李春林
南京恵远建筑工程有限公司 江苏南京210000
摘要：对于建筑工程而言，将进度管理工作落实在工程建设的全过程中是极为重要的。无论是事前控制、事中管理还是事后自检，进度管理均体现出了积极的作用效果。在制定进度管理计划时，工作人员应当对人员、材料、环境、管理等因素进行综合考虑，从而制定出更符合工程建设需求的进度管理措施。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；策略
引言：
随着时代的发展与进步，建筑工程的建设数量也在不断地攀升。如何做好进度管理，如何保障工程质量也成为建筑企业一直研究的重要课题。接下来，笔者将围绕进度管理这一核心内容，基于建筑工程的视角对其基本概述、重要性、影响因素及具体策略展开详细地阐述，希望以下笔者针对进度管理所提出的浅薄建议能够对从事进度管理工作的相关人员有所裨益。
一、基本概述
进度管理通常是指在工程建设中，企业按照合同条款中所规定的施工期限并结合工程项目的具体情况制定科学合理且具有较高可行性的进度计划，工作人员在实施进度计划的同时还需对工程建设实况进行实时地跟踪，对于施工进度与预期进度出现偏差的因素进行及时纠正，从而更好地保障工程项目可以在特定期限内顺利完成。
二、重要性
（一）事前控制
在事前控制阶段，进度管理不仅可以帮助各环节的施工团队明晰其自身的目标与职能，同时还能明确施工作业中的分工细则，从而保障建筑工程的各施工环节均能有序开展，继而使进度计划更科学化与规范化。
（二）事中管理
在事中管理阶段，进度管理不仅可以有效地将各施工工序的影响因素纳入工程管理的状态中，实现对进度管理要点的细化，并对质量控制表及质量统计资料及时审核与检查，切实有效地提高工程质量[1]。同时还可以保障工程项目在进行全面推进的过程中其内外双向监督机制能充分发挥作用，从而进一步规范施工流程，确保建筑项目能顺利完成。
（三）事后自检
在事后自检阶段，进度管理可以协助施工企业按照国家所出台的质量评测标准对建筑工程中已经完成的分部分项工程进行质检，并针对在自检时发现的质量问题及时解决，结合内部验收准则对建筑项目进行严格地自检，验收合格后再将其交由相关部门进行二次验收，在保障基本的自检的准确率基础上，有效地提高施工企业的质量验收效率。
三、影响因素
（一）人员因素
作为工程建设中唯一具有主观能动性和独立思想的影响因素，员工会有个性化的人为行动，因此针对人员管理措施实施上，不免会在调控时会产生的一定的难度。例如，管理人员因疏于对施工人员的管理，从而导致部分施工环节出现偷工减料的情况，最终使建筑质量达不到相关设计标准，需要对其进行返工，最终影响工程建设的整体进度。
（二）材料因素
若工作人员未能在工程建设中做好材料管理，在施工作业开展前未能做好材料的准备工作，也会在一定程度上影响工程进度。例如，工作人员未能对建筑工程项目进行综合、全面地了解，从而导致其材料用量计划制定的不合理，无法满足施工现场的具体需求[2]。再例如，材料供应企业的产能受到限制，导致其无法按时、按量地为施工企业提供其所需的建筑材料。此外，交通堵塞或者恶劣天气也会影响材料的储存和运输，继而对施工进度产生负面影响。
（三）环境因素
通常情况下，建筑工程项目的建设施工以露天作业为主，施工进度也极易受到环境因素的影响而偏离预期进度。例如在暴雨、严寒、大风、高温等恶劣环境中，混凝土相关的施工作业会受到严重的影响，从而进一步影响施工进度。
（四）管理因素
除上述所提到的人员、材料、环境等因素之外，管理因素也是影响工程进度的重要因素。若工作人员未能在施工企业中建立具有强制性的管理制度，或者管理制度过于形式化，其在实施过程中未能发挥其应有的作用，也会使各环节的技术人员未能严格按照相关施工标准完成相应的施工作业，这种情况的频繁发生也会对进度管理造成一定的影响。
四、具体策略
（一）加强施工组织控制
为了能更好地在建筑工程中落实进度管理，工作人员可以结合施工企业的具体情况创建专业的管理团队，并对工程建设中各环节的施工情况开展详细地分析，制定出合理的施工方案以及进度计划[3]。此外，工作人员还应对施工作业中的人、材、机进行统筹规划，有针对性地加强施工组织控制力度，提前对工程建设中可能会出现的问题制定好相应的解决措施，最大程度上保障工程进度能够按照预期规划顺利实现。
（二）提高进度管理水平
人员因素是影响进度管理成效的重要因素，施工企业应当努力提高管理团队的进度管理水平引起高度重视，具体可采取以下措施：第一，定期组织管理人员进行专业的进度管理技能培训，通过理论结合实践来切实有效地提高其进度管理能力，从而更好地强化工程进度管理成效。第二，制定相应的责任机制，将各个环节进度管理的内容细致地划分至团队或个人，通过这种方式来有效地提高工作人员的积极性，从而使进度管理能够更好地落实在工程建设中[4]。第三，施工企业还可在现有的管理团队基础上对进度管理人员进行归类划分，根据各施工环节的实际需求来合理地配置相应的管理人员，将“专项专管”原则进行深入贯彻落实，这样可以不仅可以规避人才浪费或人员不足的情况，同时还可全方位提升工程建设的进度管理水平。
（三）丰富管理方法途径
不断地对进度管理工作的方法途径进行优化和丰富也是提高进度管理水平的重要途径。众所周知，建筑工程通常涉及的内容非常多，涵盖了工艺技术、材料、设备、人员、方法等多个层面，且针对不同层面进行进度管理时其开展的管理方法又不尽相同。例如人员管理通常以责任机制或奖惩机制为主，材料管理则以材料质量、型号、数量是否满足施工需求为主，设备管理是以设备性能、稳定性、安全性、效率等因素为主要管理依据。对此工作人员需结合实际施工的具体情况对进度管理所使用的方法途径进行不断地优化和改善，努力协调各层面的进度管理并将其进行协调统一，同时在施工现场开展细致地考察作业，以期工程项目能够按期、按质顺利完成。
（四）使用进度监管系统
工作人员还应积极顺应时代的发展，在进度管理体系中引进先进的监管系统，对各施工环节的具体情况进行实时性地信息记录，并利用大数据技术对这些数据信息进行科学分析，找出与预期进度存在较大偏差的施工环节进行重点管理，从而更好地保障工程建设中的进度管理工作能够有序执行。监管系统的合理使用还需做好以下两点：第一，监管人员需至少为两人一组，这样有利于监管人员对彼此进行互相监督，更好地找出施工作业中的潜在问题，减少遗漏。第二，监管人员在岗时应每日记录工作日记，将施工进度进行详细记录，与监管系统所记录的数据信息进行对比参照，更好地保障进度管理具有较高的准确性和真实性。
五、结束语
进度管理作为工程管理中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻。施工企业可结合建筑工程具体情况，通过加强施工组织控制、提高进度管理水平、丰富管理方法途径、使用进度监管系统等措施来将进度管理工作落实在实处，为推动建筑企业的长期稳定发展创造条件。
参考文献：
[1]吴德仁.进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J].住宅与房地产,2020(33):133-134.
[2]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍,2019(24):166-167.
[3]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.
[4]许灵钰,费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销(下旬刊),2018(06):140.