龚辛东
苏宁置业集团有限公司 江苏南京210000
摘要：随着城市规模化建设的不断加大，在建筑行业中，有关建设工程的质量尤为关键，而对于工程质量的管理和控制，主要包含两个方面：一个是管理质量；另一个是施工质量。在实际的工作中，对于出现的各种问题分析其产生的原因，并针对其问题实施有效的解决措施，目的是为了提高整体施工的质量，提升建造水平。具体的操作方法是：按照有关规定正确操作，再结合现代化的信息管理方式，运用先进的科学技术，大大提高建设效益。
关键词：建筑工程；管理质量；施工质量控制；改进策略
引言：
我国社会经济的不断快速发展，使得人们的收入水平相继提高，对于建筑的要求有着更高的标准，为了满足这一市场需求状况，实际建设活动中，就要针对其建设的质量、结构、功能、美化等方面进行详细的分析和研究，并在保证质量的基础上，实现其建筑目标最优化。如果整体建筑的质量不合格，不但会造成安全事故的发生，包括人员的伤亡、建筑倒塌、漏水等，还影响该项目的经济效益，对于建筑行业的发展是极为不利的。因此，一定要注重建筑的施工质量和安全，可针对具体的问题采用合理的措施来解决。
一、对管理和施工质量管控的重要意义
在实际的建造活动中，加强对管理的控制和施工的质量，不仅能够加强建筑业与外界不同合作行业的联系，还能有效的依据项目的建设目标，来做出合理的调整，进一步的提高工程质量，因而在整个施工中对所有参与部门和施工人员的高效管理是很有必要的，更是保证该工程的完成质量。施工的质量控制，主要是在整体的建造活动中加强对质量的管控工作，从而提高建造的效益，不断地提升和改进施工技术，继而在一定范围内，保障操作人员和客户的人身和财产安全。最后加大对这两方面的管控，是该项目完工时复检和审核的重要条件，从而实现经济效益的最优化。
二、影响管理和施工质量的不良因素
（一）管理质量的问题
1、没有一套可依据、可执行的科学管理体系
有些建设单位在具体的项目建造过程中，没有一套完善的管理制度，使得各个部门间的协调工作能力差，且有关工作人员消极应付的工作方法，相关的技术和设备的操作，没有规范化等方面，使得在整体的施工过程中，存在着不同程度大大小小的问题，所有的施工程序和岗位都呈现出无序乱放的状态，这必然会给有关管理人员的工作带来很大的困难。
2、没有对应的监督机制
当建筑工作开展时，没有对应的监督制度，使得在发生问题时，有关主要负责人员采取息事宁人的方式，将大事化小、小事化无的管理方法，没有从根本上解决问题的所在之处，使得各种安全事故常有发生。
3、没有加强文化建设
负责建筑行业的有关从业人员，大多专业和素养度都不高，且文化水平较低，这是当前建筑业面临的最直接问题，在开展具体的工作前，管理者没有举办对应的岗前培训活动，使得一些员工到了工作现场，都不知道其自身的主要职责是什么，更多的是对有关设备和机器的运作，完全无法实行。当安排专业的技术人员进行指导工作时，他们依然无法快速地掌握其施工技巧，在进行作业时磕磕碰碰，不但影响施工的进度，还具有严重的安全隐患。
（二）施工质量方面存在的问题
1、有关施工方法和技术落后
当前我国建筑的主要方法仍然是沿袭原有的传统建造方法，因而无法满足现代化建筑的水平和要求，所以建设出来质量不能达到规定的标准，这对建设单位来说是一项很大的损失，严重的情况下，该单位将无法继续在市场上立足。具体的施工过程中，一些主要施工人员，只注重眼前的建设周期和经济利益，实际作业时仅仅依靠其自身的工作经验来操作，更加无法保障其施工的质量[1]。
2、建筑材料的问题
有些单位只注重于低成本、廉价劳动力的使用上，因而在选用建筑有关的材料时，对产品的规格、型号、标准等方面全然不考虑，在投入到具体的工作中，业没有采取对应的措施，对其进行质量和性能的检测，使得一些材料的温度的作用下，发生热胀冷缩，导致结构的不稳定，还有一些裂缝的产生，使得建筑坍塌等状况发生，造成人员的伤亡，继而又要从头翻新重建，不但加大了单位的成本，而且需要大量的时间和精力去完成该项工程，延长了项目的建造时期，缩减建造的经济效益。
3、各个工序间的合作和协调
在所有的工序中，每道施工都是依据一定的施工工程来安排的，在该工序完成时，没有实时的对其进行质量的检验工作，因而无法立即发现其中存在的问题，所以会使得质量大打折扣，而且会使得该工序停止作业，进行翻修活动，影响经济效益的创造。同时各个部门间的工作都是相辅相成的，在一些关键部分没有有效的解决和处理，就会使得他们之间的协作更加困难，增加施工的难度。
三、建筑管理和施工质量控制的改进策略
（一）工程方面的管理和改进
1、建立完善的管理体系
在实际的工作开展中，要依据施工环境和地理情况以及建设的主要方向和内容，然后制定一个科学化的管理制度，所有的施工活动都要依照该项规定来执行，保证施工活动的整体工作的顺利正常开展，其中对于岗位的安排和作业的开展，一定要确保每个岗位都安排着合理的作业人员的数量和技术以及相关的专业知识度，对于一套完整的复杂施工程序来说，可采用信息化的管理技术，来提高管理效益，从而达到质量控制的目的[2]。
2、改进和完善监督管理制度
在有关制度的建立和完善的基础上，要使得施工人员都能够遵章办事，必须建立对应的监督管理制度，进一步的加强和巩固管理的质量。
3、设计和规划方案的科学性
在具体的施工活动中，要事先对有关影响施工安全和质量的因素进行详细的分析和勘测，综合运用已有的专业设计经验和技能，再依据建设单位提供的相关建造成本来进行科学化的设计，从而保证各项工作的正常进行，继而控制好材料成本的输入，减少资源浪费现象。在实际项目建造中，如若出现结构和施工不合理的地方，应当及时指出，并加以改进和调整[3]。
4、加强各个部门间的协作交流
建设项目包含着不同部门和岗位，定期或者不定期的举办一些交谊性的活动，增强人与人之间的联系，加深友谊，有利于后期工作的顺利进行，减少不必要的摩擦和矛盾。
（二）施工质量的管控措施
1、施工前的准备工作
有关管理工作人员在开展工作时，应对具体的施工情况进行全面的了解和掌握，包含建筑材料、技术、施工过程、作业人员等，同时再按照有关规划和设计的方案制定对应的质量管理方法，对于容易出现问题的地方，采取对应的预防和控制措施。
2、改变建筑模式
在传统的建筑方法上，更新和改进相关的建造模式，与时俱进，再引用先进的科学技术来优化施工技术，依据建筑的施工特点，仔细研究其技术的难点，对关键性的结构施工一定要把控好节奏和质量[4]。
3、材料的检验和复核
材料的选用，大致可依照施工规定的实行标准和数量来进行采购和检验，特别是对材料质量的管控上，不容懈怠，还可择优选取质量较好，且商家信誉度较好的合作商；有关设备的正常使用，需先进行实验工作，检查其性能，在所有方面都合格的基础上才可以投入使用。
四、结束语
综上所述，对建筑质量的管控，主要从两个方面进行深入的阐明和探究，针对各自中存在的不足和缺陷，采取对应的解决措施，保障各个施工部分都能保证其施工质量，提高建造水平，系统化的将质量的管控贯彻到整体施工中，从而提高建设的效益。同时转变原有的传统建造观念和施工方法，并引用先进的科学技术来优化施工项目，简化管理方式，从而顺应时代的潮流，共同的进步和发展。
参考文献：
[1]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].冶金丛刊,2019,004(008):142,189.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2017(3).
[3]白晓庆.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].技术与市场,2016(12):147-148.
[4]苏春玲. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 中国房地产业, 2018, 000(018):114.