刘清华
际华三五一三实业有限公司 陕西省 西安市 710068
摘要：基于智能技术的工业互联网平台是新一波工业变革的重要基础，因为它构建在大量基于云的数据采集、聚合、分析和分析服务之上，支持相关制造资源、灵活部署和高效部署。突如其来的新型肺炎是对工业互联网领域成就的检验，许多大小企业都感受到了企业内外互联网、供应链和加速提供工业互联网平台的重要性。为加快向成熟成熟产业互联网平台的转型，产业互联网平台成为我国制造业结构调整的重要引擎。
关键词：消费需求；转型升级；大数据；线上线下营销融合
引言
工业互联网的概念最初起源于消费者互联网的概念。主要是在数据共享理念和智能终端服务范围不断扩大的背景下，以云计算能力的扩展为基础发展我们的行业，以提高行业效率，完善综合服务，最终成为互联网发展背景下传统行业转变和提高运营效率的重要步骤之一。考虑到行业互联网的快速增长以及使互联网与企业经营相协调的可能性和必要性，企业战略必须成为一个。在企业战略转型过程中，外部和内部因素加快了企业战略转型，具有诸多优势、劣势和挑战。本文在这一客观发展的基础上，从多方面研究了企业战略的转变，希望现实高效的重组能为企业当前的战略转变提供参考。
1传统企业转型发展的重要性
在互联网时代，企业不能积极地利用互联网，企业正在逐渐发展成为一种过时的异构性，在激烈的市场竞争环境下难以生存。面对不变的社会基本需求，消费者个性化程度不断提高，更好地满足消费者需求，迅速销售产品，这对任何企业都具有重要意义。借助互联网技术，企业可以收集和分析大量数据、优化信息、了解客户兴趣、喜好等，并制定定制营销策略以提高企业盈利能力。传统的互联网连接企业、积极应用互联网技术和克服传统商业思想，对于它们在竞争激烈的市场上的未来生存能力至关重要。因此，通过互联网向传统企业过渡至关重要。
2目前我国制鞋企业发展现状与问题分析
2.1“互联网+”面临的不确定性
由于因特网是新世界的一个新动态，得到各国的鼓励和支持，因此因特网存在许多不确定性。这就是z .b .产品包装不符合目标群体的期望，或者新的互联网操作技术等不确定因素会严重影响企业重组互联网。因此，企业熟悉互联网的规则和特点对于互联网的成功至关重要。
2.2供需矛盾
同质性与消费者多样性需求之间的犹豫不决是制约鞋类发展的主要因素之一。正如近年来消费者偏好的品牌所显示的那样，优质舒适的产品通常是以高价选择高端产品或进口产品。中、高质量产品的高价将在品牌商店提供。重视风格、风格和价格的客户将选择互联网上价格更便宜的中小型企业。虽然中小型企业在互联网上提供的产品是新的且价格合理，但质量和舒适度不如客户。不对称需求的一个典型例子是不成比例的企业模式，在这种模式下，价格效能比、质量、舒适度和消费者期望各不相同，难以建立稳定的客户基础。消费者对鞋子的需求不断增加，人均购买鞋子的数量不断增加，变化越来越大，时尚、时尚等，但质量和性价比仍然是客户最重要的因素。鞋的质量不再符合消费者的期望，特别是价格效能比，而是网络鞋厂的产品评价、邻居评价和质量检查。2020年3月，上海市市场营销监督(SCAF)对网络平台销售鞋进行了质量控制，显示GAP、New Barry和deard的多品牌12批产品不合格。消费者为了方便和质量起见，多买运动鞋和休闲鞋。相比之下，2018年至2019年间运动鞋和鞋子的月销量有所上升，运动鞋的销量不断增加，而鞋子的销量则在下降。
3互联网大数据时代我国制鞋企业转型及发展的建议
3.1引导大数据的精准定位
“精确营销、数字营销、长期营销和双边市场是在互联网经济条件下可以找到的产品。利用这些理论改变现有的发展模式，同时取得巨大成功。对于企业的成长来说，将大量数据用于互联网经济行业的准确营销，对于增强企业的竞争力至关重要。分割目标市场，创建有针对性和个性化的产品，提高效率，并通过使用互联网技术分析目标客户的需求结构来降低成本。通过分析大量的市场需求数据，您还可以获得有关“长期市场”的信息。在传统的经济发展中，这些“大”市场几乎看不到，但随着行业互联网的发展，数据可以快速检索和准确定位，以利用公司的经济优势。
3.2企业用户体验转换
用户重组是指企业在生产运营中必须积极满足的新要求，以满足用户不断变化的需求。在互联网时代，用户在选择和购买产品方面具有更强的前瞻性。在各种电子商务平台的支持下，用户可以找到几种相同类型的产品，可以在价格、质量和业务领域的不同方面水平和垂直地进行比较。然后，您可以选择您满意的产品。由于消费者生活环境的不断提高，产品的功能和价格不再是当今的一个中心因素，而是客户满意度的一个关键因素，就是企业的优质服务和良好的购物体验。在网络时代，如果用户体验重组失败，企业可以利用互联网技术更深入地分析购买消费产品的内部因素，根据消费者利益定制个性化服务，并“我擅长，我不够优秀”，但我仍然是一个既定的传统提供者，不注重与用户的沟通和沟通。
3.3购买后的维护和跟踪
在移动互联网时代，用户可获得的资源越来越多，这不仅适用于用户反馈，也适用于移动终端。这使企业能够快速、轻松地在线访问数据。传统企业应尽快适应互联网带来的营销链的快速增长。首先，您应确定在购买后商定的功能设计和业务流程，以便在最短时间内提高客户满意度，并为在购买后的服务流程中进一步优化奠定基础(例如b .信息提供、在线支付、在线诊断等。。第二，根据服务建议和互联网平台评估窗口，在企业中的生产系统之间形成接缝。客户了解公司的产品和服务后，就可以充分分享他们的互联网体验。
3.4制定通用营销策略和“在线+下”绩效评估。
制定与企业和产品特性相适应的营销管理战略，建立相对稳定的客户基础。分销管理是消费品行业不可或缺的组成部分，因为市场了解顾客的需求，在鞋类销售过程中观察和考虑顾客的需求，从而提供基本的产品多样性数据。并根据网上销售反馈分析产品的不足和偏好，定期收集长期客户的需求和建议，并与生产发展相结合。通过突出产品的个性特征、提供良好的销售服务和网络描述来促进销售，从而直观显示品牌忠诚度，从而建立相对稳定的客户基础。例如，李林2018年和2019年在巴黎统一后，相继成为新的政党
结束语
“互联网+”的核心是运用互联网技术，对于企业的市场关系、销售供应链、生产方式进行重构和组合。在新时期创建出符合当下市场需求的企业，同时时刻更新技术、提高技术水平和人才的引进，跟紧时代潮流，与时俱进地将“互联网+企业”的新型模式打造成符合国家发展要求的新的企业发展形式。
参考文献
[1]万馨阳,李丹.“互联网+”:如何提升时代传统企业转型发展[J].营销界,2019(30):47-48.
[2]王健.互联网经济背景下企业战略转型研究[J].商场现代化,2019(13):101-102.
[3]星文纪.直达·共生:产业互联网时代数字化转型之道[J].中国物业管理,2019(06):46.
[4]柴丽芳.“互联网+”时代我国外贸企业转型问题研究[J].北方经贸,2019(05):22-23.
[5]张海燕.互联网背景下的企业战略转型研究[J].企业改革与管理,2019(07):63+72.