于新佳
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摘要：随着我国经济的发展，国民生活质量提升，人们对房屋建筑质量要求也不断提高，为了能够满足居民生活与发展。基于此，本文主要阐述了建筑工程土建施工技术现场管理的重要意义，并且重点分析了施工现场管理中存在的问题，并提出了有效的优化对策，以此为施工企业提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程土建；土建技术
引言
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
1建筑工程土建技术控制的重要性
优化建筑工程土建施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。从经济层面来说，对土建施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全层面来说，对土建施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。
2建筑工程土建技术应用
2.1引用排水法技术
土建工程现场多为软土地质，这种地质涉及到较大的水分。所以，为了保证施工质量，工作人员应该及时优化施工技术，建议结合现场实际情况引进排水法技术。排水法的应用要点是将内部水分及时排出，建议施工人员在软土表面施加压力，再采用竖向排水这一方式，压出软土内部水分，获得理想的排水效果。由于软土内部水分全部被压出，所以软土中的空间在施工过程中相继被填满，加强土质的硬度。由此可见，排水法在土建工程施工中应用，可以将土壤硬化时间缩短，节省施工过程中的成本。
2.2科学运用混凝土振捣技术
在应用混凝土振捣技术过程中，可以逐渐提高浇筑混凝土整体密实度。在开展施工时，工作人员使用振捣器时，应规范操作流程，确保插电位置、振捣速度以及移动顺序等满足施工要求和标准，避免出现遗漏情况，保障振捣具备均匀性特征。通过对振捣过程进行严格的要求基础上，应避免振捣器与模板、结构钢筋太过接近。针对每个振捣点振捣工作，需要避免超过三十秒，并做好间断重复振捣作业。工作人员应避免施工过程中存在振捣点泛浆、气泡等问题。对于平板振捣作业环节，应加强夯实边缘部分的振捣工作。
2.3养护技术
在进行土建混凝土施工时，施工的关键环节包含了后期养护工作，因此需要充分重视养护技术。在开展养护时，应做好完善的混凝土拆模以及全方位养护作业工作，并控制混凝土的内外温度差。一般情况，混凝土施工四十八小时后，施工人员需要做好侧面拆模工作，通过塑料薄膜做好覆盖工作。养护时间在二十天以上，每天养护时间应在十五小时。通常采用的养护形式为洒水，可以确保混凝土湿度和温度满足施工要求，避免施工中产生裂缝。
3建筑工程土建技术控制优化
3.1施工前期的准备工作
需要得到有效的加强在土建工程施工之前，一定要做好相关的前期准备工作。所以，需要让工程质量管理工作的效益得到有效的提高，让施工的质量能够得到有效的保障。在工程项目施工方案制定的过程中，工作人员首先需要对整个的工程项目开展研究和分析工作，然后制定出科学化和规范化的施工方案。对于在施工过程中需要采用的新技术，还需要进行全面的准备工作。在制定施工方案的过程中，可以采取BIM技术开展施工的模拟，充分地发挥出BIM技术的作用，加强施工工序的控制工作和监理工作，帮助施工人员能够及时掌握施工的具体情况。
3.2加强施工技术监理
在建筑工程施工管理工作的展开中，一定要及时做好施工技术的监理工作，实现各项施工工作能够有序进行。在实际的建筑工程项目施工过程中，会使用到许多不同的施工技术，技术的科学合理应用能够提升施工的效率和整体的质量。反之，如果施工技术存在着不合理使用情况，不仅会影响到施工的质量，严重的情况还会产生一些安全的隐患。所以在现场施工技术的监理中，一定要选择专业的监理人员，选择的监理人员一定要对不同施工技术都要有正确的了解和认识，如需要掌握施工技术的使用流程和施工技术使用注意事项等，这样在监理工作的开展中，才能够及时发现技术使用的不妥之处。
3.3加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
3.4材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。
结束语
综上所述，组织土建工程施工过程中技术管理决定整体质量，所以无论是施工人员还是管理人员，都要树立技术管理意识，从前期管理阶段、施工材料等多个环节入手，明确管理要点，制定针对性的管理方案。同时，加强土建施工技术管理要点，不仅使各个施工环节能够充分衔接，还可以通过技术管理提高经济效益，确保土建施工得到更好的发展。土木工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥土建工程施工进度管理的实际价值。
参考文献
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