欧阳金友
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摘要：随着社会经济的不断发展，居民生活水平得到了大幅提升，因此人们对于居住的环境也有着更严格的要求，而这也导致房地产行业的快速发展，其中施工技术的全过程控制与管理作为房地产施工的核心执行内容，加强房地产施工技术的全过程控制，其对房地产施工的整体施工进度、施工安全、施工质量、施工效率等方面有着直接的影响。
关键词：房地产；施工全过程；技术管理
引言
随着社会经济的进步发展以及城市化进程的不断加快，房地产行业也得到了迅速的发展，各种新材料、新技术的应用也最大限度上满足了人们对现代房地产的要求。其中施工技术的应用效果，是关系到房地产项目整体施工质量的关键因素，因此，加强对房地产施工技术的全过程控制与管理工作，具有十分重要的现实意义。
1房地产施工技术全过程的控制要点
1.1图纸和设计变更
一是图纸管理工作的控制，虽然在信息技术的支持下可以使用电子版图纸进行施工，但是还是要求房地产单位能够做好图纸管理工作，以便保证工程项目的顺利开展；二是图纸会审工作，图纸会审工作主要就是各方专家就图纸的可行性进行讨论，设计单位还需要结合工程的实际要求，将设计意图、施工工艺的应用情况、注意事项等进行介绍，解决设计图纸中与实际工厂项目不相符合的问题，最后还应该形成书面文件，经多方签字盖章后形成正式的图纸会审文件；三是设计方案的变更，这就需要设计部门能够按照工程项目的实际要求，及时对变更内容进行会审和处理，并做好管理台账。
1.2相关施工技术的控制
（1）地基处理技术。房地产项目的地基处理至关重要，针对软土地基的处理，该种地基的稳定性不高、承载力也比较弱，极易发生不均匀沉降的情况，因此，施工人员可以使用垫层或者是四周加固的方法增加其稳定性和承载力，施工过程中要严格按照其施工规范进行处理，结束后还需要经过检测工作确认各项数据是否符合标准，在此基础上进行后续环节的施工，以确保地基的强度，为工程质量奠定坚实的基础。（2）施工电气接零技术。房地产项目的舒适度也影响着人们对房地产的看法，要想进一步提高房地产物的安全性与实用性，施工人员必须按照项目的实际要求及其功能需要，制定可持续而合理的电气结构施工方案，施工中要详细考虑该房地产的使用需求，并预留电气预埋件，施工中还需要注意施工细节，不得堵塞电气预埋件。由于电气接零结构设计比较复杂，涉及到房地产施工图、施工项目策划书等方面，细节上还需要考虑户型结构、技术标准规范等。
2房地产施工全过程的技术管理存在的问题
2.1监督工作不够严谨
监督过程其实是工程现场中一个比较重要的环节之一，工程的质量能否得到有效的保证关键就在于监督工作是否能够顺利进行。目前许多房地产行业之所以会出现一些房地产方面的安全事故，完全是因为在进行监督的过程中没有认真地执行这项工作，对施工技术没有好好的监督。如果一些管理控制工作人员没有足够的监督意识，那么工程的管理控制工作人员就会在这个方面有一些漏洞可钻，工程现场也自然会有一些安全事故的发生。监督工作也是管理体系的一个重要的组成部分，监督工作的有序进行能够使工作人员自觉地履行自己的职责，在促进管理体系有效建成的同时，使管理人员能够认真对自己所担任的岗位负责，工作人员也会有相应的使命感和责任感，在进行施工工作时才会更加认真专注，工程的整体质量和施工技术才能够得到有效的保证。
2.2施工技术管理控制体系不够完善
房地产项目施工的实施需要采购十分多的材料，管理控制施工技术更是需要许多材料的采购，但是由于施工技术的管理控制并没有建立十分完善的管理体系，对于所出入的金钱数目也没有做到详细规划。
施工时常常需要一些高端的设备来进行运行，对于设备的选取一定要十分的谨慎，并且要优先选择一些质量好能够长期使用的一些设备，但是由于施工技术管理控制体系不够完善。在进行监督时一旦发现一些违规的行为出现，一定要及时地给予惩罚，让犯错的工作人员能够及时到认识到自己的错误，在今后执行工作时严格按照规定的标准进行。
2.3房地产施工人员整体专业水平较低
随着社会的发展与科技水平的不断提升，房地产土建施工中所使用的专业设备、施工技术也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人员的专业素质较低，受教育程度低，对这些专业的设备与施工技术缺乏足够的了解，对专业设备的操作与使用不甚了解，缺乏理论性知识。此外，一些施工人员的专业能力较差，很容易导致操作失误，轻则会造成施工进度、施工质量的降低，严重浪费施工材料，重则还会导致机械设备的损坏，甚至还会引发重大的安全事故。
3加强房地产施工全过程技术管理的措施
3.1提升房地产管理人员技术水平
管理人员在工程项目施工中主要是起到管理作用，因此，应注重提升房地产管理人员的技术水平，从而提高施工技术的应用水平。一是要求房地产单位能够聘请具有专业知识和经验的管理人员，注意因材而用，因人而用，从而提升房地产技术的管理水平，有效地保证房地产的质量，以便确保投资房地产的切身利益不损害；二是要加强对管理人员责任心的管理，要进一步明确管理人员的职责管理范围、工作权限等各方面，制定完善的奖惩措施，遵循有功则赏，有过则罚的原则，进一步提升房地产施工技术的管理水平。
3.2加强现场安全管理
首先，要重视对人员的岗前安全培训工作，使其能够熟练地掌握施工要点与技术流程，清楚地认识到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中进行规范操作，落实安全管理措施，有效控制土建施工的安全风险。其次，引导现场施工人员做好安全防护工作，根据规范佩戴好安全帽、劳保鞋等安全防护措施；积极创建安全小组，对于可能发生的安全风险，要及时做好应对措施。最后，施工企业还应建立安全管理监督制度，明确每一位施工人员的职责，积极引导施工人员做好自身职责范围内的工作，确保各道施工工序能够科学的衔接。此外，施工人员还应该要熟练地操作现场的大型机械设备，尽可能避免安全事故的发生。
3.3有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科技的不断发展，一些新技术被广泛应用于房地产施工中，如BIM技术、防水新技术以及GPS测控技术等，其不但能够为施工人员减轻工作量，还能够实现数据信息的快速分享。房地产企业应加强施工技术的应用，有利于企业及时发现施工现场管理中出现的问题并制定方案，从而促进工程的稳定发展。
结束语
施工技术的应用直接关系到房地产项目的施工进度与施工质量，做好施工技术的全过程控制与管理工作，能够最大限度上保证工程质量，满足工程要求。因此，房地产单位要重视起房地产施工技术的过程管控工作，从施工图纸、管理人员、施工设备、材料管理等多方面出发，不断提高房地产施工技术的管理水平，为房地产项目的质量提升夯实基础，最终实现房地产行业的健康发展以及可持续发展。
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