质较差的劳动用工管理人员实施管理的现象。部分企业的人力资源管理人员，缺乏人力资源管理的专业能力，缺少相关工作经验，对企业内部的劳动用工管理工作效果较差，不利于企业建立合理的劳动用工管理体系，影响企业的管理效率[2]。
2.3企业管理方法滞后
新时期的企业劳动用工管理，缺乏能够与时俱进的企业管理方法，不能适应新时期的管理需求。
信息技术的不断发展，带动了社会各个领域的技术变革，很多行业实现了智能化的管理方式，但是企业劳动用工管理的方法依然处于较为落后的管理模式，不能充分发挥出时代特点，运用信息技术的管理优势。很大一部分企业还在沿用传统的人工记录方式，企业人员的出勤考核管理，缺少现代化的技术管理方法[3]。企业缺少新型的数据信息管理系统，不能有效的根据信息数据，对员工进行日常工作的考察和绩效管理，不利于对员工的工作能力进行审核，不能有效的发挥人力资源的监管职能。企业缺少先进的管理方法，影响了企业的员工工作能力提高。
2.4企业用工管理制度不规范
部分企业的劳动用工管理上缺少合同的约束，欠缺合理的管理制度，对工作的具体标准和细节，没有一个标准化的规范。企业不能保障员工的合理工作要求，在日常的工作过程中，缺少相关的执行标准，不利于企业对员工的日常管理。对于部分企业的员工工作强度较大，但薪资待遇相对低下，让员工在工作中产生消极不能力的工作情绪，不能积极主动的面对份内的工作，产生得过且过的心理，这就造成了员工和企业的矛盾问题。企业靠员工的劳动谋求发展，却缺少相应的留住人才政策，造成一个长期的人才流失现象，不利于企业的长期发展。
3、加强企业劳动用工管理的建议和措施
3.1增强企业和劳动人员的法律意识
提高企业劳动用工管理效率，要加大企业劳动用工双方的法律意识，运用合理的法律手段保护自身的合法权利不受损害。通过对我国颁布的《劳动法》进行深入学习，在网络平台上拓展相关的法律知识，充分认识到自己应该获取的权利和义务。在任何一方受到损失的时候，要通过正确运用法律途径来进行维权，通过法律手段提高劳务合同的约束力度。促进企业的人力资源更加规范化发展。
3.2运用先进的管理手段
在企业的劳动用工管理过程中，要不断引进先进的管理手段，使用现代化的管理方法，更加高效的对企业劳动用工进行管理。将网络信息技术融入到企业的劳动用工管理工作中，建设企业内部的智能管理平台，根据实际的企业工作情况进行服务系统的规划，让员工可以使用技术软件，进行日常的工作记录，便于人力资源部门进行日常的考核工作，提高人力资源管理工作的效率。使用信息技术搭建企业的管理平台，让员工通过平台进行日常工作汇报，提高企业的管控制能力，促进企业的员工工作效率提升，有利于企业的持续发展[4]。
3.3提高企业合同管理人才的培养力度
在企业内部提高合同管理人才的培养力度，促进企业向规范化标准化的方向发展，培养具有专业技术能力的合同管理人才，可以有效促进企业劳动用工管管理的合法化，按照国家相关部门制定的法律法规，与企业人员进行合同签订。随着时代的不断发展，签订合同的方式也在不断产生着变化，更加要求企业培养专业的合同管理人才，减少由于人才能力不足造成的合同签订漏洞，给企业造成的经济损失，影响企业的经济效益[5]。建企业的合同管理人才培养制度和规划，提供专业的培训课程，为企业的合同管理人员提供更多的学习机会，强化企业的管理职能。
4、结束语
企业经济的发展，来不开对企业内部员工的有效管理，在新时期企业劳动用工管理问题凸显出来，需要针对性的提出解决问题的方案和措施，不断引进先进的管理模式和管理理念，促进我国企业的管理水平提高。我国目前的企业管理方法相对滞后，不能有效的发挥企业的用工管理职能，要结合实际企业发展情况，制定出更加科学合理的管理规划，保障企业的劳动用工管理有效进行，促进企业的管理制度优化，实现企业的不断发展。
参考文献：
[1] 郝桃红.企业劳动用工管理存在的问题及解决对策[J].现代经 济信息，2013(11):141.
[2] 王皎.刍议集体企业劳动用工管理中存在的问题与对策建议 [J].经营管理者，2014(32):170.
[3] 戚鹏，刘守强.煤矿企业劳动用工管理问题及对策研究[J].煤 炭工程，2015，47(3):144-146.
[4] 赵小燕.对深化国有煤炭企业劳动用工管理的思考[J].中国管 理信息化，2012(，24):70-71.
[5] 张明.提高劳动用工管理规范化，实现人力资源合理配置[J]. 科学与财富，2014(，6):232-233.