王涛
上海振华重工(集团)股份有限公司 200125
摘要：起重机械目前在港口中获得了良好地应用，为了能够更进一步提升此类机械的质量，相关人员需要在起重机械制造的过程中引入良好的项目管理，以此有效控制和提升机械质量。
关键词：项目管理；港口起重机械；制造管理
引言：
当前社会中各行各业都在飞速地发展和进步之中，而作为当前社会中非常重要的港口起重机械来说同样也是如此。在当前的港口中，此类起重机械已经得到了非常广泛地应用，人们对其质量的要求也在不断提升，为了满足人们对其质量的需求，相关人员在进行起重机械的制造时就需要采取一系列科学有效的方法来进行制造。
一、项目管理概述
为了能够帮助相关人员将项目管理有效地应用于当前港口的起重机械制造管理中，首先需要了解和掌握的一个重要内容就是项目管理的概述，其概述的内容可以分为以下两个方面的内容。
（一）内涵
项目管理的内涵就是指能够在满足实际需求的前提之下通过利用一系列科学有效的技术或者机械设备来有效提高了整体工作的效率和质量，在项目管理中可以将其分为多个方面的内容，其中包括了时间管理、成本管理以及质量管理等。质量、时间以及成本这三个要素是整个项目管理中最为重要的要素，因此大部分的项目管理在进行的过程中需要优先考虑从这三个方面入手，以此来切实提高了整体工程的质量和效率。在项目管理过程中，时间管理指的是在有限的时间之内对各种资源进行合理地利用，以此来有效的实现资源的最大化利用，为整体工作的效率奠定良好的基础。项目质量管理则是通过一系列有效的技术以及设备来提升了整体项目的质量，从而能够满足人们对其的需求和标准。成本管理则是指在整体工程开展以及进行的过程中应当对成本进行严格地控制，以此来保证整体工程所花费的成本不会超出预算。
（二）与传统管理的区别
之后还需要将项目管理的良好优势进行阐述和分析，相比较于传统的生产管理来说，项目管理自身所具备的优势非常明显[1]。在传统的生产管理中，其主要在乎的要点以及内容就是效率与质量的考核，对于其中所涉及的准备阶段以及执行阶段缺乏了对应良好的管理，而当前的项目管理就是在有效保证效率和质量的前提上完成了对其他施工内容的管理，从而达到了更为全面的管理效果。项目管理自身实际上也存在一系列不确定的因素，并且部门跨度大、时间要求较高，因此在实际的实施过程中仍然还存在一定的难度和问题，但是若是在当前的各种工程中还采取了传统的生产管理，那么显然是无法有效满足人们的需求，通过项目管理的方式则是能够有效满足现代制造企业在人、机、料、法以及环等各个方面的需求和标准。
其次，传统的生产管理模式其缺乏了良好的沟通以及互动，各个部门之间不会产生过多的联系，那么在这样的背景之下自然也就无法有效地将企业内部进行联系，审批流程就会过于繁冗，无法灵活有效地对项目工程进行审批和操作。而项目管理的管理方法中主要以项目作为核心，能够打破传统各个部门之间的界限，将各个部门通过沟通平台的方式直接联系在一起，那么在这样的情况之下不仅能够有效提高审批的效率，同时也能够提升整个企业的凝聚力。对于起重机械制造行业的相关企业来说，部门之间拥有良好的联系是提高生产效率的一个非常重要的关键点。
二、在起重机械制造行业的应用
在了解了项目的内涵以及优势之后，相关人员就需要将此类管理方法应用于当前的港口起重机械制造管理中来，而其实际的应用内容以及方法可以分为以下三个内容。
（一）时间管理
首先就是能够强化时间管理，对于港口起重机械制造行业来说，其基本上工期较长，并且整体的制造过程较为复杂和繁琐，因此在实际的施工过程中经常会出现延期的现象。项目管理在该流程中的一个重要任务就是需要对当前制造中存在的问题进行解决和处理，因此如何能够有效保证施工的进度就成为了一件非常重要的事情。为了达到这样的效果，项目管理的相关负责人首先就应当在开展实际的制造工作之前先对项目整体的实际情况进行了解和掌握，在这样的一个过程中，应当在企业的实际生产水平的基础之上来对项目的进度进行规划，并且还需要对施工过程中所可能隐藏的风险以及安全事故进行提前分析和查找，通过这样的方式就能够在开展实际施工之前就对此类内容进行了解和掌握，针对此类内容进行应急方案的细化处理，那么即便在施工过程中遇到了此类问题也能够帮助施工人员有条不紊的进行处理，从而有效保障了施工的进度和效率。但是良好的规划也需要具备对应的执行力，在起重机制造的过程中应当让企业和单位中的每个人员都能够拥有良好的时间观念，加强项目管理的力度并且建立专门对应的档案进行记录。
（二）成本管理
成本管理在整个制造的管理过程中都占据了非常重要的地位和作用，在当前的港口起重机市场中含有众多的企业，因此在这样的背景之下就存在非常强烈的竞争形势，而企业想要在这样的市场竞争中拥有自己的一席之地，那么就必须通过减少成本的方式来提升自身的竞争力。而为了达到这样的效果，就需要发挥项目管理的作用，争取用最少的成本来换取最大的利润。
在进行成本方面的管理时，工作人员首先需要对制造过程中所需要使用到的材料以及设备进行分析和探讨，对于一些已经较旧的设备则是可以将其进行折旧出售，以此来换取一定的经济效益[2]。但是在这整体的过程中始终需要对其数量以及金额进行严格地记录，以此来保证成本的管理能够达到最为科学的效果。除此之外，成本的控制不能急于求成，需要在有效保证整体工程质量以及效率的基础上开展对应的成本控制管理，整合现有资源、降低能源消耗以及有效利用各种边角余料等都是有效控制成本的方法。
（三）质量管理
港口起重机设备自身属于特种设备，因此在实际的使用过程中会存在一定的安全风险，想要消除此类风险就必须从制造过程入手，采取更加科学有效的方式来进行制造，那么最终制造得到的设备才能够达到良好的安全系数。港口起重机械制造过程的质量管理可以先从材料的质量管理入手，起重机中含有大量的零部件以及原材料，因此相关人员在进行材料采购时就需要选择质量良好且有生产证的材料，在入库之前还需要对此类材料进行检测，以此来判断其是否符合质量。同时制造的质量也离不开制造人员的水平和技术，因此还需要给企业中相关的制造人员提供定期的培训工作，以此来有效提升其自身的技术水平以及质量控制意识。在这样的背景之下开展对应的质量管理才能够达到良好的效果，在实际的制造过程中若是发现了其中存在质量问题也可以及时提出并且进行解决，以此来使得港口起重机械制造行业能够获得良好地发展和进步。
三、结束语
总而言之，当前港口起重机械制造行业是非常重要的行业，在制造的过程中需要对其质量进行严格管理，而想要达到这样的效果就需要借助良好的项目管理技术，以此来提升整体行业以及设备的质量。
参考文献：
[1]李超,郭雄.项目管理在港口起重机械制造管理中的应用探析[J].科学与信息化,2020,000(007):P.176-177.
[2]许致祥.港口起重机工程管理中项目管理的应用[J].现代制造技术与装备,2019,267(02):155-155.