沈洪波
新沂市工程建设监理有限公司 江苏 徐州 221400
摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程领域获得了飞速发展。但是，目前建筑工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。本文主要介绍建筑工程施工现场管理的有效途径。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
1现场施工管理难点
1.1规划组织问题
规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前并未充分调研项目施工方案的可行性，未能提前做好科学合理的统筹安排及施工组织设计，导致项目无法在预期内高质量安全地完成施工建设。工程由于工程量大、建筑材料种类多，现场实际施工过程中出现材料放置混乱问题，建筑材料胡乱堆放甚至露天放置，不仅因未科学储存而影响原材料质量，还造成施工现场混乱，并导致建筑材料或废弃物无法快速运出又加剧混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划组织导致各工序交叉作业关系难以协调，各工种无法密切配合，造成进度滞后甚至导致安全事故发生。
1.2质量检验问题
质量检验一直都是施工现场管理的重难点问题，主要存在问题如下：(1)施工前期材料进场时未对施工单位进行严格监管，施工单位为获取更大收益，出现以次充好、偷工减料现象，如在安装柱、梁、板钢筋时就出现故意减少钢筋用量情况；外立面石材挂贴施工时，砂浆稠度达不到要求，造成石材板面错动，出现接缝不平。(2)施工过程中未进行关键施工环节的监督核查、技术交底工作，对于施工工艺复杂、难度大的工序缺乏严格检验，管理人员敷衍了事，能过则过，导致上一道工序未合格就进入下一道工序，为项目的竣工验收埋下质量隐患。(3)现场施工管理制度存在问题，质量管理责任未落实到人，缺少相应奖惩制度，导致管理人员玩忽职守，管理浮于表面，现场施工操作随意性大。
1.3安全管理问题
施工现场安全管理问题主要分为3个方面。(1)施工人员缺乏系统性安全教育，安全意识淡薄，不按要求佩戴施工防护工具，随手随地丢弃施工工具，施工物品用具等胡乱存放，甚至出现不按规程规范施工作业等情况，使得事故率大大增加。(2)施工作业场所安全措施设置随意，达不到规范要求，较为普遍的问题为预留楼梯口、洞口、电梯口等位置缺少安全警示和标志，且防护措施也不到位，使施工作业人员面临较高的坠亡风险。(3)施工现场安全检查不到位，现场管理人员缺乏相关的工作经验和必要的工作常识，无法及时发现现场施工人员违规操作、随意搭设用电线路和不合理安全防护设施等各种安全隐患问题。
1.4进度控制问题
现场施工进度控制中主要存在问题为前期规划组织设计不合理导致的设计频繁变更，造成施工进度滞后，施工单位粗放施工导致材料及劳动力资源的浪费，各环节资源利用不合理影响整体施工进度等。工程为政府投资项目，项目前期报批报审工作的进度对整个项目施工进度目标的实现具有决定性影响，前期相关手续，如施工许可、用电许可无法按计划完成，项目势必无法按期开工，导致整体建设周期延长。
2优化建筑工程施工现场管理的具体策略
2.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。
在购买和维修设备过程中，也要防止设备开裂，要避免将设备置于阳光或潮湿的环境中，尽量延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员应提前做好计划，结合工程建设的实际情况，制订最合理的施工方案，分析施工过程，通过计量和计算确保各环节的施工质量，从而使工程质量得到保证。在施工过程中，应定期抽查某一工序，以排除某些工序技术水平不高、实际操作与目的不符的情况。
在物资机械管理上，要以物资设备管理为重点。在材料管理过程中，要结合施工特点完善材料体系。对近期可能使用的建筑材料以及近期不能使用的材料及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资的控制要求，采取“三防”措施。采购人员在采购过程中，应首先对材料进行检查，应及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。需检测材料质量，只有达到检验要求，才能用于实际生产。材料出库后，可进行再次检验。经过层层管理，杜绝有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决不合格材料引起的安全问题。在监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题。在监理过程中，要对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高人员综合业务能力和素质，确保施工质量。
2.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，监督人员不仅要督促工作人员完成任务，而且要注意工作人员的安全，其不仅关乎工程的进度和质量，还直接关系到建筑单位的经济效益和社会效益。从施工过程层面来看，建筑单位要提高对项目现场工作管理的重视程度，加强管理，增强工作人员的安全意识，控制好每一个细节，排除安全隐患，保障工作人员的安全，从而让建筑行业实现持续向好发展。
参考文献
[1]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究，2019,4(18):178-179.
[2]任斌.建筑工程施工现场管理的重要性及具体措施[J].住宅与房地产，2020(6):130.
[3]张垒.建筑工程土建施工现场管理优化措施分析[J].全面腐蚀控制，2021,35(2):87-89.