李良宇1许平平2
1身份证号码：23022919871002****
2身份证号码：21060419860906****
摘要：进度管理具有一定的综合性特点，也是水利水电工程管理整体水平的反映。合理的进度管理可以帮助项目决策者掌握项目工期和项目目标，控制成本预算、效益评价、资源配置等关键内容。也是一项在水利水电工程全过程实施，整合各种施工规则的综合管理工作。因此，进度管理在水利水电工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，它直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，所以它也决定了工程建设能否在预定的工期内完成，能否达到预定的施工质量，能否进一步控制成本，能否取得较高的综合效益等等，这是工程管理中的关键。
关键词：水利水电工程；施工进度；控制措施
引言
由于各种因素，水利水电工程建设过程中经常发生安全事故，不仅影响水利水电工程的施工质量，而且影响工程进度。近年来，随着我国水利行业的不断发展，工程技术水平逐步提高。然而，施工过程中经常会出现各种问题，因此有必要加强施工进度控制，以保证施工效率。
1水利水电工程进度管理的主要问题
1.1项目进度管理模式单一且落后
水利工程是一种特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，给包括工程进度管理在内的各项管理工作带来了很大的困难。工作难度大，意味着需要采用更先进、更科学的工作模式，但目前的水利工程进度管理模式仍然相对简单、落后，已经不能满足当前水利工程进度管理的需要。具体来说，传统的项目进度管理模式大多是静态管理和粗放式管理模式，往往难以及时发现和解决一些可能影响水利工程进度的关键和细节问题。
1.2人员素质因素
人员素质是影响水利工程进度的最重要因素之一，包括项目管理人员素质和施工人员素质。项目进度目标的实现必须依靠完善的进度控制系统，项目经理是项目进度控制系统的主要控制者。因此，项目管理团队的专业性和能力水平对项目进度管理水平有很大的影响。项目经理在实施过程中有遗漏和错误的操作，可能导致项目进度目标的偏离。对于施工单位来说，如何提高项目经理的能力水平是项目进度管理中需要解决的问题。施工人员是项目施工的直接实施者，其专业技能对项目进度管理有重要影响。如果施工中出现工艺缺失、技术应用不到位等问题，会导致质量缺陷，需要修复或返工，影响水利工程施工计划的实施和发展，增加施工成本。水利工程规模大，工期短，总承包商一般会采取主体工程分包，其他工程专业分包的方式组织施工，施工人员的能力水平时有变化的现象发生。
1.3施工进度管理未得到重视
水利水电工程的施工质量和成本与施工进度密切相关，三者相辅相成。然而，一些管理者未能合理协调三者之间的关系，导致项目建设不平衡，工期延长。首先，施工进度管理体系不够完善，一般以现有工程经验为指导，没有考虑各项目之间的差异，采用的进度管理体系缺乏针对性和全面性，导致工期延长。其次，进度管理体系名存实亡，部分管理者过于注重对施工质量的追求，而对施工进度管理投入的资源很少。加强质量管理至关重要，但缺乏进度管理仍会影响公路桥梁工程的整体质量。
2水利水电工程进度管理措施及建议
2.1改变项目进度管理模式
传统的工程进度管理模式多为静态管理和粗放式管理模式，已不能满足当前水利工程进度管理的需求。改变项目进度管理模式迫在眉睫。新的项目进度管理模式应该是动态管理和精细化管理模式。
其特点之一是在项目开始前制定出合理的项目进度计划。具体来说，首先，在编制水利工程总进度计划时，要明确各阶段作业的时间安排和合同要求；其次，在编制水利工程里程碑进度计划时，应明确各阶段的控制点，以约束后续计划；第三，在编制水利工程详细进度计划时，要明确每个施工环节的具体操作内容，通常按照WBS分解；最后，在编制水利工程专业的课程表时，要明确每个操作的精确时间表。此外，水利工程进度应根据现场环境条件、设备材料、资源投入等因素进行适当调整和优化。动态管理和精细化管理模式的第二个特点是项目进度管理贯穿于水利工程建设的全过程，即项目设计阶段、采购阶段和施工阶段得到良好的管理。
2.2做好策划和风险识别，有效防范不良环境?
不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施;全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。?
2.3资源的合理配置?
若想提高水利水电工程项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。?
2.4完善工程进度管理制度?
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中;具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员;具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作;具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。?
结束语?
总而言之，在当前时代，经济的发展使得水利工程领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益，也能够促进我国水利水电事业的进一步发展。?
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