赵冬平1 马永德2
1身份证号码：
35052119920403****
2 身份证号码：
32132419840603****
【摘要】在工程建设过程中，我国许多建筑企业降低工程成本和成本投入，以达到获取更多利润的目的。精细化管理是现代社会广泛应用的一种新的工程管理方法。它可以改善传统工程管理中存在的缺陷，降低工程成本，有效保证工程建设的顺利进行，保证工程质量达标，为企业创造更多的利润和收入。
关键词：精细化管理；建筑工程；成本
经过多年的发展，中国的综合国力提高了很多，经济水平也提高了很多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业的实力也提高了很多。如今，精细化管理在建筑业发展中的应用尤为重要。然而，仍然存在许多影响项目管理质量的缺陷，不利于精细化管理的顺利实施，影响企业的稳定发展。因此，企业高层必须重视精细化管理战略的实施，运用精细化管理方法对施工过程的每个环节进行严格的项目管理，确保每个环节的施工都能满足企业的要求，确保工程质量能够满足业主的要求。
1建设项目精细化管理的重要性
1.1完善管理制度，确保施工顺利进行
运用精细化管理方法进行项目管理，有利于企业管理体系的完善，为企业管理提供帮助，同时也有利于企业建设过程的顺利进行。精细化管理模式的应用将“以人为本”作为一个重要理念贯穿于整个管理过程。同时，为了提高员工在施工过程中的积极性，企业将其收入与工程质量紧密联系起来，促进工程施工人员积极与工程管理人员沟通。
1.2实现资源的合理配置，降低施工成本
精细化管理可以在一定程度上帮助企业提高施工收入。在施工过程中，更精细的管理可以在一定程度上减少问题的发生，避免一些成本浪费。在这种管理模式下，整个项目可以得到更严格的监督，可以根据各项工作的实际情况进行人员分配。建立完善的管理体系可以在一定程度上提高相关人员的积极性，从而有效提高整个项目的质量。此外，在这种管理方式下，我们可以充分发挥每个员工的价值和优势，让员工充分认识到自己的责任。
2施工中的常见问题
2.1建设项目缺乏质量控制
在实际施工中，许多施工企业为了减少成本投入，控制工程成本，忽视质量控制，过于注重利润和收入。他们在选择建筑材料、施工技术和实际工程施工过程中管理不善，不认真选择材料或技术，工程质量不合格，影响企业发展。此外，如果在工程施工过程中选择使用不合适的材料和技术，可能会导致工程施工过程中的安全事故，威胁工人的安全。据调查，许多施工事故是由于施工质量控制中存在的问题造成的，这不仅会增加企业在项目中的投资，而且会威胁到工人的生命和财产安全。这些问题与管理上的缺陷有很大关系。由于成本控制人员的专业水平较低，企业不得不牺牲工程质量，减少资金投入。
2.2施工队伍整体素质不足
施工队伍人员的整体专业素质可以直接影响工程施工质量，但许多人员在工程施工过程中专业水平较低，不利于工程质量的保证。从事工程建设的工人很多是农民工，大部分没有受过较高的教育，综合素质较低。此外，他们在掌握一些专业施工技术、工程管理和施工质量控制方法方面存在缺陷，在遵守一些制度方面存在问题，导致许多施工管理方案难以充分发挥其在施工过程中的作用。此外，一些项目的员工没有足够高的安全意识和责任意识，这些缺陷也可能导致施工过程中的问题，甚至安全隐患威胁到员工的安全，影响企业的利润。许多社会企业忽视了开工前对员工的技术培训和安全培训，因此许多员工在施工过程中不能熟练应用各种施工技术，可能会影响工程质量，甚至造成各种安全事故。
2.3监管效果差
施工现场监理工作人员的专业水平和监理质量直接影响到项目管理的质量，尤其是在进行施工进度管理时，监理的影响更为关键。然而，目前监理工作的人员不能满足精细化管理工作对监理的需求，许多人对施工质量进行了有效的控制，进度控制工作也不足。为了提高监管水平，企业和政府部门制定了许多相应的制度和措施，但在实际管理工作中没有发挥足够的作用。很多监理人员水平较低，企业很难招聘到高水平的专业监理人员。因此，施工监理的负责人员很难做好监理工作，这不利于企业在项目中获得足够高的利润，也影响了企业在社会上的声誉，导致企业无法顺利发展。
3采取精细化管理的建设项目管理要点
3.1加强施工现场人员的精细化管理
工程施工需要大量的人力支持，包括负责工程施工的施工人员、控制机械设备的技术人员、负责工程管理的管理人员、负责采购施工材料的人员等。所有这些都可以在工程建设中发挥重要作用。因此，为了提高项目管理质量，发挥精细化管理的作用，企业应严格管理企业的所有员工，以确保管理效果的有效发挥和项目质量的保证。首先，企业要让全体员工对自己的任务和职责有一个清晰的认识，在选择项目管理负责人员时，要选择一些工作能力较强的专业人员，为项目各个环节的顺利开展提供保障。企业在选择技术人员时，应根据工程设计选择能满足工程要求的专业技术人员，并保证技术人员的专业水平能满足企业的要求，能冷静处理和解决各种专业问题，以促进工程建设的顺利进行，保证工程质量能满足企业的要求。企业在选择负责工程建设的施工队伍时，应严格检查其专业技术能力和专业素质，确保其责任心和专业水平能够满足企业的建设需要。并对这些施工人员进行专业培训，让他们了解和掌握项目所需的各种专业施工技术。
3.2设备和仪器的精细化管理
机械设备是工程建设的重要组成部分，直接影响工程建设质量。因此，企业必须合理选择和使用设备，确保机械设备能有效提高施工质量。此外，机械设备的选择也会影响企业的成本控制和进度控制。项目开工前，企业应严格选择设备，根据施工方案、施工工艺和施工材料选择最合适的设备。此外，企业必须保证施工人员能够熟练操作各种施工设备，充分发挥设备的作用，做好施工人员的培训，提高专业水平，防止设备使用过程中的错误影响工程质量，甚至造成安全事故。如果设备在使用过程中出现故障。工作人员应立即对设备进行维护工作，检查设备故障问题，并根据这些问题制定维护计划，以确保设备仍处于良好状态，为工程质量提供保证。此外，企业应安排专业技术人员定期维护设备，以延长设备的使用寿命。
结语：
综上所述，在国民经济快速发展的过程中，经济实力越来越强，社会各个领域的企业发展迅速，越来越多的建设项目开始建设，推动了中国建筑业的快速发展。因此，企业要想实现可持续发展的目标，就必须将精细化管理方法充分应用到工程建设管理的各个方面，以促进建筑业的快速发展。
参考文献?
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