傅福生
河源市恒和房地产投资有限公司 广东省河源市 517000
摘要：在社会进步及经济提升的历程中，国内城镇化的速度也变得越来越快，在这样的背景下，房地产项目的开工建造数量也在持续增多。与此同时，作为民众生活、工作等诸多活动的主要场所，房地产项目的施工作业品质也受到了更多的重视。怎样才能更好地在施工管控工作中加强对质量的管理力度，已经成为建设企业务必关注的内容，同时也是必须做好的工作，否则将会留下品质隐患，甚至会致使安全事件的产生。本文以房地产项目施工建造质量的管控作为出发点，首先对此项管控工作的关键意义进行简述，其次分析管理控制期间的问题，最后着重探讨提升施工管控水准的有效路径和策略，仅供参考。
关键词：房地产；工程管理；质量控制
引言
随着我国的房地产开发调控政策执行，房地产企业发展逐步走向正规。在房地产市场竞争日益激烈的环境下，房地产企业都在根据市场情况完善本企业管理体系，寻求本企业创新发展之路。房地产企业建立有效的项目质量管理体系，快速改善和提升工程管理水平，全面提高产品质量，打造精品楼盘，这些都可以为企业快速抢占市场贡献一份力量。
1做好房地产工程管理中质量控制的重要意义
在房地产工程管理过程中，其中最重要的管理任务就是做好质量控制，这样才能整个工程顺利进行。质量控制就是运用当前比较先进的管理理念、管理方式，结合房地产行业本身的性质，根据相关管理流程，借助先进技术手段、设备以及人员管理策略，对当前工程中的员工之间、传递信息、下达上级指令、执行任务、资金管理、材料使用等方面进行规范化管理，通过以此将管理的作用发挥出来，以此来实现高质量、高效率以及低成本之处的房地产工程管理，以此建设高品质的房地产工程项目。关于工程管理，可将其分为以下几方面的管理：即人、设备、资源、技术以及安全，因此在进行实际房地产工程管理过程中，只要把握好上述几方面之间存在的矛盾和利害关系之处，严格根据规范标准中要求进行管理，保证技术在其中的应用规范和理性，严格根据施工进度计划要求，并做好成本的管理工作。在保证安全的基础上来开展各项工作，在整个管理过程中，每个人都要有高度的安全风险意识，抓住其中的关键环节，才能有效进行工程管理，最大限度保证工程质量，以此才能更好地推动行业进步，促进社会的健康发展。
2房地产开发质量管理中的问题
2.1施工建材、机械设施的管理不到位
能够影响房地产项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
2.2产品设计质量
房地产质量管理首先设计质量管控。在设计阶段，房地产企业应选择资质齐全、业绩突出的设计单位作为合作伙伴，好的设计单位和水平好的设计人员可以提供理念一流的设计产品，可以最大限度地满足投资者的需求。设计质量还需由专业的审核机构和建设方专业的工程师审核确定，在审图、审方案阶段建设需重点控制，慎重选择。由于项目前期时间紧、任务重，建设方一般都会轻视设计质量，导致项目施工阶段现场质量问题频发，主要原因之一就是设计审图阶段质量控制不严。宽松设计经费是工程师提供优质设计方案的前提，设计阶段项目技术指标直接影响着项目开发总投资成本，而建设方的质量控制、成本指标控制关键阶段和重点工作应在设计阶段进行控制。
2.3人员因素
房地产工程项目规模庞大，施工程序复杂，建设周期长，一些大型的房建工程项目需要大量的人员参与其中，而且受到房建工程施工特点的影响，参与房建工程的工种数量繁多，工作人员需要具备足够的专业素养和实践工作能力，如果工作人员素养不足，就很容易在施工中出现失误，从而引发质量问题。就当前的形势来看，在房建工程领域中，大部分的从业人员都是农村务工人员，人员的受教育程度较低，专业素养不足，一些年龄较大的工作人员虽然具备丰富的工作经验，但其思想观念比较落后，技术创新意识不足，对各种新型的施工技术工艺缺乏了解。人员素养不足的问题，给房建工程质量控制工作带来了极大的难度，大部分的施工质量问题都是人员因素引发的。在房建工程施工中，许多的工作人员由于自身文化素养的限制，无法通读施工图纸，自身的工作需要依靠管理人员和班组长的指导来进行，对房建工程施工质量产生了极大的影响。人员素养低下，是当前房建工程领域普遍存在的问题，这种问题的成因与房建工程的工作性质有关。同时，社会因素和经济因素也是导致问题发生的主要原因。现阶段，人员素养问题已经成为房建工程领域发展的重大阻力，而且这种问题无法在短期内从根本上得到解决，只能采取提升人员录用门槛及加强人员培训等方式，尽可能降低人员因素对房建工程质量产生的影响。
3房地产工程管理中的质量控制策略
3.1优化质量控制管理形式
就当前我国房地产工程质量控制管理现状来看，其中普遍存在的问题就是控制管理形式相对比较单一化，缺乏创新性，而这也是当前房地产工程管理急需解决的重要问题之一。从根本上来讲，控制管理形式是进行工程管理时的重要基准所在，基于以上，在进行房地产工程管理中质量控制过程中，应做好纵向和横向两方管理的调整，将两者结合起来，以此来构建一套更具灵活性特征的监管机制。具体来讲：其一，相关企业应实时了解当前房地产工程各阶段管理现状，确保各项工作能够有序进行，通过制定管理规章制度、明确工作流程、技术标准以及验收制度，并保证各项规章制度能够有序落实；其二，因房地产工程本身具有一定的复杂性特征，因此在进行工程质量控制管理过程中，各部门之间的沟通协调对于整个工程能否顺利完成具有非常重要的意义，通过各方之间的有效沟通，能够在最短时间内发现工程管理过程中存在的问题，共同探讨出解决问题的方案，以此最大限度降低工程中不必要的事故发生；其三，做好质量监督工作，主要从以下两方面分析，一方面为房地产企业中的质量检测部门自行进行检查；另一方面为第三方监督机构进行的质量监督，但不论采取哪种方式进行监督，都要制定相应的考核制度以及验收标准，并做好责任制度的落实，若发生问题情况下能够直接找到责任部门进行追究，避免出现责任推诿情况。
3.2加强员工培训，增强自身技术及管理素质
开发公司工程管理人员的技术水平和工作能力在一定程度上决定了房地产开发项目施工的建设质量。这就需要企业能够重视管理人员的培训，通过对员工的技能考核、奖励等方式全面提升工作人员的积极性，提升其工作效率。在员工培训的过程中，还需要结合项目实际情况，开展有针对性的现行文件和规范培训，提升管理人员的工作水平和处理协调事务能力，不断规范施工过程，以全面加强施工质量管理。
结语
综上所述，房地产行业在我国社会经济中具有较高的地位，房地产工程管理质量的好与坏关系着整个工程质量，其不仅影响着社会经济发展，同时也关系着人们居住安全，因此为保证房地产工程质量，需要相关部门、企业制定出一套健全的工程质量监管体系，采用多种质量控制方式和手段开展管理活动，以此来提升房地产工程管理质量。
参考文献
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