许海燕
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：近些年来，随着我国经济不断发展，人们生活水平不断提升，建筑工程项目数量不断增加，考虑到建筑物安全稳定性，人们对于建筑工程项目的质量关注度越来越高。然而，在建筑工程项目实施过程中，项目管理对策的实施与运用对于保证建筑工程建设效率以及建设质量发挥着关键性作用。在时代发展进步推动下，传统的工程管理模式已经不能完全满足如今工程项目发展需求。基于此，本文通过阐述建筑工程项目精细化管理的意义入手，对强化建筑工程项目精细化管理战略对策进行详细论述。
关键词：建筑工程；精细化管理；人员管理；成本控制
前言：随着我国科学技术不断进步，人们对于建筑物无论从质量方面还是功能方面的需求都在不断增加，以往的建筑工程管理模式已经不能满足如今建筑工程实际需求，精细化管理作为一种新颖的管理模式，在应用过程中对企业管理的规范化、系统性以及信息化水平有着较高要求。通过落实精细化管理。能够一定程度上提升建筑工程施工效率、建设质量，推动建筑企业良性发展，从而提升企业经济效益。
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二、强化建筑工程项目精细化管理战略对策
（一）提升人员精细化管理意识
建筑工程项目实施过程中，人员始终是关键性要素，因此，若要加强建筑工程项目精细化管理，首先需要提升全体成员的精细化管理意识，上至管理层，下至基层施工人员，将精细化管理作为自己的职责，推动形成全员精细化管理体系。
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（二）施工材料及设备精细化管理
1、采购阶段精细化管理
在建筑工程项目实施过程中，材料成本几乎占据项目总成本的百分之六十以上，因此，材料采购阶段的精细化管理对于显著提升企业绩效、控制项目成本，最终实现利益最大化，具有一定积极意义。
在建筑材料采购过程中，涉及到多方利益，如：供应商、承包方、业主方等等，因此，优化管理施工部材料采购流程，对于推动建筑工程稳定发展具有深远影响。首先，项目施工单位应当与业主方加强沟通，定期将工程进度以及施工材料需求上报给业主单位，保证材料能够及时供应。其次，在材料采购过程中，可通过招投标方式确定出稳定合作的供应商，简化材料订货环节，实现资金的合理化利用。再次，需要制定详细的材料采购计划，尽量详细到各分布分项工程所需的材料数量，保证材料能够稳定供应[1]。最后，针对于所采购的材料，材料供应商应当提供详细的合格证明、检验报告等资料，对材料质量加以保证。
2、材料供应及使用阶段精细化管理
在材料供应阶段落实精细化管理，首先在材料发放时，应落实物料领取发放制度，对施工设计所需材料消耗量领取方法材料，针对需求量较大的物料，实行限额、分批次领取发放，领取时领用人签字确认，将物料领用责任落实到人。其次，健全完善材料出入库台账，保证材料消耗准确性，同时也能够保证材料成本核算时的准确度。第三，应定期进行大宗材料库存盘点工作，计算一段时间内材料损耗率，与计划阶段材料损耗率相比对，对差异原因进行综合分析，并制定行之有效的措施，保证成本控制高效性[2]。最后，加强施工现场材料存储方面的精细化管理，结合材料特性对其进行细致分类，避免由于存储不当影响材料质量。例如：将钢筋、水泥等受环境湿度影响较大的材料存在放潮湿环境下，导致材料锈蚀，影响施工质量。
3、设备精细化管理
建筑工程项目精细化管理直接影响着施工设备的使用寿命。因此，在施工过程中应当保证设备能够满足项目实施需求，对于不能满足施工需求的，及时暂停使用。此外，在施工过程中还应当落实机械设备使用、保管、检修制度，定期对设备进行保养维护，避免由于设备年久失修而产生不必要损失，同时强化设备操作人员培训教育工作，使其能够将设备性能充分发挥出来。
（三）施工过程中精细化管理
对于建筑工程项目而言，过程控制是最关键的，同时也是最复杂的。所以，在这一过程中落实精细化管理能够在保证施工质量的前提下，节约成本支出，对项目目标加以细化，推动企业获得更好的经济效益。
1、施工过程成本精细化管控
在项目实施过程中，成本控制对策直接影响着项目利润，是企业实现利润最大化的重要内容。因此，在施工过程中成本精细化管控过程中，首先应当确立成本控制目标，以成本控制目标作为成本控制的依据，对施工过程中所消耗掉的成本进行监测。其次，针对项目实施过程中所产生的成本费用进行记录，并与目标成本进行比对，表达出成本控制效果。最后，若实际成本与项目计划成本存在较大差异，应及时对偏差进行分析，并采取措施对偏差进行纠正[3]。
2、施工过程质量及进度精细化管理
在建筑工程项目实施过程中，质量及进度的精细化管理可以以施工进度进化为依据，对进度计划进行细分，明确出每一项工序的完成时间，并对所完成的项目质量进行严格控制，当上一道工序在进度计划内施工结束，并且质量合格的情况下，再开展下一道工序，始终以施工进度计划为标准，环环相扣，保证项目按照施工进度计划，保质保量的进行实施。
（四）施工项目相关人员精细化管理
作为劳动密集型企业，人员因素始终是保证建筑企业正常生产、稳定发展的基础了，因此，对于项目施工人员进行精细化管理，对于推动企业发展具有重要意义。
首先，在人员精细化管理过程中，应完善企业组织架构，包括企业决策层、管理层以及作业层。其次，精细化确定出项目用工人数。将项目工程量细分到各个分项工程中，通过工程量及时间定额确定出劳动量。例如：通过结合劳动力数量与生产周期、机械台班数与生产周期进行计算，从而得出各个分项工程用工人员以及机械设备数量。最后加强劳动管理，通过不同工作模式，实现弹性工作制度，充分发挥人员价值。
另外，在对施工人员进行精细化管理过程中，还应当加强工作人员的培训工作。例如：针对于不同工作人员的基础和技能水平需求不同，制定针对性培训计划，如对于建筑工程项目经理而言在培训过程中则更加侧重于人际沟通以及管理方面技能，针对于基层技术员等管理者则侧重于专业技术水平培训[4]。最后，企业还应当结合自身特点制定出多样化的培训方式，例如：定期定点培训或者借助于信息化技术实现在线培训，将培训与项目实施紧密联系，从而提升项目管理水平。
结束语：综上所述，在建筑工程施工过程中，通过落实精细化管理，能够降低能源及资源的消耗，从而降低项目成本，保证工程建设质量，提升建筑企业经济效益。本文通过人员精细化管理、材料精细化管理、设备精细化管理以及项目实施过程中精细化管理，对强化建筑工程项目精细化管理战略对策进行阐述，通过精细化管理的细致化落实，提升建筑工程建设质量，进而提升建筑企业综合竞争力，推动企业稳定发展。
参考文献：
[1] 郁洋. 房屋建筑工程项目精细化管理的思考[J]. 商品与质量,2020(29):33.
[2] 王桂珍. 提高建筑工程项目精细化管理的战略思考[J]. 中外交流,2018(34):30-31.
[3] 侯向明. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用对策[J]. 建材与装饰,2021,17(10):189-190.
[4]方浩,潘丽莲. 浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J]. 建筑工程技术与设计,2021(8):503.