徐毓璠
江苏南京210000身份证：32130219910805****
摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业的各施工单位也面临着激烈的竞争。为了能够在建筑市场中占据一席之地，施工单位应当做好成本控制工作，即在保障建筑工程施工质量的前提下尽可能地降低成本造价，从而提高建筑单位的核心竞争力，这也是文章将要探讨的核心内容。
关键词：建筑工程管理；成本控制；若干策略
引言：
为了能够更好地帮助施工企业在工程建设中获取经济效益，管理人员应当对成本控制工作引起重视。接下来，笔者将围绕成本控制这一主题，基于建筑工程的视角上从概述、原则、现存问题以及优化措施等多个角度对其展开详细地阐述，希望以下内容可以对从事建筑工程管理工作的相关人员有所裨益。
一、成本控制
（一）概述
成本控制通常是指对建筑工程自始至终所有环节成本造价的有效控制，其中涵盖了人、材、机、工程分包、直接费、间接费等等。管理人员可通过组织、经济、合同、技术等多种手段相结合的方式将工程项目的成本造价控制在合理的范围内，在保障工程质量的前提下实现经济效益与工程利润的最大化。
（二）原则
管理人员在建筑工程中开展成本控制工作是需要遵循以下几项原则：第一，经济性原则。其主要涵盖两个要点，一是工程项目造价成本的最低化，二是节约成本的可行性。在保障建筑工程质量水平的前提下尽可能地加强对造价成本的控制力度，且制定的控制策略具有较高的可行性。第二，动态性原则。理论上来说，每一位参与工程建设的工作人员都会对该工程项目最终的成本造价产生一定的影响，因此管理人员需结合建筑工程的具体情况进行不断地调整，做好不同阶段成本控制工作，从而实现对成本造价的动态化管理。第三，全面管理原则。在建筑工程中，成本控制所面对的主体有很多，如人员配置、施工过程、施工行为、企业规划等等，管理人员应对建筑工程的各个环节引起重视，从而实现对成本造价的全面管理[1]。第四，目标管理原则。成本控制与PDCA的循环特性有异曲同工之妙，因此管理人员还可通过目标管理的方式来完成成本控制工作。第五，权责结合原则。工程建设中各施工团队和经理均具备控制成本的能力，对此管理人员可通过定期对成本控制工作进行考评和检查，并制定相应的奖惩机制，以此来更好地强化对成本控制的管理力度。
二、现存问题
（一）管理意识问题
缺乏对成本控制的管理意识极有可能会导致建筑工程中成本造价超过预期合理的范围，常见问题如下：第一，建筑材料或机械设备未能及时地送入施工现场，或没有计划地胡乱堆放，会在一定程度上影响工程进度，继而增加成本造价。第二，对机械设备的需求未能进行准确地预估，最终导致机械设备多余浪费的情况，也会影响成本管理成效。第三，过于追求工程进度，未能意识到成本控制管理工作的重要性，最终导致资金运转困难。第四，部分施工企业过分追求建筑工程的利润指标，未能对该工程项目的长远使用进行充分考虑，因此可能会增加其后期阶段的维护改造成本。
（二）管理体系问题
与其他发达国家相比，我国建筑行业的起步相对较晚，因此施工企业在工程建设中针对成本控制所构建的管理体系还存在很多不足。如果管理体系未能做到规范化实施，则不仅会导致企业员工在各施工环节的成本控制中缺乏主动性和积极性，同时还有可能造成当成本造价超出合理范围时无法将责任落实到个人的局面，从而容易引起工程业主和参建单位之间的矛盾，不利于建筑工程的顺利开展。
三、优化策略
（一）提高管理意识
提高参建人员对成本控制的管理意识是切实有效提高成本控制效果的重要途径，具体策略如下：第一，管理人员可以定期向参建人员宣传成本控制管理理念，在企业员工的脑海中树立正确的成本控制意识，从主观上调动每一位参建人员都能有一定的成本控制意识，从而更好地配合管理人员完成成本控制工作[2]。第二，实施相应的奖惩制度，若工程建设过程中因个人的施工行为对成本造价造成了影响，则管理人员可对其进行相应的奖励或惩处，通过强制性的手段让参建人员能够更好地意识到成本控制的重要性，从而显著提高其自身的成本控制管理意识。
（二）优化管理体系
针对不同的建筑工程，管理人员所制定的管理体系也略有不同，但均与满足建筑工程的基本特点以及成本控制的要求，具体优化措施如下：第一，在准备阶段，工程业主需联合监理单位、施工单位以及其他参与工程建设的单位一起研讨成本控制管理体系，确保该管理体系能够在不影响各单位施工作业的前提下将工程建设成本降至最低。第二，工程建设开展之后，工程业主还需对各施工环节的管理成本控制工作的实时性信息反馈引起关注，以便及时地发现和解决成本管理中潜在的问题，充分发挥出成本控制管理体系的作用价值。
（三）优化机械投资
合理地对建筑项目中机械成本进行优化投资可以有效地提高机械设备的利用效率，从而达到强化成本控制的基本目标。客观来说，在建筑工程建设中用于满足施工作业精准度、增强辅助作用等施工需求所产生的费用在整体的成本造价中占一定的比例，对此管理人员应当对工程建设中的机械设备使用引起高度关注，积极引进先进的机械设备，以此来显著提高机械设备的施工效率。在建设期间管理人员还应针对机械设备做好相应的维护作业，当机械设备出现损坏时应在第一时间对其机械能维护，从而避免因设备故障而引发的工程质量问题，最大限度上扩大机械设备施工作业的经济效益，落实成本控制理念，避免不必要的成本支出[3]。
（四）控制现场签证
施工企业在针对建筑工程项目签订合同条款时会明确双方的权利和义务，在此基础上为了更好地保障双方的切身利益，施工企业应严格按照合同条款中的具体细节展开相应的成本控制工作。但是由于建筑工程具有施工期限的特点，因此在工程建设中有可能会因为一些突发性因素引发设计变更等问题，从而导致造价成本大幅度增加的情况，而此时原有的合同条款可能会对施工企业的产生不利影响。因此施工企业在现场签证时应充分考虑到一些突发性状况可能引发的造价成本波动，并将其纳入合同条款中，这样也有利于在后期建设阶段能够更好地落实成本控制。
（五）实施成本预测
成本预测在建筑工程项目中可以对成本目标进行补充或完善。一般情况下，工程标价是指整个建筑工程的成本上限，若无特殊说明则工程建设所消耗的成本是不能超过该成本上限。因此施工企业在中标后应当对其中标价开展相应的成本预测，并结合建筑工程的具体情况对施工方案进行不断地优化，制定最适合该工程项目的成本控制计划，并利用成本预测的方式来确保成本控制计划具有较高的可行性[4]。在施工作业前，管理人员应当制定出明确的计划、流程、成本条件，同时将工程建设各阶段以及各施工环节的成本造价进行系统的计算，并参照进度计划将各成本控制要素划分成不同阶段，从而更具有针对性地完成对不同阶段施工建设的成本控制。
四、结束语
虽然现阶段部分施工企业在开展建筑工程建设时还会存在因管理意识问题和管理体系问题而导致成本控制成效不佳，对此管理人员可通过提高管理意识、优化管理体系及机械投资、控制现场签证、实施成本预测等措施来对其进行改善，从而加强成本控制力度，促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]胡灿强.建筑工程管理中的成本控制[J].建材发展导向,2018,16(20):65-67.
[2]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化,2018(18):41-42.
[3]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化,2014,4(12):9-10.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界,2014(05):131-132.