张建峰?
北京一木装饰工程有限公司?100016
摘要：
建筑行业是一个传统的行业，建筑装饰装修行业是建筑行业的一个分支，其最大的特点是产品的单件性，每个项目都具有自身的特点，但它们在设计施工管理上都具有共性。随着我国经济的迅速发展，日趋复杂的大中型建筑装饰装修工程越来越多，当前形势下，如何做好大中型建筑装饰装修工程，就是摆在广大业主和施工企业面前迫切需解决的问题。传统的管理方式已跟不上行业发展的需要。本文研究的目的就是预测、识别、分析建筑装饰装修工程实施过程中可能发生的风险，进行理论探讨，进而对建筑装饰装修工程平稳有序实施提出建设性和可行性的对策和建议，促进我国建筑装饰装修工程稳定、健康、持续发展。
当前，我国建筑装饰装修工程实施现状及实施过程中暴露出的众多问题，对如何有针对性的提出化解措施，如何规避问题现象的发生，降低问题的风险是关键所在。因此，提出建筑装饰装修工程项目实行设计施工一体化管理，并以中铁集团来广营商业楼及大型商场装修工程项目为例，对当前建筑装饰装修工程项目如何实施设计施工一体化管理进行了有效的探讨。
关键词：装饰装修，设计施工，管理，一体化
前言
目前，国内建筑装饰装修工程项目的实施主要采取设计与施工相对分开进行，采取传统的管理方式进行施工，设计与施工工作相隔一段时间，施工单位进场后匆忙施工，变更不断，签证不断，问题层出不穷，返工现象时常发生，造成施工单位的工期延长、财力、物力和人力的消耗浪费，最终转嫁给业主方，导致业主的规定时间延长和投资一高再高，总概算得不到控制。鉴于以上问题，怎样在规定的投资和时间内交出合格的装饰产品成了讨论和研究的重点。本文在综合考虑了传统的设计、施工各自的管理方式、要点的基础上，结合建筑装饰装修工程的实际情况，提出了一种有效的管理方案。
1.建筑装饰装修工程设计施工一体化优势
1.1建筑装饰装修工程设计施工一体化对设计方的优势
当工程项目是采用国有资金投资（或国有资金为主）时，工程的设计还是需要由独立的设计单位来完成。设计单位可以将较大的精力用在方案构思上，施工图的细化工作可以由之后的承包商在深化设计中完成。这样能在较短的时间内为业主提供更优质美观的建筑产品，有利于提高设计效率。
1.2建筑装饰装修工程设计施工一体化对业主的优势
（1）有利于业主建设项目目标的实现。
设计施工一体化模式下业主只对总承包单位提出明确的需求，由于总承包单位承担了设计、施工等全部的工作，因此避免了设计任务书与完成的设计成果（施工图）之间可能存在的差异，保证了业主建设项目目标的实现
（2）有利于强化建设项目风险控制及转移。
总承包推进的节点一般从设计开始直到项目竣工交付，提升了工程总承包企业对项目进行全过程管理控制的意识，减少了业主的协调工作。总承包的工作超出了设计单位机械地按业主要求设计，也超出了施工企业简单地按图施工的意义，为业主和承包商降低成本、增加收入、节约开支提供了有利空间。
（3）有利于建设项目运作效率的提高。
设计施工分开模式下，建造工期长，效率低，投资效益差等缺点日益浮现，设计施工一体化模式下，由于总承包单位涵盖了建设工程中全部内容，就象一台高效的机器，减少了建设项目各环节之间的各种损耗，避免了设计思路与施工安排的脱节，在降低能耗的同时，更能有效地实现预定的建设目标。
1.3建筑装饰装修工程设计施工一体化对总承包商的优势
设计—建造模式对于总承包商而言，最大的好处是能统筹考虑项目的设计与施工，充分展示总承包商的技术和管理能力。整体而言，设计-建造模式对于总承包商有以下优势：
（1）自觉建立服务意识
总承包商通过利用项目总承包合同条款中的约束与激励，组合内部优质的设计及施工资源，并根据项目实施过程中具体的需求，第一时间进行内部资源的调配与补充。总承包商可以提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制。
（2）设计施工合作紧密。
在一体化模式中，总承包商统一部署现场，设计与施工人员集中在现场办公，可第一时间对现场问题即时展开讨论与协商。公司将施工人员按图施工的精准度与设计配合施工的服务质量纳入对其履行合同的考核体系，对因施工与设计配合而产生的项目增量收益部分，建立共享机制，以促使公司的利益最大化。
（3）高效促成精品工程
业主和承包商密切合作，完成项目规划至验收工作，减少了协调费用和时间。承包商能统筹规划设计和施工，便于进度控制，缩短建设工期。承包商可将其设计、施工、市场运作的知识和经验融入设计中。设计在业主有效的控制下，可以达到建筑工程施工成本节约的目的；同时，使设计更加的合理和实用，可施工性增强，避免了设计与施工之间可能产生的矛盾。
（4）主体责任承担单一
总承包商承担了项目设计和建造的全部责任，承包方责任单一，有效避免了项目建设过程中各单位相互推诿和扯皮的现象。如果业主能有效地控制，可显著降低工程成本和缩短建设周期。
2.建筑装饰装修工程设计施工一体化管理实施
2.1工程概况
中铁集团来广营商业楼及大型商场项目是中铁集团海外投资公司在北京朝阳区来广营乡投资兴建的综合性商业地块，该项目位于北京市朝阳区来广营乡清河营村，是集办公、会议、营业、餐饮、商场超市、娱乐、金融等于一体的商业区，建成后将成为来广营地区具有代表性的综合性商业金融中心。
设计施工范围为地下三层、地上一层至七层，总建筑面积约为103875平方米，装修面积约3.5万平方米。建设内容为室内公共部分精装修，以及涉及精装修的设备安装、消防、监控、给排水等相关工程。本工程的总投资约为5.5亿元，其中精装修工程部分的投资约为1.4亿，工期为270日历天。
本项目是新建工程，主要装修区域包括：公共通道、门厅、电梯厅、电梯间、卫生间、楼梯间、超市、电影院等公共空间区域，室内精装修内容主要包括：天花吊顶、隔墙施工、墙顶面粉刷、玻璃隔断安装、金属板安装、墙地面石材及瓷砖铺贴安装、卫生间墙地面瓷砖铺装及卫浴家具安装等相关施工内容组成。专业工程包括：强弱电系统、给排水系统、消防系统、防水工程等施工内容。施工现场要求工完场清，产生的装修垃圾最后统一放入指定位置并洒水覆盖，由总承包单位负责定期联系垃圾外运单位统一运出场外消纳。
2.2招投标阶段的设计施工管理
（1）组建投标团队
承建商在领取了该项目的招标文件后，根据该项目特征，立即成立了项目投标团队，投标团队参照项目施工管理组成人员设置。由项目经理牵头（由一级注册建造师担任）、项目总工程师、各专业工长、预算员、材料员、质量员、安全员和深化设计师组成。
（2）开展深化设计工作
首先项目经理召集各专业人员进行图纸会审，对原设计单位的装饰招标图纸进行充分的研讨，在吃透原设计意图的基础上提出合理化建议，尽量保持原设计效果，对缺少图纸表达的空间补充设计图纸，对原设计图中难以实施或不可实施的部分进行深化、优化设计。这不仅会降低施工进场后的潜在风险，使施工变得简单易行，确保质量、保证安全、节约成本，给企业带来比较好的利润。还会在投标时降低造价、压缩工期，增加中标的概率。
如电梯厅玻璃墙板块的分格（如图1）。原分格是单一的长向整块玻璃，专业工长对现场实际考察后，发现现场的电梯不具备运输这么长物件的能力，如人工走楼梯搬运，一天搬不了几块，成本太高效率太低，跟不上施工的节奏；如采用卷扬机在窗外吊运，不但有会损坏外幕墙的风险，还会大大增加本工程的措施费。后经深化设计师建议，并与原设计沟通，将原电梯厅玻璃墙板块的分格稍作了下调整，将原整块的玻璃沿电梯门装饰分格线断开，使装饰分隔线连续，对新分格后的拼接缝做了新的设计方案，见新的分格图（如图2）。这样做，玻璃就可以通过电梯直接搬运至施工楼层，节约了不少搬运费用，也使施工变得简单方便多了，也节约了时间。而且装饰分隔线连续对装饰效果影响不大，基本上确保证了原设计的装饰效果。
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如商场中庭的玻璃护栏的高度、防火卷帘底板效果、内侧不锈钢盖板防护及立柱型材的壁厚等做了相关优化方案。在深化设计人员核对原设计图纸（如图3）时发现，中庭玻璃护栏的内侧的盖板为铝板喷漆，存在商场人流密集场所使用过程当中耐磨耐久性差且返修率高的问题，经与项目技术人员充分讨论，与原设计方充分协商，最后选择采用不锈钢盖板，即保证了使用功能也考虑了美观性。之后又通过深入核对原设计图纸及与专业厂家论证后，又对玻璃护栏的高度从1.2m调整到1.3m，同时对立柱的壁厚从15mm调整到20mm，对防火卷帘底的设计方案由明盖设计方案调整为暗盖设计方案，对铝板表面涂层由氟碳喷涂调整为粉末喷涂等相关技术及方案的深化设计（如图4）。这样做避免了后期使用的各种隐患，也使前期采购一次成型，施工一次到位，验收一次通过，施工进度得到了很好的控制。最后业主方和原设计方也对更改后的结果都表示非常满意，起到多方受益一步到位的效果。
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如商场的消防栓门，这个消防栓门原设计方案是暗藏箱体明装门，因业主方提出要保证整体效果美观一致，经与业主方和设计方沟通后一致同意由施工单位来进行对此项的深化设计方案，深化设计人员在与技术人员和施工人员沟通后对此项内容进行深入的设计出图（如图5、6），这样既保证了原设计功能，也满足了现行规范，确保了消防验收顺利通过，赢得了业主的好评，也很好的体现了设计施工一体化管理的作用和公司的实力及合作诚意。
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（3）进行施工组织设计
技术人员在分析原设计图纸和勘察现场后，会同深化设计人员对工程的重点难点进行分析论证，使进场后能顺利施工，不会因此而影响工期。
1）垂直运输机械管理。本工程施工期间材料及作业人员垂直运输量大，如何有组织的安排垂直运输机械、充分发挥垂直运输设备的运行效率、做好垂直运输设备的保护工作将是本工程的管理重点。建立垂直运输管理制度，细化每部电梯的服务范围，安排专人看管每部电梯。
2）作业现场消防管理。消防管理一直以来都是装修施工的管理重点。根据业主的工期要求，本工程同时展开多个工作面平行施工，作业面多、作业人员组成复杂，危险源多，产生的危害大，故消防管理是本工程的管理重点。施工现场建立完善的消防管理体系及消防安全设施。做好对操作工人班前教育，通过工作面申请表制度详控每个作业面的各类型作业，对作业现场的消防系统、消防设施定期巡检。所有参建单位做好自己作业区的消防管理及安全检查。
3）成品保护工程。本工程作为新建项目，其施工范围中涉及大量的玻璃成品保护工作，在施工之前做好影响面的成品保护工作是关键。成立成品保护的工作小组，制定专项成品保护方案并设专人进行巡视和管理。对非施工区域所有的出入口进行硬质封闭并设专人予以巡视和管理。对未涉及施工的部位采取封闭管理。
4）深化设计。经过对招标图纸及工程量清单的认真研究，本装修项目涉及有较多部位的节点需要深化、优化。如：墙面玻璃隔断及挂板的安装节点、人石材地面上铺装与各种材料边缘交接节点等，其原节点详图不利于现场安装和质量控制，需要进一步的深化和优化，以便安装质量满足规范标准要求，达到业主和设计的预期效果。施工进场后，公司将拟派具有资深设计经验的深化设计小组配合施工，及时发现、解决设计问题，提供全过程的设计服务。
2.3现场实施阶段的设计施工管理
首先进行的是现场勘察后的拆除工作，拆除前对要保留的装饰区域采取严格的保护措施，避免损坏；紧接着就是放线、核对现场，发现现场与图纸不符的地方，立即提交给深化设计师，深化设计师会同项目技术人员立即勘察现场，共同研究，寻求解决方案，并报业主及原设计确认，整个过程流水作业，高效完成，对按期完工起到了很大作用。
如商场公区的人造石块材排版。经现场放线后，墙体位置及中庭位置与原设计施工图不完全吻合，会有些偏差，深化设计人员根据现场情况，并结合原设计效果，对墙体位置及中庭位置作了细化调整。墙体及中庭深化调整后的空间，地面异形人造石块材尽量保证排版完整，并进行工厂精确切割加工，减少现场块材的切割量（如图7）。这样做既减少了材料的损耗，也节省了不少人工成本，同时也保证了整体的美观，从而也降低了施工成本，提高了企业的利润。
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有时候施工单位在项目竞标时，为了中标，会常采取不平衡报价，往往会针对某项内容降低报价或放弃一部分利润。本项目在装饰立柱的铝板饰面材料这一项上就采用了此手法，由于考虑此项有可能做出设计变更，且定额比较透明，工艺和技术难度也不大，承建商在此项的施工中利润取得都比较低。在项目进场后，这项是商务策划的重点，商务人员提出如果此项在施工进场后提出变更，能找到合适的材料代替的话，那么项目盈利情况可能会得到改善。后经项目内部协商，设计人员查阅资料后发现有一款材料适合做本工程的立柱饰面材料（如图8、图9）。后经材料人员与该材料生产厂家沟通，给业主和原设计提供了该材料的样品，并在施工现场做了一段样板，业主和原设计对此材料很满意，同意更改，项目部按程序办理了变更手续。此项变更后，既提高了工程的质量和效果，也未对业主造成任何的损失，施工单位还在此项中获得了盈利，此项施工比原计划还缩短了工期。
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2.4后期维护阶段的设计施工管理
本工程施工在进入到后期施工到装饰面层阶段，深化设计师就开始按照最终的实施效果整理竣工图，并把过程中的变更记录反映在竣工图中。商务人员就开始整理并汇总过程中的签证记录，准备工程的结算报价书。资料管理人员就开始整理往来联系函件、技术核定单、过程验收记录等资料。工程快竣工时各种竣工资料就已经准备就绪，并经过项目部内部评审。由于各项工作都准备充分，竣工验收一次性通过。竣工结算在项目竣工后六个月内完成并通过审计。
由于施工过程采取了设计施工一体化管理，设计紧跟施工，进场后监督并服务于施工，施工严谨进行，虽然工期很紧，但未出现慌乱施工、野蛮施工现象，所有工作都在有序进行，所有过程都在控制之中，所以在工程质量保修期间，并未出现较大的维修现象。虽然如此，但公司的维修团队还是在随时待命，维修团队由工程技术人员和深化设计人员组成。一旦有事，他们将赶赴现场进行勘察，并及时提出解决方案，在最短的时间内完成维修。
2.5工程的各个指标分析
本项目与其它同类型的项目相比，由于采取了设计施工一体化管理，各项指标都完成的比较出色。
管理费中，除管理人员费用外，其它费用大致相当。在工程投标阶段，管理人员的投入较其它同类型的项目略多，但在项目进场后，由于投标期各项工作准备充分，管理人员的投入相对较少，特别是中后期，管理人员的投入进一步减少。这种方式的特点是工程投标期间企业承担的风险较大，如施工企业未中标，则企业将要承担此费用；如中标进场施工，则企业在该项目的总管理费将有所减少。
本项目采取设计施工一体化，其优越性对业主而言，各项指标得到了很好的控制。1）工期得到了很好的控制。通常情况下，象这种工艺多样化的工程，初期设计深度不足，有时候工程很难按期完成，因工程各种工艺和内容开始实施中有不可测因素太多，延期竣工纯属正常。但本项目仍然按期完成了各项工作。2）工程造价得到了很好的控制。过程中变更签证约200万元左右，增加费用不足中标价的2%，远低于工程造价的基本预备费。象这种工艺多样化和初期设计深度不足的工程，工程造价完全控制在设计概算之内，实属难得。（3）质量效果得到了很好的控制。工程竣工验收时，现场效果与最初的设计效果基本吻合，原设计方很满意，并感谢施工方实现了他们的预期效果，业主方、使用方对效果也很满意。工程质量方面，一次性通过竣工验收，并在交付使用方后，几乎没有维修。得到了投资方、使用方的一致好评。
结束语：
建筑装饰装修行业的发展，实际上是一个国家和地区人民富裕程度和生活品质的某一方面体现，能获得一个性价比较高的优质建筑装饰装修工程产品是广大民众所热切期待的。建筑装饰装修工程项目设计施工一体化管理能很好地实现工程项目最初设定的各项指标，对过程中各项指标的有效控制提供了较好的管理方法。设计施工一体化将项目前期的设计管理与后期的施工管理融为一体，在设计阶段就将以后施工过程中可能遇到的问题加以解决，并反映到施工图纸中，施工单位进场后集成化施工，场外加工场内安装，在施工过程中设计单位作为业主的顾问，能很好的监督工程按预期设定的目标实施，使得各项目标得以控制。
建立以设计施工一体化管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的关键所在。可以有效的防范业主和施工单位这两个利益对立的工程项目主体在工程实施过程中可能出现的矛盾。保证施工企业能够实现预期利润的同时，为业主控制好工程造价和最终目标。
参考文献：
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