孙磊
南京高力商业管理有限公司 江苏南京 210000
摘要：为保障工程质量和安全，各相关部门应积极做好质量监控，施工部门及工程设计部门也应把控工程进度，提前做好规划设计，各部门间相互配合协作，共同保障施工环境及施工工程人员的性命安全。针对建筑工程的质量及进度问题，提出合理的策略分析及建议。
关键词：建筑工程；质量监控；进度控制
引言:
追求高质量的建筑行业发展是推动经济的关键因素，随着建筑行业涌现，工程质量难以把控，企业资质层次不齐，部分企业为谋私利忽视质量建设，对于此类现象，各建筑行业应始终秉持大国工匠精神，依照国家标准的要求积极探索质量把控及进度控制二者的有效衔接，避免因为追求高速的施工速度忽视潜在的安全隐患，要合理把控风险，通过了解两者间的关系，制定质量及进度的控制策略，以此提高工程质量及安全系数，更好的保障工程的完成和交付使用。
一、建筑工程施工中质量和进度控制关系
随着经济发展与各行各业的联系趋于紧密，建筑行业与经济相辅相成，建筑业促进经济扩展及资金流动，而经济发展也将支撑建筑业的壮大。当前，建筑工程涉及范围面广，牵着众多上下游企业的发展，工程量也十分庞大，因此，建筑工程的安全质量管理是各项工作展开的重中之重，也是关系工程圆满完工及后续保质保量投入使用的第一步。
建筑工程施工要事先确定施工的进度安排，进度和质量一定程度是互斥关系，进度过赶会影响施工质量，但工期无限延长并不意味着施工质量的保障。因此要协调工程进度和质量两者的关系，在严格把控工程进度的同时时刻关注质量问题。工程开始前对进度进行科学规划随着工程的推进及时根绝实施情况调整施工方案，结合宏观环境的变化制定或者修改新方案。同时，规范化标准化要求施工质量，对工程各个环节的工作内容定期进行抽检，并成立专门的检查小组负责各阶段工程的验收情况，对于不合格需要返还重新完成的工作，要配合以施工进度的调整，保证进度规划与质量检测的有效协同，协调双方的关系。
二、建筑施工进度控制方法
（1）关键内容控制法
关键工作内容主要针对工程全局的把控，提炼出工作要点，针对主线工作展开战略部署。首先对工程特点、项目规划、施工计划有详细的了解及分析，基于此对关键工作进行详细规划及内容补充修饰，主要针对关键路线优化，以便充分把握整体工作内容及关键路线，促进阶段性工作的确定以及不同工作内容制定不同的关键工程内容的阶段计划步骤。
（2）工艺改良优化法
随着科技进步工艺技术的愈发纯属，建筑行业在材料选择运用建筑机械采取及施工技术等方面均有巨大的革新与进步，为此相关部门应积极探寻工艺改良的方法，积极引进新技术以便寻求高效高质的生产方式。同时可以通过引进来走出去战略加强对外合作，学习优秀的技术，引进高端材料，激发整个市场的潜力与活力。通过技术改良，探索新工艺的发展路径、完善优化施工流程。立足于材料的大力支持上积极探索工艺与技术的融合，寻找新思路开拓思维，通过技术的变革支撑施工进度的大幅提升。
（3）平行交叉工作法
平行交叉工作法具体依靠严格执行各项工艺流程为前提，以此再进行工艺的各阶段划分及步骤的规划整合。通过平行交叉法可以清晰了解建筑施工中平行的工程关系及工作的交叉点，对于平行关系可以采取相似的工程模式，对于交叉点则可以节省相关的工作量及工作时间。提前规划工程的平行段和交叉段更加有利于对施工进度进行规划部署，现实中由于施工方法的错误选择或者研究不够透彻极大的影响和施工的质量进度也阻碍平行交互法的实施，因此要积极探索优化施工方法的路径，从而合理的对此方法进行展开。
三、工程质量把控的策略
（1）施工材料的选择优化
施工材料是工程整体的重要组成部分，对于施工材料的把控一是做到选材，二是做到管理。对于材料的选择，目前市面材料良莠不齐，国家也没有相关硬性的统一标准，对于各单位而言，施工材料的选择具有较大的主动权，因此各企业应该提前了解市场，始终秉持着高标准严要求的理念衡量对比市场材料，并结合自身工程特点选择合适的建筑材料，可以选择新工艺的新型材料也可以引进先进的外国材料。材料购入后最重要的环节是管理，对于材料的管理好坏影响材料损耗及折旧，企业应设置专门的材料管理岗位，将材料合理保护管理，降低不必要的损耗及丢失，节约成本。
（2）设立专门监管小组
工程的质量的有效保障就是相关监管组织，企业应在工程开展前期成立专门的监察小组，早期对监察人员进行素质培养，主要针对施工前期物资采办，工程规划设计，工程施工过程中各项活动及工程收尾验收的各项监管。对于工程的监管环节缺一不可要紧跟每一步骤环节，并实时归集整理反馈总结，存在缺漏的步骤及时进行整改调整，从而保障后续工作的顺利展开。
（3）加强人员监督管理
施工人员的工作质量、能力及人员数量很大程度影响施工质量及进度，各单位应严把用人质量关，在招聘前期做好人力资源规划，招聘时选择高质量，高素质的人才保障业务尽快上手及所需的专业技术，这将节省大量的人力资源培养成本。或者相关单位可以选择认真负责，愿意接受人才培养的员工，前期可以获得工资的机会成本，但通过后续的员工培养，素拓及专业教育也能大幅度提升员工能力，帮助其尽快了解相关工作以及保证工程的质量及进度。
四、建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用
进度控制
施工管理中的进度控制是决定施工质量的关键因素，制定合理的进度计划有利于保障施工质量及安全。首先，进度的策划影响着材料选购、施工方法的选取，一定程度决定前期各项策划工作的展开。施工方只有明确工程进度才能有效的协调各方资源，保障施工步骤的有序开展。如果进度控制不当，会造成工期延误，超额成本。其次，合理的进度控制为质量提供保障，编制的进度确定后便不能随意更改，否则会影响后续计划，过赶的进度会忽视质量问题，欲速则不达同样会影响施工工人的生产步骤。
质量控制
建筑工程核心便是质量的监控，质量的监管应该贯穿于工作全程。工程前期对进度计划做好质量监管，施工过程利用监察小组监督工程建设，通过与标准的质量要求比对把控施工的各部分，尤其对材料采购、施工技术人员素质进行监管，同时极大协调进度与质量的关系，一旦发现质量问题或与施工进度不协调之处及时修改。
五、结语
综上，建筑行业蓬勃兴起难免会引发施工进度与质量的矛盾，但当前居民愈发关注建筑质量问题，企业提升核心竞争就要把握进度提升的高效方法，在时间上抢占优势。同时最重要的严把质量关，无论从建筑施工材料的选择还是施工人员安排、监管人员的协调都关系着整个工程的完整程度及质量。企业要积极探索进度与质量的有效融合，在保障施工进度的条件下促进质量的建设，以此获得建筑市场的长足发展。以低成本获得高效的生产，并大幅度的提高竞争水平，推动经济的发展。
参考文献
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