王圣
海口国家高新区发展控股有限公司，海南省海口市，570000
摘要：2019年1月24日，外交部发布了《国家职业培训方案改革实施方案》，其中提出了教育和财政部共同制定和实施的高职院校和中国特色职业发展方案，并全面启动了"两个高层次"举措。同时，该文件指出，到2022年，职业院校教学条件基本上必须得到遵守，应鼓励建设300个具有放射性领导能力的高度专业化、工业化培训中心。部分高校条件差，高度专业化的学科整合培训中心较少，为了便于短时间补充，高等教育工程人员承担了新一轮的建设任务。为帮助培养一线生产、建设、护理和管理所需的高素质人才，部分高校在参与我国高等院校建设过程中，积极主动地建立了教育机构、教育机构和学习辅助机构。是如何处理学院工程项目的重要学科。工程项目的良好管理和低效管理是一个重大问题。因此，高校工程项目管理是与高等教育密切相关的技术、专业、全面的复杂工作。
关键词：高职院校;工程项目;甲方管理;
引言
目前，在市场经济的持续发展推动下，我国建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。项目工程管理中的进度、质量、投资、安全等管理水平，直接影响着工程建设标准与交付使用效果，甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要的职责任务，做好甲方在重要环节的项目管理工作，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成，给予施工质量严格有力的控制，通过施工前、施工中的综合管理措施，获取工程建设的效益最大化。但从现阶段甲方所开展的项目管理情况来看，还存在一些问题亟待解决，比如，甲方不够重视项目全周期管理，尚未充分参与到工程设计、招投标、施工企业选择、合同签订和执行、现场安全施工等重要环节中，对投资生产、施工建设产生了不利影响。由此可见，研究甲方在项目管理过程中的重要环节具有重要的现实意义。
1加强工程项目的合规管理
作为甲方的高职院校通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目全过程的所有工作进行的综合协调管理，主要工作包括对报建手续、工程招投标、合同管理、工程协调及监督、工程签证办理、结算审计等有计划、有组织的协调和控制。在工程项目管理过程中，甲方起主导作用。甲方也就是业主，其投资属性决定了其在整个工程项目管理中的主导地位。作为甲方的高职院校，其建设资金无论是自筹还是政府拨款，都必须得到上级部门的批准，都必须遵守相应的法律法规。因而，在工程项目建设过程中，工程项目管理人员首先要遵守相关的法律法规，要按照要求做好规划、人防、消防、质检、安监等方面的报监工作。其次要遵守工程建设管理相关的规章制度，同时还要配合学校纪委监察部门的“嵌入式”监督。所以合规管理是甲方工程管理的核心，无论是报建手续、工程招投标、合同管理、工程签证办理、结算审计，还是其他的程序类工作，都必须依法依规办事。甲方管理人员要廉洁自律，按程序、规则办事。同时，甲方管理人员要积极学习，向政府文件学习、向相关建设单位学习、向案例学习，持续更新自己的知识库，做到与时俱进，不断增强对工程项目的管理水平和纠错能力，确保在工程项目全过程中的管理合规性。
2合同管理中的甲方项目管理
所谓合同管理，简单来说就是工程签订合同、执行合同期间的管理控制工作，能够有效控制工程造价与施工过程。在建筑工程甲方签订合同时，要对各项条款进行仔细研究，保证合同管理得到充分细化，全面熟悉并掌握条款规定，当建设施工期间发生违约赔偿、工程款支付等纠纷问题时，可以掌握主动权，及时处理解决，做好现场管理，避免工程受到影响。
纵观我国建筑工程的合同管理现状可以发现，一些工程因为合同不严密，实际施工的交叉作业期间频繁遇到工程接口界定与内容不清等问题，合同内并未详细约定半成品保护、交接口、工程配合的要求与职责，增加了经济问题发生的概率。工程施工企业经常针对垃圾清运、材料堆放、临时水电、工程接口、交接验收等方面和项目甲方进行费用索赔，影响甲方的建设效益，推诿工期拖延和质量不达标等责任，个别施工单位甚至在隐蔽工作尚未完成时便进行土建作业，有意增加拆除重建支出，引起不必要的投资浪费。针对这些现状，甲方在合同管理期间，不仅要加强对合同执行的重视程度，而且还要完善对合同签订的管理措施，针对半成品保护、交接口、工程配合等要点，尽可能详细明确到合同内容中，清楚地分配各方责任，给工程施工管理提供可靠依据。
3完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
4加强对工程项目的安全和质量管理
联合工程项目管理涉及安全、质量、投资和进度等领域。有效的工程管理作为高水平的高等教育和高等教育，意味着必须解决工程管理领域的主要矛盾和矛盾，即技术安全和技术质量。工程流程管理和工程投资控制固然重要，但安全性和质量是工程管理的两个最重要和最敏感的方面。对于社会影响较大的高校来说，安全和质量事故的社会负面影响有时难以确定。因此，工程管理不可能通过投资少、进度慢而迅速危及工程质量和安全，更普遍地说，没有工程质量和安全。为了改进工程项目的设计管理，工程设计直接关系到工程项目的安全性和质量，必须要求相关机构进行工程图纸的审阅、技术背景和安全匹配。高风险工程专家确认，同时，工程项目安全质量审核的频率提高了工程经理的安全意识和质量意识。对于防火措施、边缘开口、空中作业等，应进行有针对性的调查。一旦发现安全问题，应立即加以解决，以避免意外的心理风险。合同管理的重要性在于，在出现安全和质量问题的情况下，必须按照合同进行处理，并且可以理解有关管理部门的责任。
结束语
在建筑项目管理期间，甲方要从各个重要环节入手，加强项目管理工作，提高重视程度，把握在不同环节的项目管理要点，结合工程的实际情况，采取科学措施提升项目设计质量，健全完善合同管理体系，有效加强施工现场管理效果，促进监理工作规范、高效地落实，不断提升安全施工的整体水平，避免工期延误和滞后，做好投资控制和技术协调，多措并举全面体现项目管理过程中甲方的重要地位与积极作用。
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