翁政1杨俊1 陈峰1江凯1李琴2
1中国通信建设集团设计院有限公司 湖北武汉 430000
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摘要:随着我国信息科技的不断发展和工业技术创新，信息时代已经到来，为了有效地促进我国工业信息化及电子技术的快速健康稳定发展，我们要提高信息交流的速度，加大对通信工程项目信息管理系统的研究。
关键词:通信工程；信息管理；系统；研究
一、引言
通信工程建设服务市场是我国信息化经济社会的一个主战场。当前，通常都是采取人工项目管理方式来对移动通信业的建设项目进行人工管理，由于人工管理的建设项目众多，如建设项目的管理立项，计划的编制管理，合同的管理签订以及建设工程的质量管理等等，如果管理不到位就可能会产生项目管理不透明，信息资源不能及时共享等诸多弊端。
二、项目管理系统需求分析及功能设计
建设项目信息共享社会不仅单纯考虑游戏化的市场，而要建立完善人与人之间信息沟通，因此，我们就需要不断扩展项目信息的整体覆盖面，形成一个属于项目运营管理者的信息共享系统，系统中主要包括对一个项目的管理选择、项目的运营管理、合同方的管理等。我们对企业项目资源管理的功能需求关系分析以及功能设计，进行了以下几个方面的深入论述:一是满足管理系统的功能要求。在实际开发工作中，开发技术团队首先需要充分熟悉这些用户们的资料，方便了解用户们在有什么技术问题的紧急时候，可以及时处理这些问题，然后针对这些问题，去调查寻找在企业通信系统项目技术管理中发现通信系统可能存在着的问题，并及时了解它的基本功能，进行技术维修，这样才能有效的为广大用户提供技术帮助。对主要六大功能模块系统的具体描述，为了方便我们分析，通常我们采用的是通信项目经营管理信息系统的六大功能模块，它们的主要功能也不尽相同。
因此，我们就需要不断扩展网络信息的整体覆盖面，形成一个通信项目经营管理系统信息模块，系统中主要包括对通信项目的业务选择、项目的财务管理、合同书的管理等。我们对企业项目资源管理的功能需求关系分析以及功能设计，进行了以下几个方面的深入论述:一是满足管理系统的功能要求。在实际开发工作中，开发技术团队首先就需要熟悉这些用户们的资料，方便了解用户们在有技术帮助时，可以及时处理这些问题，然后针对这些问题，去调查寻找在企业通信系统项目技术管理中发现通信系统可能存在着的问题，并及时了解它的基本功能，进行技术维修，这样有效的为广大用户提供技术帮助。
对主要六大功能模块系统的功能描述，为了方便统计分析，通常需要采用移动通信系统项目流程管理模块系统的六大功能模块，它们的主要功能也不尽相同，它们功能分别为:客户项目审核管理服务模块:主要功能是通过受理已提交报告并未经项目审核的客户项目，然后当客户通过项目审核后，订单管理中的相关材料整理出库等一系列管理活动纳入计划。建立资源信息管理服务模块，其主要工作任务之一是及时受理资源部门的申报需求与及时审核的申报文件，报告单处理出来后，资源信息管理服务部门对需要及时进行资源部署、管理和资源分配的实时反馈信息记录。设立建设项目管理任务模块，该管理模块主要的管理任务分别是负责受理有关建设项目管理任务、建设以及执行管理的工程开工、施工和工程验收以及结算。直接设计项目管理任务模块，主要设计功能要求是直接设计接受相关设计管理任务后，检查相关设计管理文件并作报告，直至设计项目完成设计。根据需求用户分析管理模块的主要组成功能，用户要求管理模块系统的要求工具有各种各样的，这就需要及时完成一些相应的分析工作比如报告和需求批准等。
三、项目管理系统流程的初步解决方案
了解通信系统功能设计过程是如何逐步完成的，也就明确了系统的整体结构和基本功能，那么整个网络通信工程设计项目中的管理者对系统也就有了大致的基本了解。随着通信时代不断发展，通信工程技术项目质量管理信息系统当中存在的一些问题不断被人们发现。需求的总体管理根据模块设计流程，每个齿轮需求的种类分布都一定要非常明确，对需求总体的管理要求一般是非常严格的，不仅需要提出所有投资项目计划需求管理的总体要求，还要有人负责设计审批相关齿轮和文件要求，它主要的齿轮需求管理功能也就是在设计需求开发管理模块过程中需要实现一个齿轮管理需求的产出输入，这个齿轮需求功能是非常广泛地，在不同的一个行业领域可能也会需要不同的齿轮需求，在管理部门岗位上的负责人一般是根据不同的管理部门审批需求文件进行结构调整，选择一个可否审核通过的部门审批需求文件。
项目工程管理总监模块的工程设计，它的主要管理功能也就是每个项目工程管理总监岗和每个投资方的项目管理总监一起负责进行投资项目的竣工验收和主要管理模块的质量检查。资源使用管理设计模块的又称流程管理设计，在室内中用于使用室外资源的流程管理设计模块，它主要由所涉及的管理部门，由三个大部分共同构成，即室内资源使用管理岗、使用室内资源的项目实施管理岗、审查流程设计等组成。项目工程管理各个模块的总体设计，在企业项目管理各个模块的总体设计中，建设项目管理岗的工作人员要求所接受的是从事所有企业项目管理工作的负责人，对他们的项目工作人员要合理进行分配。
通过中国通信工程公司项目任务信息管理服务系统的开发建设，通信工程项目工作管理流程主要如下:一是项目经理根据用户项目任务特点在pc或pc记本电脑上的项目配置管理平台或者用户的智能手机移动通信终端进行定制项目表单，发送项目任务信息。施工统计完成后，项目管理成员可对全部统计数据内容进行实时统计数据分析。或者可根据工程施工设计数据需要进行质量数据收集整理，绘制正式工程施工设计图纸、编制前期工程质量结算等。
结论:总而言之，要不断提高城市通信工程建设项目相关信息的采集管理水平，就一定要十分注重建立完善城市通信工程建设项目相关信息的采集管理服务系统，提高信息的交流速度，更好的为人们的生活服务。
参考文献：
[1]张祖宏.关于信息通信工程研究项目中的信息安全管理控制系统的技术研究.基础技术以及应用，2017(7)
[2]黄爱广.关于信息通信工程研究项目中的信息安全管理控制系统的基础研究.新聚焦，2014(3)