1.周峰 2.谢光 3.魏万勇
2.1.3.濮阳第一黄河河务局 河南 濮阳 457001
3.2. 濮阳第二黄河河务局 河南 濮阳 457001
4.摘要：水利建设不仅关系到我国水力的综合应用，还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候，我们不仅要考虑客观的工程属性问题，更要结合国内相关工程施工的特点来进行有针对性的突破。我国水利工程施工有着自身的特性，无论是在规模还是施工周期，再或者是施工技术上都存在非常多的问题。在技术革新如此之快的当下，国内水利工程施工方面的研究和工作较之过去而言已经取得了很多的成就。但在具体的细节方面，依然还存在着很多的问题值得做更深入的研讨和改进。
关键词：水利项目；工程施工；施工问题；工程管理
中图分类号：TV51
文献标识码：A
引言
水利工程建设在社会基础建设和国民经济中占据重要地位，对提高国家的综合实力具有促进作用。水利工程的安危关系到国计民生，从发展角度来看，在水利工程建设管理过程中，各个部门人员需要积极沟通和密切配合，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，全面提高工程建设管理水平，切实做好工程质量的全过程控制，提升工程质量和投资效益，充分发挥水利工程的价值。
1水利工程管理中存在的问题
1.1质量管理工作不到位
对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。对水利工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱；除此之外，相关的政府部门对于该领域的监管力度尚有不足，水利工程建设项目较多，在这方面，政府监管工作的持久性尚达不到实际的需要，进而埋下安全隐患。例如部分水利施工企业资质不够，为了中标，往往在招投标环节借用他人资质和人员的办法，而业主部门对此没有严格把关，导致工程施工企业综合素养不高。水利工程施工质量的核心集中在竣工阶段，这也是工程质量的最后一道屏障。但是实际质量管理环节，相关部门的监管力度非常薄弱，导致竣工验收的效果根本不能发挥到位。水利工程项目建设环节出现建材不合格、偷工减料等恶意行为，也令水利工程建设的质量很难得到彻底的落实。
1.2质量安全监督管理体系不完善
在实际施工阶段，施工单位要根据实际情况建立安全监督管理体系，为施工安全管理工作提供基础保障。但当前一些施工单位的质量安全监督管理体系不够完善，无法合理划分具体工作人员的工作责任。在实际工作中，一些工作人员的工作职责重合。一些管理人员自身综合素质有待提高，在实际工作中管理手段单一，在各种因素的影响下，无法落实质量安全监督管理制度，整体工作存在形式化问题，无法有效监督施工质量和施工安全。
1.3管理能力待提升
管理人员在水利工程运行过程中发挥着主导作用，具有保证工程效益发挥以及统筹整体运行的作用，所以对管理人员的要求也越来越高。管理人员要有良好的工作态度、较高的工程管理水平，这也是决定功能能否正常运行的重要因素。结合实际情况，大多数管理人员仍存在管理管理意识缺失、专业技能薄弱等问题，对正常开展工程运行管理工作造成明显制约。
2水利工程管理的强化策略
2.1加强工程施工中的安全意识，提升工程效率
在水利工程建设过程中，安全问题是最关键也是最重要的一个问题，如果工程中出现了安全问题，大部分情况下都会对人员造成伤害。因此，必须重视安全管理，这是水利工程施工的基础条件。在施工过程中，需要相关的施工人员以及管理人员都提升自身的安全管理意识，严格按照安全制度进行相应的施工。
工程中各个环节的管理人员需要增强自身的安全管理意识，这是因为管理人员在每个环节起到了指导的作用，只有管理人员的安全素养提升了，对于安全问题更加重视，才能对手下的工作人员宣传贯彻安全意识，进而使施工环节更好地进行。对于工程中各个环节的具体施工人员，工程的安全管理质量与这些施工人员的人身安全有紧密的联系，但是这些人大多数没有很高的专业水平，也没有安全管理方面的意识。针对这种现状，各个环节的管理人员应该提起重视，对具体施工人员进行相应的安全培训，并且将安全管理制度进行大力宣传，让每个环节的施工人员都能更好地了解施工安全方面的知识。只有这样，才能增强施工人员的安全意识，严格按照施工安全管理制度工作，在工作中最大限度地减少安全问题的产生。
2.2强化提升施工企业的管理意识
所有参与施工的单位、部门都要明确水利工程项目施工管理工作的重要性，对管理工作内容进行明确，施工企业中标之后要依据水利工程施工管理工作的具体要求进行合理有效的施工管理。通常情况下，水利工程项目的建设方都是当地政府，针对施工管理工作落实不到位的问题，致使水利工程出现施工安全问题的，要对其进行严厉处罚，要求施工企业高度重视施工管理工作的实际开展，把水利工程施工管理工作落实到所有施工环节当中，保证水利工程项目施工作业的安全性与管理成效。
2.3加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
2.4加强对水利工程质量的管理
质量管理是水利工程中的重要任务。只有质量得到保障，才能更加顺利地开展其他工作。首先，需要增强工作人员的质量管理意识，确保每个施工人员都能重视质量的管理。其次，需要对质量进行明确定义，需要严格按照实际施工规定进行，相关的工作人员要落实质量管理。最后，需要借鉴比较先进的质量管理技术和方法，加强对施工质量的监督，对工程质量进行不定期的检查。相关的监督部门需要按照标准进行质量检查，充分发挥自身的监督管理作用，只有这样，才能从根本上提升工程质量。
2.5施工单位应当强化对自身队伍的培训和教育
要保证各部门的员工都能够充分认识到自己承担的责任和使命，无论是管理人员，监理人员还是施工人员，都应当及时学习最新的专业知识，夯实自身的基础，积累更多的实践经验。而且，施工单位应当针对不同层次的工作人员展开对口培训，并把工作人员阶段性的发展情况作为评价其综合水平的重要参考，为工作人员提供更加多样的锻炼平台和空间，掌握更多的操作技巧和方法。除此之外，施工单位应当贯彻落实安全生产责任机制，要明确安全生产部门的职责范围，加强对安全生产知识的宣传，要让基层员工也能树立防范意识和危机意识，及时排除水利工程施工中存在的隐患和风险。
结束语
总之，水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
参考文献
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