1.孙莹琳2.马昭鑫
2.1.身份证号码：41030419940211****；2.身份证号码：1030419911017****
摘要：当前，在城市化进程步伐逐步提高的趋势下，我国各个领域的发展也得到了前所未有的提升。然而，随着我国经济发展、社会进步、城市化水平逐渐提升，建筑工程的市场逐渐广阔，施工技术及现场施工管理是提升工程质量的重要方面。建筑工程的质量是保证建筑物发挥正常的使用功能的基础，文章研究从建设工程的技术和管理两大方面入手，为建筑工程施工质量提升提供理论依据，帮助建筑企业在市场竞争中赢得市场份额，逐渐扩大影响力，提升我国建筑行业的整体水平，为我国城市化建设起到推动作用。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理探讨
引言
在建筑工程不断发展的过程中，施工技术也得到了不断的进步，对于我国来讲，地质情况比较复杂，同时对房屋建筑的要求也比较高，这就需要在进行建筑工程施工中注重施工技术的优化和运用，不断地提高施工现场的管理效果，进而提升房屋建筑的质量。
1建筑工程施工技术
1.1混凝土施工
混凝土施工是建筑工程施工的重要环节，能够提升建筑工程的稳定性以及安全性能，做好混凝土施工的控制工作还能降低由于裂缝产生带来的风险。在进行混凝土配置的过程中，需要对材料的质量以及配合比进行控制，进而提升混凝土的和易性。对于混凝土的搅拌以及浇筑环节也要做好控制，在进行浇筑工作以前，要做好表面的清理，确保混凝土和接触面具有良好的接触效果。在浇筑过程中可以采用分层浇筑的方法进行浇筑。对于混凝土的养护工作，要对气温的变化情况进行灌注，确保建筑施工的质量，防止裂缝的产生。
1.2钢筋施工技术
现代建筑都是采用的钢筋混凝土结构，所以工程建设过程中钢筋施工技术的应用是十分关键的。同时，钢筋的施工也在极大程度上影响到房屋建筑最终的质量，所以在工程建设中必须对此技术进行严格把控。具体而言，实际项目中钢筋施工技术的应用需要注意以下几点：①施工前需对钢筋型号、质量等进行严格审核，确保其各项指标参数都符合当前房屋建筑项目施工要求和国家相关规定；②钢筋施工中必须严格把控钢筋的弯折与连接，即施工人员应对图纸进行仔细研究，然后对照图纸并结合施工现场的实际情况来控制钢筋尺寸，做好精确的弯折与切割，以保证钢筋施工质量，避免出现钢筋接头不清晰或钢筋尺寸误差等问题；③充分做好技术交底工作，如应对钢筋材料下料单进行反复核实，确保准确无误；④把控好钢筋连接的相关技术操作，如钢筋接头时应尽可能错开接头，使接头在同一平面内，如果钢筋本身直径较大，则应通过制作成马镫的方式来进行连接，并注意做好焊接，保证焊接点焊接质量。
1.3模板施工技术
模板施工技术也是现代建筑工程施工中需要用到的关键技术。其施工操作中主要需做好测放与模板的制作与安装工作。首先需要保证测放的准确性，然后再根据设计标准进行模板制作与安装。其次，在模板安装中，应注意对标高控制点进行合理的布局设计，然后按照一定顺序展开安装。如先进行柱模板安装，之后再安装二层梁模板。在所有模板安装完成后，还应该进行最后的验收，以确保模板安装不存在质量问题。此外，模板安装技术应用也需要注意其施工成本的控制，这要求施工人员妥善布置好模板施工的流水区段，规划好模板的使用，以切实提升模板利用率，减少施工成本。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。
施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
2.2严格管控施工材料的质量
建筑工程中的施工材料对后期工程整体的质量具有非常大的影响。因此，相关工作人员应对施工材料的质量进行严格把控，防止不合格的材料使用在建筑工程中。在施工过程中，管理人员应该把送来的施工材料运送到相关的检验部门进行检验，并且应对每个材料的检测结果进行详细记录，方便之后进行检查核实。对施工材料的质量进行严格把关，能够有效减少施工中出现的偷工减料现象。严格的检查与管理施工材料，可以有效防止因工作人员放置不合理造成的施工材料损坏的情况。总的来说，对施工材料进行严格管理和检查，可以确保施工材料安全的同时，更加有利于建筑工程的质量安全。最后，对于施工阶段的成本控制问题要进行合理控制，严格审查承包商的索赔标准，以施工方案和管理措施为主要依据，按照施工单位的管理水平，消耗的金额，作业的效率进行初步分析，根据市场价格信息编制合理的施工造价。同时，要做好原材料的加工订货。在施工期间，企业要采取有效措施加强对施工期间的造价有效管理和施工阶段的造价控制，应该以业主与承包商签订的合同条款为前提和标准进行造价管理。争取把工程造价控制在合理的限额范围内，争取双方都能得到更好的经济效益，保证工程造价目标的实现，以此提高工程建设的综合经济效益。
2.3施工人员职业素质进行控制
对于建筑工程施工技术的质量提升来讲，离不开对人员素质的重视，在施工过程中，施工人员应首先分析施工现场土体的实际情况，并结合地质勘查部门的数据来测量施工图是否能提高地基承载力。例如，施工前，施工人员需要选择钻孔位置和钻孔距离，施工单位应配置具有较高专业素质的施工人员，以保证地基的施工质量。施工单位应配备专业人员对现场施工进行监督管理，制定科学的操作规程，降低施工风险。监理人员还应在机械施工过程中进行动态管理，确保机械作业的合理性，减少返工的概率。
2.4完善现场施工技术管理的机制
现阶段，对于管理制度得当的施工工程确实相比于管理差的工程运营得好一些，管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让施工工程建成和管理工作顺利的目的。施工工程管理制度又是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高管理能力来提升根据管理者下达任务完成程度的能力。管理方式的不同会产生各式各样的管理渠道。
结语
现场管理是建筑工程的重要内容，也是整个项目中最重要的环节。它会影响建筑业务的成本，进度和经济利益。施工公司必须积极改善自身的管理制度和现场施工的进行，我们必须非常谨慎并及时采取科学合理的对策，加强对建筑材料的管理，完善现场管理机制，提高管理者责任意识，确保对建筑现场的稳定管理，促进建筑项目的可持续发展。
参考文献
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