孙鸿儒
单位：海南中交海投房地产开发有限公司 省市：海南省海口市 邮编;570000
摘要：建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。建筑工程的结构和耐久性以及建筑主体的稳定性，是检测工程建筑质量的关键指标，如果施工过程中出现问题，都会影响到工程建筑的质量，对人们的生命和财产安全造成威胁，不利于整个建筑行业的持续性发展。
关键词：加强；建筑工程；管理；施工质量控制；策略
1 引言
目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，同时人们对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。要想实现对建筑工程项目施工質量以及施工进度的合理控制，一定要将建筑工程管理工作进行全面的落实，在此基础上才能对工程项目中所涉及到的施工材料、机械设备以及施工人员等进行科学有效的管理，保证整个施工过程具有明显的规范性。
2 目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程管理力度比较薄弱
结合目前的实际情况可以了解到，存在部分施工企业还没不具备完善的建筑工程管理体系，这将造成材料管理工作不具备严格性，经常会出现原材料浪费以及质量不达标等现象的发生，这些问题的存在将会对建筑工程质量带来非常严重的影响。通常情况下，建筑工程所涉及到的规模比较大，并且在整个施工过程中呈现出了明显的复杂性，影响范围比较广泛，在整个过程中需要较多成本的投入，正是因为建筑工程的这些特点，所以需要较多的人员参与到工程项目中，所以，只有在具备完善施工管理体系的基础上才能为施工质量以及施工进度实现合理的控制。但是，目前相关的建筑企业并没有认识到建筑工程管理工作的重要性，管理人员没有将材料以及设备等方面的管理工作进行全面的落实，一般情况在检测工作中都是采取“抽样”的方法来进行，这样方法不能为整体的建筑工程质量提供良好的保障，从而对建筑工程质量和进度造成了非常严重的影响。
2.2 施工技术的质量问题
在我国科学技术水平不断提升的背景下，一些新型的施工技术逐渐产生，并且其中所涉及到的知识呈现出了一定的多样性，这就对于施工人员能力提出了更高的要求。在建筑项目中，每一个部门都有相对应的项目工作，并且专业也是相对性的，因此，在施工过程中一定要进行全程把控，对于施工位置以及流程进行合理的控制，特别是项目中出现的一些细节部分，一定要进行严格把关，当某一个环节出现问题时可能会对整体的项目质量造成非常严重的影响 。同时，随着个性化建筑的不断发展，对于施工技术提出了更高的要求，但是对于先进技术的全面掌握还需要一个漫长的过程。因此，建筑施工技术方面对建筑工程管理以及质量控制带来了一定的难题。
2.3 施工质量管理方面存在的问题
随着建筑工程整体规模的不断扩大，同时建筑形成也呈现出了一定的多样性。目前分包是建筑单位中一种非常普遍的现象，但是分包单位在工程范围的界定方面还存在着非常大的问题，在整体上缺少了统一规范性。在利益驱动下，导致很多缺乏相关资质的单位承担了比较多的责任，在施工流程方面存在着很大的缺陷，这将对施工项目整体质量造成非常严重的影响。对于大部分的建筑施工企业而言，施工组织管理方面都存在着一定的问题，导致施工管理水平一直得不到明显的提升。
4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1 加强施工材料、施工机器管理
控制施工材料质量。在建筑工程施工过程中所运用到的材料十分丰富，其中包括原材料、半成品、成品以及配料等等，对所有的材料进行检测，检测合格之后才能够运用到施工现场中。在采购材料的过程中就是实施质量控制，选择综合素质较强的材料购买人员，这是保证材料质量的前提，并且购买要选择大型工厂，这样能够有效保证材料质量。
值得注意的是规范的材料市场都会配备材料合格证书，但是想要保证材料质量，那么除了这些证书一定还要对材料进行质量检测，不达标的材料不能够运用到施工中。其次，在材料进入到施工现场的过程中要对材料实施保护措施，这样能够避免材料受到其他因素的污染，导致质量出现问题。另外对于材料的储存方面也要格外注重，根据材料的特点，将材料放在合适的储存空间中，确保材料不会发生变质而导致材料质量出现问题，进而导致建筑工程出现问题。
4.2 完善管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。
4.3 规范施工过程监管流程
一是协调项目各项工作。建设单位需要在各个方面做好组织协调，保证施工环节安全与质量。建筑施工企业采用项目分包管理模式时，一定要根据不同的标段需要，制定不同的标准，明确工作范畴，针对施工过程的安全与质量建立完整的管理台账，有效节省资金，减少成本浪费。强化各部门的联系和配合，避免管理交叉，通过健全组织结构和完善规范秩序，有效的减少人为失误，保证建设安全。二是强化原材料与设备管理。建设单位必须要全面重视材料采购与使用，企业要对市场进行调研，做好前期采购工作，根据施工进程与设计的需要，合理设计采购方案与计划，采购、质检及库管各部门在全面联合开展工作，有效落实好原材料采购、设备管理、区分保存、核实盘点等工作，通过各部门的联动，保证材料质量，避免材料丢失或短缺。要在工程建设过程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工过程中浪费行为，根据施工要求，合理计算材料数量，做到有序发放；严格国家相关标准，对材料使用做好管理控制，不断健全材料采购、供应、管理及发放流程的建设，有效提升工程管理效率。三是加强施工进度管理。科学安排施工环节，对现场勘测、市场调研、图纸研究、合同分析等环节强化管理，结合实际编制进度表，缩短工程周期。
4.4 提高人员综合素质
第一，要对施工和管理的工作人员进行审核，严格要求工作人员的质量，只有掌握专业知识、工作经验足的人才能得以录用，好满足工程施工与管理的需求。第二，要根据施工需求，不断提升施工人员与管理人员的工作质量。施工人员应提升自身的专业技能，在建筑过程中会遇到很多高新的科学技术和高效理论，需要专业的知识进行理解和运用，也要把握好现代机械设备的操作；管理人员要加强管理知识的培训，思想要跟上时代发展，培训专业管理技能。第三，为提高建筑工程工作的积极性，要奖罚分明，鼓励好的上进的员工，对做错的员工应及时批评指正，就起了监督的作用，降低了建筑工程质量的危险度，能够引起工作人员的重视，促进工作人员的认真程度，提高了工程项目的质量，推动工程项目进程。
结语：
通过对建筑工程安全管理工作的了解，在安全管理过程中，既要明确安全管理的意义，同时也要根据安全管理的特点和需要，采取有针对性的管理措施，使安全管理工作能够在实施中，在企业的管理意识方面发生转变，在施工人员的专业素质方面得到提升，在安全管理机制的建立方面更加完善，推动安全管理工作的不断发展，使安全管理工作在推进落实过程中能够达到预期目标，能够在发展质量方面得到有效提升。
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