陈洪兵
山东水发建筑安装有限公司 山东菏泽 274200
摘要：随着社会主义现代化进程的加快，一系列与社会主义现代化建设密切相关的经济增长方式发生了深刻变化。建筑工程作为一项与人们现实生活密切相关的工程，近年来发展迅速，呈现出乐观的发展前景。但从整个建设项目建设发展的实际情况来看，传统建设项目前期预算成本较高，采购人员在项目建设过程中普遍缺乏节俭意识，无形中增加了整个工程的造价。在这种背景下，如何加强建设项目成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题。
关键词：建筑施工；企业工程；项目成本管理；控制分析
导言：随着建筑业微利时代的到来，如何突破瓶颈，保持可持续发展，已成为当前乃至一定时期内企业需要考虑的重要问题。项目成本管理与控制是企业生存与发展的基石。加强成本管理和控制，增加收入，降低消耗，是企业管理的最终目标。因此，施工企业要从源头抓好成本管理，从工程的第一线挖掘成本管控的切入点，使施工阶段的成本管控贯穿于施工的全过程，全员参与，全过程控制，真正做到先解决问题、先治本。
1 建筑工程项目成本管理与控制的作用
建设项目成本控制是建设项目管理的重要组成部分。成本控制的发展有助于施工企业及时发现和处理施工全过程中存在的问题，避免因疏忽造成的资源浪费。在施工过程中，实施成本控制可以帮助企业获得更多的经济效益，扩大企业的竞争优势，为企业的长期稳定发展打下良好的基础。高水平的成本控制可以在一定程度上提高项目管理的整体质量，有效降低建设项目的施工成本，提高企业在施工过程中的效益。这样，企业员工收入将大大提高，企业凝聚力将显著增强。
2 建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足
2.1 生产人员成本意识缺乏
目前，我国相关人员的综合素质较低，不能满足当前工作的需要。一般来说，安全、质量、进度是现场生产的主要因素，其次是成本控制，这对成本控制造成了一定的负面影响。在实际工作中，存在着工期紧、地质条件复杂、气候条件恶劣等突发事件和不可预知事件。在处理此类问题时，时机紧迫。在考虑成本的同时难以及时处理和反馈，这也使得建设项目成本控制存在诸多漏洞。
2.2 成本管控体系不完善
成本控制体系不完善也是当前面临的一大问题，对成本控制水平产生了负面影响。一些施工企业对成本控制认识不足，投资少，导致成本控制体系不完善。在这种情况下，成本控制人员在实际工作中缺乏可靠依据，工作进度和质量得不到有效保证。成本控制体系的不完善会导致成本控制人员在实际工作中缺乏严格规范，工作的盲目性比较大，发展不理想。
2.3 不同层级及不同部门之间沟通不畅
建设项目的施工管理涉及方方面面，对不同层次、不同部门都有很高的要求。只有各级、各部门通力合作，才能高水平地完成成本控制工作。然而，在实际工作中，施工企业不同层次、不同部门之间往往缺乏有效沟通，数据采集和处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。各级、各部门在成本管理工作中的协作水平较低，难以充分发挥团队协作的力量，这在一定程度上降低了成本控制的质量。
3建筑工程成本管理的策略分析
3.1 确定科学合理的成本管控目标
在建设工程造价管理过程中，要增强各部门的造价控制意识，建立完善的造价控制体系，动员全体成员参与造价管理，从整个建设工程的各个方面采取措施降低工程造价，从而在施工过程中建立完善的成本控制体系，严密控制各项成本的支出和消耗，将各项经济活动控制在合理的范围内。
3.2 抓好各项环节控制，实现全过程的成本控制
3.2.1根据建筑工程的施工特点优化组织设计，降低成本消耗。
企业管理者需要从承揽工程和建设工程的源头出发，如投标报价、中标条件、合同协议书等，在中标后根据整个工程的实际情况，在投标前对施工组织设计进行修改，在工程施工过程中选择合适的施工方案，加强对整个工程施工现场的管理。
3.2.2在工程建设过程中，应用先进技术和工艺降低工程造价消耗。在整个施工过程中，整个项目部需要在施工前制定科学合理的技术节约措施，采用先进的技术形式和工艺，在施工前做一系列的策划，在施工过程中做一系列的技术交底工作，从而保证整个工程的施工质量，降低整个工程的施工成本。
3.2.3有计划地指导生产，加强限额管理。在整个施工过程中，施工人员要根据工程发展的实际情况，制定科学合理的施工方案和施工方案，合理组织安排施工材料和设备的使用，使人力、物力、财力的运用投入在合理的定额范围内，避免人为操作失误的成本控制现象。
3.2.4加强人工成本管理，有针对性地控制人工成本。
4施工中要重视施工合同履约能力的管理。
4.1施工过程内业资料的管理与控制
施工过程中有效的图纸会审纪要、工程变更、现场签证、双方往来函件等均为施工单位与施工单位签订的施工合同的补充，与原施工合同具有同等法律效力。这些数据的积累和收集，不仅反映了施工单位的管理水平，而且全面、动态地反映了施工过程中的各种状态和责任。通过对办公数据中数量的增减和单价的变化进行核算，使总价变动、高质量的办公数据和施工合同履行能力相辅相成，为建设单位的经济效益打下了良好的基础。
4.2 施工过程索赔与反索赔的管理与控制
施工单位应根据施工合同内容积极索赔，同时要防止施工单位反诉。施工单位严格按照施工合同约定的开工竣工时间、工程质量、节点工期、合同范围进行施工，根据施工进度和施工合同及时采取纠正措施，预测未来可能发生的风险，积极采取预防措施，尽量减少损失。在施工合同约定的付款时间、付款方式和支付比例方面，施工单位违反合同约定的，建设单位应当按照施工合同规定的索赔程序提出索赔，根据合同约定计算索赔费用，及时提交施工单位，避免索赔期届满无效的现象。
4.3施工后要重视施工合同工程款的管理
工程款的支付比例直接影响工程造价。施工合同约定的付款比例与实际施工过程中的付款比例往往存在偏差。因此，建设单位不仅要在施工过程中为工程款的支付创造有利条件，而且要在工程竣工后委托专人清理拖欠的工程款，并制定应收账款收缴责任书，奖惩明确，提高工程造价管理水平。
4.4 组织管理人员交流学习, 提高综合素质和责任感
建筑业管理者数量众多，综合素质参差不齐，但共同的目的是带领全体成员实现企业的目标成本。因此，定期组织管理人员交流学习新技术、新工艺、先进管理方法，对整个项目的管理有很大的影响。定期交流学习，可以提高会员的成本管理水平。在实际施工过程中，实习生积累了丰富的施工经验，提高了管理人员的综合素质。随着沟通的深入，管理者之间逐渐熟悉，这对任务的分配和沟通有很大的帮助，减少了时间的消耗。同时，每个人都能清楚地知道自己的任务，把全部精力投入到分配的具体工作中。他们相互监督、相互比较、相互沟通、相互促进，工作井然有序，大大增强了员工的责任感。
结语
项目成本管理与控制不仅要评估人力资源和机械的直接消耗成本，还要评估工期成本、质量成本、安全成本等隐性成本，客观全面地分析项目成本，并对工程造价过程中的管理水平进行客观公正的评价。项目成本管理与控制贯穿于工程建设的全过程，是衡量工程项目绩效的客观尺度。因此，在项目管理中，必须加强工程造价的管理和控制，注重从源头上进行管理和控制，增强全员的意识，从而使建筑企业在竞争中立于不败之地，为建筑企业的健康发展打下良好的基础。
参考文献
[1]马明忠．建筑工程项目施工成本管理与控制[J]．建筑知识，2017,(16):176-177.
[2]杨晓霞．论建筑工程施工项目成本管理与控制[J]．山西建筑，2017,(09):220-221.