韩永强
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摘要：在新时期的背景下，随着我国现代化社会建设方针的不断推进，经济水平有了进一步的提升，电气行业作为市场经济发展的重要支柱，必须要兼顾经济效益和社会效益。对于电气工程的未来经济建设来说，对施工预算和电气工程成本进行有效的管理是提高收益的重要途径。
关键词：电气工程；施工预算；成本控制；问题；解决对策
引言
电气产业是我国民经济的重要组成部分，随着近年来产业的调整和升级，对于电气行业中的各企业也提出了更高的要求。对于施工企业来说，成本控制是保证电气工程项目顺利开展、获得理想盈利的重要因素，而施工预算又是成本控制的关键一环。科学的施工预算能够有效提升电气工程项目的成本控制水平。
1电气工程施工预算的相关概念
施工预算的编制以施工定额为主要依据，是施工单位内部管理应用的一种文件，与建设单位无直接联系。施工企业在电气工程项目最初阶段，以电气工程安装单位为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）等为基础，编制的涵盖电气工程项目施工所需的人工、材料、机械用量等的技术经济文件，对于电气工程项目来说，是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核规范、进行经济核算的重要依据，同时也是电气工程施工企业改善经营管理、降低生产成本、推行内部经营承包责任制的重要手段。对于电气工程施工企业来说，随着电气工程行业的转型与升级，市场竞争日益激烈，想要获得更好的发展，必须提升施工预算的编制水平和成本管理水平，从而更好地实现施工单位的预期目标，获得最大化的经济收益。
2电气工程施工预算及成本控制所存在的问题
2.1预算制度不健全
我国电气工程行业近些年发展较为迅速，但企业在快速发展的过程中，管理模式相对还是较为落后。施工单位在对生产物资、劳动力、资金成本和机械设备等方面的资源进行调配时，往往缺少对整个工程项目的全面考虑，忽视施工预算的指导和管控作用，导致企业各项资源没有得到科学合理配置，降低了有限资源的利用率，严重影响了工程施工进度，造成企业各项成本支出增大。此外，企业也存在资金浪费的情况，资金使用效率低下，企业经济效益滞胀甚至亏损。总的来说，企业预算制度不健全，对施工预算缺乏认知，是产生这些问题的重要原因。
2.2成本控制意识较差
随着国家经济形势向常态化发展，传统的企业管理模式已无法满足当前较为激烈的市场竞争需求。电气工程行业大部分的企业为了扩大生产经营规模，一味追求项目数量及经营产值等数量指标，使得企业成本管理压力逐渐增大，资金形势越来越紧张，企业经济效益普遍呈下降趋势。部分企业采用重规模和数量指标的发展模式，也导致企业在管理过程中忽视成本控制工作。此外，大部分企业也缺少定期成本活动分析，或是成本分析工作流于形式，导致企业收入成本数据模糊不清，无法对阶段性工程的效益进行准确计算。
3电气工程施工预算及成本控制的相关对策
3.1重视成本管理工作，健全管理机制
在电气工程施工中，加强预算成本控制，应当重视施工成本管理，可从以下几个方面着手：首先，要在保障电气工程施工质量的前提下，尽量降低成本，遵循成本最小化原则。要根据市场的实际情况，监控市场的价格动态，然后据此来制定适宜的施工定额，从各方面来把控电气工程施工定额价格，使之成本降到最低；其次，要实施动态化管理。
电气工程施工并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，涉及多方面内容，属于系统化工程，因此在进行成本管理工作的时候，应当遵循动态化原则，从施工准备阶段开始着手，开展全过程性成本管理工作。比如，在施工准备阶段，要重视施工材料采购工作；在施工阶段，则要严格按照相关施工方案来执行作业，制定完善的施工预算，一旦实际情况与最终预算结果发生较大的偏差，则要及时处理；在电气工程施工竣工后，则需要整合所有相关资料，控制整个施工成本状况；最后，要实施科学的目标管理工作。在进行电气工程工程施工之前，需要根据施工要求，编制适宜的施工成本控制目标，合理把控施工中的各个细节。如果所制定的成本控制目标过低，则很容易造成资源浪费；若是成本控制目标过高，则很难在满足电气工程施工标准的要求下，合理控制施工成本；科学的施工成本目标，则能够与施工实际成本保持一致；最后，在实施电气工程施工预算成本控制的时候，应当加强各部门之间的交流与沟通，促使其协调配合，做到权责分明，合理规划各岗位职责，并对各部门进行综合考评，设立完善的奖惩机制。
3.2固定预算与动态投资管理
从整体的角度而言，电气工程项目施工总的成本投入可分为两部分：分别是前期的固定工程预算以及随着施工进度不断变化的动态投资。对于初期的固定预算来说，是不会根据外界条件的变化而变化的，从施工开始到结束的金额都是不变和有限的，这是为了防止预算的资金被滥用。固定的预算主要包含日常的行政管理费用和施工队伍日常所必须花费。虽然固定的预算不会受到工程量改变的影响，但是在保证施工质量的前提下进一步缩短施工的工期，那么相对固定的预算也将减少。此外，一套先进的管理模式也可以有效提高劳动生产率。同时节约了人力和物力资源，有效降低了成本。相对地，动态投资是指一部分后期投入的资金会随着电气工程工程施工的工程量变化而变化。动态投资包含了电气工程施工的用料采购的费用，劳动工人和技术人员的雇佣费用，相关施工设备和物资供应的花费等方面。与固定预算相似，只要能够提高成本控制的效果，就能极大减少动态投资。
3.3强化对施工预算执行的监管
施工企业可以构建集中支付系统，在该系统中，施工预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的施工活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行。企业需要按照各工段的预算，设置各工段施工成本比例，当其施工预算额度不足时，施工预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际施工情况确定是否为其增加额度。此外，施工预算管理人员必须提高各项基本支出定额额度和定额标准，必须注意项目投资与施工成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及施工的有序进行。另外，应建立一套完整、公平、公开的激励管理机制，在施工预算指标的基础上加强对施工管理部门的绩效考核，使管理人员及施工人员主动配合施工预算的编制、执行，以实现施工预算目标。同时，加强对施工预算执行情况的检查，保障施工预算编制的标准化、准确性与及时性，及时分析问题，提出相应对策，并提高施工人员对于施工预算管理的重视。
结语
施工预算是电气工程项目成本控制的关键环节，为了更好地降低成本，实现项目预期，获得最大化的经济效益，必须提升施工预算的水平和质量。施工预算的开展，需要综合考虑各方面因素，结合项目特点，做好细节性和全局性的把控，针对设计阶段、实施阶段、竣工阶段制定有针对性的实施策略和方案，从而有效提升施工预算的水平和实施效果。
参考文献
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