赵强
重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司，重庆市两江新区 400714
摘要:建筑业高速发展的推动下，建筑企业对工程项目造价也逐渐开始提高重视。对建筑工程造价进行管控，能够使工程项目获得更多经济效益，促进企业发展。目前建筑工程造价进行管理过程中经常会运用全过程造价控制模式，从前期投资一直到后期结算环节，对建筑工程施工成本进行预估，工程造价过程中一定要确保建筑工程的施工质量，将其整体设计和施工效果提高，使工程项目能够顺利进行。但是因为建筑工程的规模很大，工程量也逐渐增加，在开展全过程造价管理过程中依然伴随着一些问题，因此文章专门针对全过程造价管理当中出现的问题进行解析，并提出建筑工程行业中运用这种造价管理模式的有效对策。
关键词：全过程管理；建筑工程；造价管理；运用
1剖析工程项目管理中全过程造价把控的重要性
现阶段在国内很多建筑工程施工当中，常常会将全过程造价把控的重要性忽略掉，这是因为工程项目具有长期性等特征所造成。在实际开展建筑工程施工当中，因为其本身时间很长，规模又大，工程造价很难进行掌握，所以造成建筑工程成本越来越高，导致投资方利益严重受损。针对建筑工程总成本很难控制的情况来看，可以通过探究采取比较先进，超出原有模式的方式，而后跟建筑实际进行相结合，做到理论和实践统一是处理建筑总成本问题的重要策略。实际开展施工过程中，部分建筑方常常会将全过程造价问题忽略掉，导致很严重的后果，比如现金流缩水以及资金链断裂等情况，通常都会为工程项目质量造成威胁，延长其施工工期。从我国发展方面来看，这是因为对资源的不合理使用所造成，由此全过程造价管理对建筑工程业的重要性可想而知，这跟工程项目施工最终的成本问题有关，建筑工程施工中全过程管理跟整个工程效益有正向关联，全过程控制水平越高，在实际施工当中的损耗就会越小。为此相关单位应将企业内部管理水平提高，架构较为健全的组织体系，为满足全过程管理提供有效硬件设施。全过程管理体系下所形成的工程项目自身也有较同行业平均水平很高的质量以及更好的环境工程，项目的质量越高则容易获取市场认可，这样可以为工程项目业的可持发展奠定坚固基础。
2建筑工程管理中运用全过程造价管理遇到的问题
2.1合同管理工作没有做到位
在整个工程项目全过程造价管理当中，有着很重要作用的就是合同管理，这项工作也是其未做到位的一个方面，合同作为具有法律效益的甲乙双方委托凭证，其最大特征就是严谨，但实际对合同进行签订期间通常都会发生各样漏洞，对确保建筑工程质量和工期按时交付造成严重影响，在签定合同过程中，管理者要有很强的法律意识，掌握有关专业知识，可以为这项工作提供有关保障，尽量避免由于合同一些条款问题不够清楚而导致出现利益纠纷，提前将有关预防工作做好，很大程度上能够减少企业经济损失，为其可持续发展提供较为舒适的法律环境。
2.2未构建造价管理责任制度
建筑工程施工单位的造价管理工作通常都会要求企业管理部门进行负责，而很多专业从事这项管理工作的人员对造价的认知情况有限。建筑工程施工过程中对合同和其他建材的使用效果不足，缺少内部管理以及引导机制，工作人员互相之间包庇，监守自盗的问题没有办法根除。目前建筑工程造价管理过程中，很多施工方只重视工程项目建设情况，对施工成本管理工作并没有提高，同时施工单位领导人员综合素质不高，对所制定的施工合同并没有提高重视，造成管理方式不够严谨的问题，对全过程造价管理的效率造成不利影响。实际工程建设过程中，工程造价管理工作依然伴随着一些问题，比如工程造价管理制度不够健全、监督管理人员缺少专业知识等各方面问题。
2.3施工工程频繁出现变更
因为建筑工程自身具备期限长且复杂等特征，造成施工方案无法根据前期预算工作稳定开展，建筑工程决策的频繁变更是建设中非常重要的一项内容，这就需要在建设前期，施工方提前将突发情况的应对预算工作做好，在面对实际突发情况过程中能够有条不紊的进行解决，不会打乱原来计划。与此同时，建筑工程频繁出现变更问题所造成的造价成本问题变动，会对其预算造成影响，不利于对工程项目顺利发展，所以企业需要注重在全过程管理当中建设工程变更问题的处理。
3探究全过程造价管理在工程项目管理中的运用
3.1决策环节的造价管理
建筑工程正式施工前期通常都要经过一个集体讨论决策环节，在这个环节中需要收集更多的工程项目有关资料，比如建筑工程所处气候以及水文等自然环境，原材料购买以及工资水平等社会环境情况，对整个建筑工程造价做到心中有数，要求提前将项目投资的估算规划工作做好，与此同时，开展项目可行性决策解析是组成建筑工程研究报告的重要组成部分之一，同时也是开展决策管理中重要依据。开展投资估算过程中需要注意这些方面问题，整理跟建筑工程造价相关的指标，从而促进投资决策工作的完成，对已有的建筑工程预算工作开展合理优化以后，提出一个比较健全的决策方案。另外，开展投资估算报告编制期间要全面对外界环境对建筑工程施工造成的各类影响进行考虑，使投资预算标准能够达到工程项目实际标准。同时还要具备很强的容错能力，将建筑工程施工问题中的风险问题和管控工作做好，推动建筑工程施工的顺利开展。
3.2设计环节造价管理
建筑工程设计环节中，将其造价管理工作做好，最关键的就是需要造价工作人员一定要跟设计师进行沟通联系。造价工作人员一定要对建筑工程中都有跟施工成本相关的信息进行整理，跟设计单位共同合作，这样可以更好把控工程项目的施工成本。设计环节中对施工图纸要确保其可行性，同时对施工设计图纸中的建设成本进行合理计算，确保其没有超出预算，有效将设计环节的工程造价作用充分发挥出来。在设计环节开展工程造价过程中，一般都会运用限额设计的方法对其施工成本进行合理把控。其次设计环节还要促进建筑工程设计的标准性以及合理性，尽可能降低在后期中有可能会发生的工程变更问题，将企业质量问题发生概率降低下来，可以更好把控工程项目的施工成本。
3.3竣工阶段
工程项目竣工环节中，开展工程造价工作是全过程造价的总结操作，在整个工程项目中有着很重要的作用。在这个环节进行工程造价过程中，员工一定要对施工中的资料进行收集，构建起资料体系。使用信息技术对工程项目中的材料和施工过程进行解析，这样可以使施工效率得到提高。对工程项目建设中所产生的造价资料和证明材料一定要开展统一整理，为员工进行结算审查核对工作提供有利条件。审核人员需要加大跟建设方的沟通力度，掌握建筑工程施工资料，这样可以确保结算以及审核工作的顺利进行将其审核效率提高，以免建筑工程的成本受到损失。
4结语
总之，当今现代化市场经济的快速发展，建筑工程当中的全过程管理在其中有着很重要的地位，其除了跟建筑工程整体造价和成本有关以外，对工程项目的推进以及施工工期、顺利交付等方面起到很重要的影响，因此需要加强对全过程管理工作的重视度，推动当今建筑业健康稳定发展。
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