孙晓燕
山东铭和项目管理有限公司 山东 烟台 264000
摘要：施工项目开展的各个环节中，都会涉及到造价管理与成本控制工作，因此，建立健全相应的造价成本控制机制，保证施工的科学合理，提升企业的可持续发展水平，使得建筑企业向更高、更远的方向发展。
关键词：施工企业；工程项目；造价成本控制；探究
1施工企业工程项目中存在的问题
1.1缺乏成本控制管理意识
就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误
企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离
在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。基于此，对于建筑企业的大部分管理人员来说，要培养员工的成本管理与控制意识，做好其培训工作，成本控制与管理工作不仅仅是某个部门的工作，还需要大家齐心协力，共同完成。一旦产生问题，各个部门都应当共同面对，而不能互相推诿。
1.4缺乏成本控制管理人才
就目前而言，对于大部分建筑工程项目来说，成本控制与管理工作的水平不高，企业对其重视度不够。出现这个问题的主要原因是，相关的成本控制管理人才比较缺乏，没有专人负责成本控制与管理工作。而当前的市场环境竞争愈发激烈，市场对成本控制与管理工作的要求也越来越高，这导致相关的成本控制管理人才要求与市场需求出现脱节，从而不利于市场的发展。大部分从事成本控制与管理工作的员工缺乏相应的成本控制管理证书，因此其专业素养存在一定的欠缺，而现在大部分的成本控制管理人员由于专业知识和工作经验的缺乏，在从事相关工作时工作能力不够，难以完成成本控制与管理工作，在工作中力不从心，这就使得工程项目成本造价控制无法顺利开展。
2施工企业工程项目造价成本控制措施
2.1加强对施工现场的管理
2.1.1对施工组织和施工方案进行优选
在开展施工项目的过程中，为了提升成本控制与管理水平，相关的工作人员应当事先制定好科学合理的施工方案，施工方案的好坏在一定程度上会影响到施工项目的造价成本控制工作。
因此，这就要求相关工作人员在进行施工方案的制定时，要利用价值工程来对施工方案进行综合比选，选出最佳方案，根据最佳方案来进行造价的控制，从而带来更好的经济效益和社会效益。
2.1.2控制工程原料成本
相关工作人员在使用建筑材料的过程中，要做好工程原料质量控制工作。在工程原料的采购环节中，要按照合理的程序进行采购，保证其价格合理、渠道正规，同时在现场施工的环节中，相关的工作人员要做好原料的循环使用工作，对现场的材料进行管理并及时回收，实现资源利用的最大化，从而不断提升工程造价水平。举例来说，相关工作人员在使用水泥、砂石、钢筋等材料的过程中，要尽可能的控制材料的用量，避免材料浪费。除此之外，还要做好材料的保管工作，防止其与明火接触，避免危险事故的发生。
2.2完善对合同的管理来控制造价
在制定工程施工合同时，相关工作人员要根据《合同法》的规定来制定相关的施工合同。在各种合同中，工程合同比较常见。工程合同的签订规定了合同双方的义务和权利，因此，相关的合同条款应合法合理，每一项内容需要反复推敲，保证其科学性和合理性，从而防止不必要的纠纷产生。为了达到这个目的，相关的管理人员要提升其自身责任意识，工作人员应当具备较强的法律意识和法律责任，合同中各项文字应严谨、科学。除此之外还包括工期、材料等的变更，一旦出现工程合同的违约，相关工作人员要做好活动的跟踪工作，同时要加大监督力度，对于出现的问题及时尽早的发现，保证招投标成功，从而更好地提高合同履约率，完善成本造价控制管理工作。
2.3工程设计阶段的造价管理与成本控制
在开展相关工作的过程中，对于施工单位自身而言，需要立足于当前的实际状况，并且结合自身资源的多方面的条件来综合分析，制定出最佳的施工方案，从而保障工程造价管理的科学性和合理性。除此之外，对于施工单位的从事工程造价的工作人员来说，在进行工程项目预算的过程中，要根据施工方案来进行整体的计算，其中包括工程中所需的材料以及人力资源和工程技术设备等，都需要进行整体的估算。除此之外，相关的施工工作人员应当与合同双方就合同标准达成一致意见，做好合同规划工作，只有做好此项工作，才能在最大程度上避免由于工程变更而带来的经济损失和工程延期等现象的产生，这样才能更好的提升施工质量和施工水平，保证各项施工工作有序进行，使得工程施工项目造价成本控制和管理工作更加科学性和合理性。
2.4综合管理，控制造价，提高工程效益
工作人员在进行工程造价控制的过程中，不能只控制某一方面，应当在经济、技术以及组织等各方各面做好相应的工作，只有多方相互配合，协同作用，才能使得工程造价成本控制和管理工作取得预期的效果。除此之外，相关的工作人员要明确好自身的工作任务，将施工方案中规定的内容落实到实际，引进先进的科学设备技术，提高施工效率和施工水平。在经济方面要做好动态管理工作，通过多方努力更好地控制成本造价，从而给企业带来更大的经济效益和社会效益。
3结语
综上所述，施工企业需要增强合同保障意识，实现精细化成本控制；加强成本预算管理，明确总、分阶段的成本预算控制目标；补充全过程成本管理要素，建立成本管理责任制；加强信息化管理和安全管理的方式来增强全过程成本控制的效果。
参考文献
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