陈启文
平阳县旅游发展投资有限公司，浙江 温州 325400
摘要：在园林工程建设过程当中，一方面需要合理控制施工成本，提高实际收益，另一方面还需要在实际施工中合理制定采购模式，以此来使成本支出得到有效减少。本文针对园林工程采购成本和风险节制进行分析，介绍了采购成本的概念，探讨了园林工程采购成本的控制方法，并提出具体的风险节制对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：园林工程；采购成本；风险节制
引言
园林工程有效结合了科学、艺术、自然以及人文等相关要素，而为了使景观效果得到提升，相关施工企业需要高度重视采购环节。采购工作在园林工程建设过程当中，对资源的投入量相对较高，也是园林工程当中的一项重要组成部分，可以有效控制企业的施工成本，使经济效益得到有效提升。因此，通过对园林工程的采购成本和风险因素进行有效控制，可以使工程施工成本得到降低，并进一步提高工程的整体建设水平。相关企业需要对采购工作加大重视，合理控制风险，有效整合资源，使工程采购成本得到合理控制，促进企业的健康发展。
1采购成本概述
园林工程采购成本主要是指，相关职能部门结合工程实际建设情况对特定资源进行购买的一种行为。在实际采购过程当中，相关采购人员需要结合园林工程的施工特点以及艺术性、实效性等相关特征，对资源进行合理选择。由此可以看出，采购成本对园林景观的时效和具体呈现效果具有直接影响，同时还关系着园林景观的观赏使用体验。但在园林工程采购工作当中还存在一些风险隐患，如果采购的资源与实际施工需求不符，将会导致企业出现严重的浪费现象，不仅会增加企业自身的施工成本，而且还会延误工程施工进度，不利于园林工程的顺利开展[1]。
2园林工程采购成本控制方法
2.1加强预算
随着我国园林工程行业的快速发展，相关工程规模也在不断扩大，设计特色也变得越加丰富，同时所投入的资源也在不断增加。因此，相关施工企业需要对预算进行合理编制，以此来使资金的利用效率得到有效提升，提高企业的成本管理水平。在采购预算编制时，采购部门应加强和其他部门的沟通和交流，建立起良好的合作关系，确保能够根据工程项目的实际特点和要求，有效开展采购工作。与此同时，采购部门还应结合工程施工中所采用的相关技术，对人员进行合理分配，明确施工材料的具体种类和数量，合理制定采购计划，从而预防出现材料浪费现象。因此，在园林工程的采购工作开展过程中，对预算编制工作提出了较高要求，需要充分保证预算的科学性和合理性，从而使原材料采购成本能够得到有效控制。除此之外，相关施工企业还应对采购人员加强监督和控制，严格审核采购人员的专业素质。采购部门不仅决定对哪种材料进行采购，同时对园林工程的经济效益也具有重要影响。因此，相关采购人员需要树立起正确的职业意识，不能因为自身利益而出现危害企业利益的行为，否则将会对企业的声誉和实际效益产生严重影响，而且还会降低园林工程的建设质量。在采购工作的具体开展过程当中，还应充分保证相关资源采购的丰富性，明确施工清单中的具体品种，梳理资源产地，并根据工程的实际施工进度，对采购方案进行合理制定。在采购资源时，还应对产区的优势资源进行深度挖掘，通过具体对比和分析，从而选择合格供应商，保证物美价廉，使企业的采购成本能够得到有效控制[2]。
2.2遵守成本控制原则
首先，相关施工企业需要按照成本指标化最低原则，在满足工程施工质量要求的基础上，使施工成本能够得到最大化降低。在对该原则进行实施时，相关施工企业需要深刻认识到不能单纯为了降低成本而对工程施工质量产生影响，也不能降低园林工程的观赏性，而应在保质保量的前提下使工程施工成本得到合理控制。其次，施工企业需要按照全面控制原则有效管控采购成本。
具体来说，施工企业应从全局角度出发，对实际施工过程中的各项要素进行统筹，协同开展管理工作，以此来提升采购效率和采购质量。再次，施工企业需要按照动态控制原则，以动态化的方式来开展采购工作，具体需要对原材料价格变化时刻进行关注，并提前预警市场中的大规模波动，对该种波动所产生的成本变化进行有效预测，提前采取相应的应对措施。除此之外，相关采购部门应对各项经济数据所发生的变化进行实时监测，并有效纠正相关异常数据，从而更好地实现工程项目的成本控制目标和管理目标。最后，施工企业需要有效落实权责，统一在采购原料时对各岗位的具体权利和义务进行明确，确保相关工作人员能够认真履行自身职责，同时还应完善岗位责任制，使采购腐败行为得到有效杜绝。
3园林工程风险节制方法
随着城市现代化建设步伐的不断加快，园林工程市场竞争也变得越发激烈，对此，相关施工企业为了能够提高自身的市场竞争力，需要合理采取对策，使工程施工成本得到有效降低，从而进一步提升自身的经济效益。在此过程当中，施工企业需要对风险控制加大重视，结合园林工程项目合理采取相关采购风险控制措施，从而确保工程项目的有效开展。通过加强风险控制，可以使企业自身的风险规避能力得到有效提高，降低相关风险隐患的产生，避免给企业带来不必要的损失。通常来说，采购风险可分为内部、外部两种类型。而内部风险具体包括价格、质量、计划、部门、协调、合同以及风险等相关风险因素。而外部风险的具体包括供应商、法律、经济环境等。相关施工企业需要合理采取措施，有效控制内部风险和外部风险，并结合不同类型风险的具体特点和因素，有针对性地采取规避对策，从而避免影响到企业自身的经营和发展[3]。
3.1外部风险控制
首先，相关施工企业需要对外部形势加大关注，时刻监测外部经济和政治环境所产生的变化，并要借鉴以往经验，对市场行情走向进行合理预估，明确相关法律法规以及汇率的变化情况，并在合同当中进行具体体现，使外部风险得到有效控制。其次，从供应商层面进行分析，施工企业需要加强和供应商之间的合作，并建立起良好的合作关系，确保供应商具有良好信誉，保证产品质量，从而实现互利共赢目标。
3.2内部风险控制
首先，相关采购部门需要加强和各部门之间的沟通与联系，对各项生产环节的实际需求进行明确，同时还需要收集相关资料，结合项目的具体需求，有针对性地制定应对方案。在实际施工项目当中，采购部门还应对工程规模、施工特点、施工技术以及工程结构等进行充分分析，做好规划工作，从而为后期相关采购工作的开展打好基础。其次，采购部门需要对各类合同进行严格把控，在前期规划过程当中应对供应商资质进行认真审核，从而有效控制采购成本，提升工程施工质量。采购部门具体需要跟踪和评价供应商，对其产品质量进行检验，以此来有效保证相关原料的采购质量。最后，施工企业需要打造出优秀的采购队伍，加强对采购人员的专业培训，提升人员责任意识，使人员的综合素质得到有效提高，保证采购工作质量。
结束语：
综上所述，采购环节是园林工程建设过程当中的一项重要内容，通过对采购成本进行合理控制，可以使工程风险得到有效降低，避免企业受到相应的经济损失，使工程的整体建设效益得到提升。对此，相关施工企业需要对工程采购环节加大重视，并确保采购工作的有效开展，同时还需要合理采取相关风险规避措施，有效保证采购工作的规范化、合理化和科学化，使采购成本得到合理控制，降低企业的施工成本，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]冯蔓,霍晨倩.园林工程采购成本与风险控制策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018,14(32):20.
[2]张芳.园林工程采购成本及风险控制策略[J].南方农机,2017,48(12):162.
[3]许毅,孔蕃翀.园林工程采购成本与风险控制的研究[J].现代园艺,2016,24(10):203.