李宏志
宁夏中鸿基业建设工程有限公司，宁夏银川市750000
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业发展迅速。同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
引言
建筑工程是支柱型经济产业之一，也关系到人们的生活。在近些年经济水平条件不断提高的背景下，消费者对于建筑的质量要求越来越高，相关行业标准也越来越高。在这样的情况下，就需要在建筑工程中全面落实质量管理工作。而施工阶段，又是导致质量问题的主要阶段，所以质量管理就应该聚焦施工阶段，对质量管理工作全面与施工活动结合起来，构建起立体化的质量管理体系。
1建筑施工企业施工阶段控制概述
工程施工阶段是指建筑施工企业将整个工程建设项目作为成本核算的主要对象，在实际工程施工中使用的生产材料或者发生的全部费用的总和。以施工阶段成本为依据，可以将其分为直接成本和间接成本两个部分。其中，直接成本是指在工程施工阶段的耗费，主要包括机械费用、人工费用、施工材料费用以及其他的费用；间接成本主要是指施工企业在组织与管理工程施工中的费用支出，包括施工人员的保险费、员工福利、员工的基本工资，固定资产的折旧等费用。项目成本控制是以满足合同要求，提升工程质量为前提，通过开展有计划、有组织的活动最大限度降低成本费用支出，实现既定的利润目标，创造较高经济效益的、科学的管理活动。实施施工阶段成本控制工作是增强企业竞争力的重要手段和途径。但是在现阶段，我国的建筑施工企业在项目建设阶段的成本控制上仍存在许多不足。
2建筑工程施工阶段影响质量的相关因素
在建筑工程施工中，参与的因素很多，施工人员、建筑材料、工艺流程、养护管理等等，都是施工阶段不可缺少的。这些因素，都会给施工质量造成影响，如果不能对其实现有效的控制，那么就可能造成施工活动的质量水平达不到理想的高度。首先，施工人员。参与建筑施工的人员，他们的技术水平存在客观的差异，也就是部分施工人员具有专业技术，而部分施工人员并不具备专业技术。一些施工人员由于专业技术的缺乏，就导致在施工的过程中，可能出现技术落实不到位的问题，从而带来质量问题。所以，在实际施工中，就需要对施工人员的因素有效控制。其次，建筑材料。建筑施工的开展，需要使用到各种各样的材料，钢筋、混凝土、管材、电缆等等，这些材料的质量，将会直接影响到建筑施工的质量。比如进行混凝土浇筑施工的时候，如果混凝土存在质量问题，那么浇筑施工后自然也就会出现质量问题。再次，工艺流程。在进行建筑施工的时候，需要按照既定的工艺流程来执行施工活动，如果在施工中没能按照具体的工艺流程和技术标准执行施工，那么就可能导致质量问题的出现。所以，在实际施工中，就需要对工艺流程进行有效的控制，确保施工落实到位。最后，养护管理。在建筑工程施工中，养护管理也是施工中的重要环节，尤其是混凝土浇筑的施工，在浇筑之后如果不能做好养护工作，那么就可能导致裂缝问题出现。因此，在工程施工实践中，就需要对养护管理的相关工作形成重视，并且通过有效手段落实这方面工作。
3浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施
3.1加强对建筑材料选购使用的把控
建筑材料的分量重中之重，是建筑工程的重要组成部分，是构成建筑物的物质条件，决定着建筑工程的质量。所以，对其要严加防范。那么参与工程施工的各参与方一定要重视建筑材料的方方面面，包括进场、质量是否达标、试验方法是否合理等等，都要符合相关要求。建筑材料没有经过检验或者检验不合格的，都不能进入现场，更别说使用。
3.2不断完善施工质量监督体系
完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
3.3提升施工人员的素质
我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。
3.4积极开展现场施工组织管理工作
在人员管理方面，施工企业应派遣管理水平高、工作经验丰富的管理者对施工人员进行有效管理。施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施工材料浪费现象。在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。在管理机械设备过程中，施工企业要根据施工现场实际的施工情况合理调配和优化机械设备，全面落实人员分配，机器分配，岗位职责制度，确保每台工程机械设备都有专人负责维护和维修，防止工作职责任意改变。此外，建筑施工企业必须有效地培养机械操作员的成本控制意识，禁止随意停放，并防止造成机械浪费。
结语
总之，随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
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