万亚辉
身份证：41272319870806****
摘要：在我国近年来经济与社会的飞速发展中，我国城市化进程的步调不断加速，这种加速推动着我国建筑业的相关发展。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
前言：
时代要想不断向前发展，必须不断进行创新，如今，无论是哪个行业或领域，要想在市场上更好地站稳脚跟，就必须在发展的过程中坚持进行创新，建筑行业也是如此。在开展建筑工程建设的过程中，采用管理创新的模式主要是出于两个原因，一是为了可以培养更专业、更优秀的创新人才团队，二是为了能够更好地带动建筑工程领域的发展。通过大量的实验证明，传统的管理模式存在较多不足之处，不能有效地推动建筑工程的发展，需要为建筑工程建设不断注入新的创新活力，推动建筑工程的良好发展。
1.我国建筑工程管理的现状分析
1.1管理模式落后
当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展
1.2建筑工程管理机制不完善
建筑工程在施工过程中，需要对整个工程环节进行全面管理，包括施工前的准备工作，施工中的操作和施工后的验收环节等，具体包括工程预算、合同管理等，人员首先要认识到建筑工程管理的重要性，认识到工程管理是一件有价值的事。但当前的情况是人员普遍对建筑工程的管理模式认识不足，重视度不够，导致一些先进技术无法引进，也缺乏相关的理念，管理机制不完善，导致整个建筑工程质量不高。比如一些建筑企业为了获得短期利益，就偷工减料，尽可能地减少工程开支，忽视了管理机制存在的问题，使工程管理问题不断显现，不仅影响建筑工程的质量，同时也不利于建筑行业的长远发展。
1.3建筑工程管理的人员综合素质低下
国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。此外，一些管理人员的思想禁锢，不能及时了解国际先进的管理理念，导致企业的管理缺乏灵活变通性。
1.4监管力度不够
在整体的工程管理过程如果监管力度不够，则会带来非常严重的问题，如果监管力度不够的话，就会导致一些细节问题不能够被及时的发现，导致在整体施工过程中因为细节的问题而影响整体施工的进度，这就严重影响了整体建筑工程管理的施工质量。
2.建筑工程管理创新模式的应用
2.4建筑工程管理模式的创新
创新发展的核心就是要改变现有的思维模式，运用先进的管理模式，紧跟时代的步伐。
我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
2.2对建筑工程管理体系的创新
对建筑工程管理中体制不合理的现状进行创新，在建筑行业用人这一块上首先就要进行创新，以提高建筑企业工作人员自身素质，从而提高企业的整体素质。从施工现场多采用农民工这一普遍现象来看，农民工对建筑工程方面的知识技能和安全意识都存在一定的缺陷，建筑工程企业应当对这一问题给予高度重视，对建筑工程施工人员进行知识技能和安全意识的培训，确保施工进程的顺畅和施工人员的安全。对建筑材料的重视也是建筑企业管理者管理创新的一点，建筑工程对建筑材料的质量有高标准，不能以任何形式任何理由偷工减料，建筑企业管理者也要对建筑材料做好把关，聘请专业的建筑工程管理人员对建筑工程进行监督，确保交付验收的工程符合质量上的要求。
2.3管理人才的创新
建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。
2.4建筑企业文化的创新
从某种角度上说，企业文化是企业管理和发展的动力。只有对企业文化进行创新，为企业文化注入新的内容才能增强企业的生命力和活力。建筑企业的文化创新主要包括两个方面：一是企业文化机制的创新。企业文化机制的创新主要是指在企业精神的指导之下，不断创新企业的文化目标，塑造并完善品牌形象从而增强企业的影响力和市场竞争力。二是企业价值观的创新。建筑企业文化的创新还应该注重企业价值观的创新，注重提升企业员工的职业道德和对企业的认同感和归属感。
3.建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑工程中创新管理模式是社会发展的必然趋势，能够提升工程管理的质量，最终帮助企业提高经济收益。管理模式创新的最终目的是为了促进企业获得经济效益的增长，它的发展前景同样也需要基于这一点。当前随着科学技术的快速发展和信息化时代的到来，互联网技术已运用于各行各业中，在建筑工程管理中，同样要用到互联网技术，将互联网技术和信息技术相结合，并运用于建筑工程管理中，比如可以运用远程监控，可以实时监控，发现更多细节的隐患之处，并用高科技设备及时处理，这样会提高工作效率。我国建筑工程也朝着自动化和信息化方向发展，人员要不断在发展中吸取传统的经验教训，并结合实际情况，创新管理模式，建筑行业本身有广阔的发展前景，管理模式的创新也能满足时代的发展，同时促进建筑业的发展。
结束语
随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于建筑工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要不断的进行对管理模式的创新。加强对于建筑工程管理工作的重视程度，在确保建筑工程项目质量、满足人们需求的基础上，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。
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