崔荆松
广西中信恒泰工程顾问有限公司，重庆 400000
摘要:为了进一步将建筑工程管理工作提高，需要从加强项目管理方面着手，这样可以有效把工程项目管理工作的规范和科学性提高。在现阶段工程项目施工当中出现很多新施工技术，同时项目管理的难度也越来越大，为了进一步确保工程项目施工效益，迫切需要对项目管理在工程项目施工中的运用方法进行深层次探究。以此为基础，文章专门针对项目管理在建筑工程管理当中的运用提出一些有效意见，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；运用
1阐述项目管理方式
第一，成本管理。不管是任何一项建筑工程，在施工期间都会产生成本，项目管理的规划主要重点则是通过高度准确的核算工程造价参数，对建设当中需要投入的总共资金数量进行投入，从而将建筑工程的施工水平提高。第二，质量管理。在整个工程项目施工期间，对质量方面的要求则是建筑工程中最基本的一项内容，项目管理的规划工作需要结合建筑工程实际施工标准制定管理规范。可研性探究期间需要确保已有的施工储备技术能够达到建筑工程施工标准，避免在实际建设当中出现质量问题，这样才能更好将管理系统的实际价值充分发挥出来。第三，工程管理的主要目标则是避免在实际施工期间发生非常严重的延误现象，造成没有办法在规定时间内完工。项目管理的规划目标则是避免在整个工程项目建设规划方案当中出现施工工期不足的问题，其中包含每个建设时间节点内没有办法完成的有关工作内容，以及相关建设当中出现比较严重的缺陷等，这就要求整个管理系统以及专业化的结构都要跟实际专业需求相符。
2概述建筑工程管理中项目管理运用原则
2.1 预防原则
建筑工程管理过程中运用项目管理则要将预防原则体现出来，这项原则并不是针对工程项目施工期间发生的各类问题以及不足进行处理和弥补，而是将有可能会导致各类施工问题发生的概率降低，由此确保工程项目的有序建设。在工程项目管理进行时，同样需要有关管理者特别关注有可能会出现的各类影响因素，针对有可能会对工程项目有序诗供所有内容造成干扰的情况要详细进行解析，由此就需要提前采取相互匹配的对策进行预防，以免发生不良影响。有效将预防原则贯穿落实到实际工程项目当中，能够更好将项目管理的效益凸显出来，对于损失规避性也非常好。
2.2安全原则
在开展工程项目管理工作过程中，需要重点对安全性原则进行全面考虑。尽可能将有可能会发生的安全事故概率降低，确保工程项目每个参与建设的工作人员人身安全。以此为基础，项目管理者通常都需要具备非常强的安全意识，在实际开展工作当中，能够以安全为首要任务，优先考虑到有可能会发生的安全事故，避免由于各类其他方面施工诉求而对工程项目施工安全效果造成不利影响。以安全为前提的贯穿落实中需要特别注重管理者安全意识方面的培养，这就需要跟其他管理任务重要部分进行区分，其次，管理者还要将建筑工程每个参与工作人员的安全重视度提高，降低前期由于不良心理原因而导致的安全威胁性。
2.3信息化原则
工程项目管理在目前通常还需要重点重视信息化发展需求，从而为项目管理中能够具备非常强的信息化和数据化特征电力基础，由此辅助和优化项目管理工作的落实情况。在项目管理信息化发展过程中，通常都要尽量把工程项目当中所牵涉到的有关要素进行数据化转变，把有关管理目标转变为比较方便使用的数据信息，这样可以运用更高科技的信息化管理模式和技术，保证项目管理工作效率更高和安全。在建筑工程开展项目管理信息化过程中，一般都需要重点重视每项先进技术的运用和使用，例如，运用BIM技术可以有效将信息化管理水平提高，能够更好的为项目管理者提供服务，同时伴随着显著优势。
3探究优化建筑工程管理中项目管理的有效对策
3.1健全项目管理机构
建筑工程管理当中运用项目管理工作，首先需要特别重视执行人员的委派，在健全项目管理机构的前提下，可以更好达到对项目管理效果的完善，有利于处理由于管理者混乱而导致的阻碍因素。工程项目管理过程中，一般都先要明确项目负责人员根据工程项目部门所构建以项目经理为首的管理队伍，从而能够由此来达到对后面每个项目管理工作的落实情况。在对应管理机制构建完成之后，通常还要了解每个职责和要求，确保每个项目管理者可以更准确的了解自身管理责任，掌握好自身后面项目管理有关目标和发展趋势，由此将项目管理效率提高。由此可以看出，项目管理机制在改善后，通常都要匹配对应责任制度，对有效的方法则是落实到书面上，要求整个项目管理者能够知晓有关内容，这样可以更好将后期管理成效进行优化。
3.2明确协调管理目标
在建筑工程管理当中运用项目管理通常都需要注重将每一个管理目标的协调性工作做好，这样可以有效跟项目管理系统性需求相符，以免在后面项目管理当中出现比较严重的矛盾现象。对管理目标进行优化和协调过程中，项目管理工作通常都需要围绕质量以及成本等各方面内容进行深层次解析，着重掌握好每个主要的管理目标需求，其实可以把相关实际目标进行具体化。具体为能够直接执行的实际管理任务，这样可以更好推动项目管理工作的有序进行。在实际管理目标协调进行细化过程中，也同样需要项目管理者能够更好关注这两者之间的关联性，以免由于这些管理目标孤立进行解析，而对后面的项目管理执行效果造成不利影响。例如工程项目进度进行管理过程中就要求项目管理。这样不仅要考虑到工程项目施工质量和安全方面的标准，还要保证建设安全施工质量，其次在考虑怎样将施工进度提高，以免发生工期延误问题，避免由于优化建筑工程施工进度管理效果，而造成部分施工安全和质量不足等问题发生。
3.3全过程项目管理
建筑工程项目管理在落实和使用过程中，通常需要关注其全过程，根据工程项目每个阶段进行全面掌握来推动工程项目管理的优化发展和落实，项目管理者需要参与到工程项目当中。从前期的决策阶段一直到后期的竣工验收环节，都需要项目管理者主动参与其中，这样可以有效保障建筑工程项目的优化管理。项目管理者通常都要根据每个项目阶段的管理有关目标进行具体学习，争取掌握好管理需求依次为前提，采取更加合理的管理方法，确保建筑工程项目管理能够规范性开展。例如，在前期工程项目决策阶段当中，项目管理者需要全面对项目的可行性进行探究。对建筑工程项目在后面施工当中是否出现非常多的风险原因进行全面考虑，对于技术以及经济等各个方面的可行性情况进行全面判断，这样可以更好将有可能会出现的严重影响力降低；针对设计阶段工作而言，同样需要项目管理者主动参与其中，科学合理的使用限额设计等方法，对于设计工作要不断进行监督和优化，推动设计方案可以更好跟后期的工程项目职工需求相匹配，做好深层次的设计工作；在实际建设期间，项目管理者还要主动参与其中，有效掌握好有可能会对建筑工程施工每项要求造成不利影响的现场因素，加强这些人员防控、应急调度，尽可能将现场施工操作的协调性提高。
4结束语
在建筑工程管理中运用项目管理工作遇到非常高的标准，项目管理者通常都需要注重建筑工程项目的每一个影响因素，有效掌握好实际管理目标和任务需求，遵循项目管理原则，最后可以进一步保障建筑工程项目可以规范且有序完成。
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