建筑工程市政工程建设管理要点及管理体系的完善

发表时间:2021/7/26   来源:《工程建设标准化》2021年3月第6期   作者:何依芮
[导读] 在一定程度上,建筑工程市政工程建设和管理水平上可以显现出当地的经济与社会的发展水平。
        何依芮
        重庆北纬建设工程质量检测有限公司 400000
        摘 要:在一定程度上,建筑工程市政工程建设和管理水平上可以显现出当地的经济与社会的发展水平。随着我国国民生活水平的提升,人们对所处生活环境以及基础设施的需求不断提高,建筑工程市政工程作为城市快速发展的根基,受到公众的普遍关注。建筑工程市政工程只有面向大众,经济效应方可展现出来,由于建筑工程市政工程内存在着业主无法知晓的后期增值服务,使得其管理成效不够明显。
        关键词:建筑工程市政工程;建设管理;要点;管理体系
        近些年来,我国的发展取得了瞩目的成就,国民经济取得了很大的提高,国民生活也发生了翻天覆地的变化,日常生活中的基础设施建设需求也逐渐提高,这对于建筑工程市政工程行业无疑是巨大的机遇,也是巨大的挑战。但是,由于现在经济发展迅速,过于追求速度与数量,忽略了施工的质量,产生了许多伪劣的工程,同时也使得事故发生的频率增高,对于现在我国发展追求由数量向质量模式的转变也是非常不利的。
        一、我国在建筑工程市政工程施工管理中的不足
        第一,有关部门的监控不过关。建筑工程市政工程管理存在许多隐藏工程还有附属的工程,其质量不过关但仍然被应用。还有许多大马路混凝土的地面由于长时间的使用产生了起沙或者脱皮再加上养护不加,没有及时地发现和处理这些问题,包括人行道的处理不彻底,长时间使用情况下会产生松动或者塌陷都没有及时发现和保护[1]。许多地下缆线和管道在当初配给的时候质量就得不到保障,再加上长时间的保护措施不充分,没有进行及时的检查和更换,使得这些材料在后期出现方方面面的问题。
        第二,施工过程中缺乏强有力的监管措施。市政工程的工程量一般都相对较大,存在较大的施工难度,相应的对于施工技术的要求也比较高。所以对于施工建设人员的专业素质要求也相对较为严格。施工过程中,如果某项施工工序在操作过程中存在技术不达标的现象,将会对整个工程的施工质量产生较大影响。在这样一种背景之下现场管理工作就显得尤为重要,为了保证管理工作的高效落实,管理人员必须掌握施工建设的专业知识以及相应的施工技能,此外,由于现场施工过程中存在较多不可控因素,所以现管理人员还应具备较强的风险控制能力以及紧急事件的处理能力,但是由于当前建设过程中缺乏对于现场管理工作的重视,管理人员缺乏相应的专业知识以及工作经验,这也直接导致现场管理工作的监管力度不强,管理工作无法正常开展,对于工程的质量的把控效果也差强人意。
    第三,现场管理人员的选拔缺乏科学性和规范性。当前的市政工程建设一般采取分包制,所以造成企业内部经常忽视对于专业管理人员的选拔及培养。在具体工程建设过程中,一般会通过外聘的形式引入专门从事现场管理的人才,这就导致企业缺乏对于聘用人才的专业能力的评估,且企业对于外聘人员的管理很难发挥效用,所以管理人员普遍工作积极性不高,经常出现失职或者推卸责任的情况。现场管理工作的失位也是造成施工质量得不到应有保障的重要原因。

        二、分析建筑工程市政工程建设管理的要点
        我国改革开放40年来,取得了瞩目的成就,有相当部分体现在诸多基础的工程设施建设项目中,所以说要根据我国的具体情况,提高我国建筑工程市政工程建设的有效管理。
        第一,要着重于建筑工程市政工程建设中的质量而不是数量。我国正处于由高数量发展向高质量发展的转变时期,这就使得施工建设管理的质量尤其重要。

要加强各大监管部门的监管力度,同时也要从源头上加强施工的质量意识,不要用任何不合格、假冒伪劣的材料,切实贯彻到施工的每一项工程建设中,只有这样才能保证建筑工程市政工程的施工质量可靠。
        第二,要着重培养一下员工的整体素质。建筑工程市政工程建设涉及了方方面面的人才,比如说有市场的人才、土木工程的人才、建设管理等方面的人才。充分有效落实他们的责任意识,培养员工的责任感和奉献社会、服务社会的精神,只有这样才能有效控制施工的质量。同时也要学习国外先进的管理经验,按照他们的岗位情况对员工进行合理的分工和管理,能够确保发生事故时找到相关的负责人并及时处理这些问题。把施工整体水平的提高落实到每一个工作人员身上去,在一定情况下,这样做可以提高施工工程的质量。
        三、完善建筑工程市政工程建设管理体系
        第一,建筑工程市政工程建设管理体系是一套复杂的体系,其内容众多、各个步骤繁琐,要做到针对每一环节实行有效的管理,把理论与现实情况相结合,要做到具体化和特殊化,比如说对于室内环境整理出一套切实有效的管理,对室外情况实行另一套管理,同时还要根据每一个不同的项目制定不同的计划。做到统筹兼顾,照顾各方面的利益和关系,让每一个施工的员工做到对自己的工作负责,做到有方向、有目标、有计划地进行施工,从而保障工程建设高质量、高发展。
        第二,相关部门一定要建立有效的监管机构,同时也要进行及时处理和维修。加强对混凝土地面、人行道、地下缆线和管道的检查,当这些出现问题时要及时地维修保养以及更换。也要加强用电管理这一方面的监管,对于那些长时间运作的电器、电线,要进行及时地检查和更换,落实好经费的每一步,减少机械用电过程中火灾发生的频率。不仅需要工作人员素质的软引导,同时也需要制定相关制度的硬约束来监管工作人员的不负责行为,保障施工现场的有效运行,比如说有安全生产管理制度、项目管理制度等。
        第三,培养创新型、专业型人才,对相关人才进行合理的培训,提高他们的责任意识。在现在发达的科技下,多应用绿色施工技术[2],培养众多具有改革创新的人才,加强环保措施,从而能够保障节水节能技术措施的实行。比如说生产材料中如何保障材料绿色环保,施工中对环境有伤害的化学材料物品的后期处理,怎样用最少的经济做出最大的效益,减少机械设备运作的电力和热能消耗等都需要相关的人才。协调好各个部门之间的关系,实现施工过程当中的精细化,总结出切实有效的经验,这对建筑工程市政工程的施工都是有极大帮助的。
        综上所述,建筑工程市政工程作为城市发展的基础工程,具有明显的公益性,建筑工程市政工程迎来了新的发展机遇,并且能够提高人民所居住城市的生活水平,为居民提供良好的生活环境。因此要不断加强建筑工程市政工程建设的管理水平,减少建筑工程市政工程事故发生的频率,加强建筑工程市政工程的监管力度,保障建筑工程市政工程建设的有效实施,从而为人民提供更好的生活,推动我国向高质量发展。
        参考文献:
        [1]商妍.市政工程给排水施工技术要点分析[J].绿色科技,2017,3(13):207-209.
        [2]钟文.浅析绿色施工技术在房建施工中的应用[J].房地产导刊,2016,2(12):126-128.
        [3]陈源.市政工程现场管理探讨[J].江西建材,2016,(8):282,286.
        [4]邓欣.对市政工程现场管理的思考[J].中外企业家,2015,(19):239-239.
        [5]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016,(23):246,252.
       
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