韩亮
都匀市水务局，贵州 都匀 558000
摘要:目前水利工程施工企业为了更好将当今市场竞争力和综合能力提高，就要投入非常多的精力进行水利工程项目管理，与此同时，还要对其开展环节当中所出现的任何问题进行了解。使用现代化的管理方法进行水利工程施工项目，将其施工工序不断进行完善，有效将其整体质量水平提高，这样可以更好为国内水利工程的发展提供有利条件。
关键词：水利工程；施工环节；项目管理
1剖析水利工程建设期间项目管理有关内容
1.1 水利工程施工检测管理
水利工程作为我国非常重要的基础项目，其施工安全性以及质量很大程度上跟工程项目整体使用情况，以及用户生命财产安全造成一定影响，这样将水利工程施工期间的项目管理工作做好，对国民生计有着很重要的意义。水利工程建设项目管理过程中，提高对其检验工作的重视度，运用更全面且细致的检验方法，能够第一时间发现水利工程建设当中出现的安全以及质量问题，从所获取的水利工程建设检验数据，能够更好对水利工程建设中所出现的原因进行解析，根据其施工检验结论探寻最有效的处理方案，很大程度上能够交水利工程建设项目管理效果提高。
1.2 水利工程施工养护管理
建设水利项目需要开展长时间且有效的养护工作，这样才能更好保证整个水利工程将自身价值充分发挥出来，工程项目建设当中，水利工程施工技术人员要对其每个建设环节进行全面掌握，对建设技术的特点以及建材功能等深入且细致化的进行了解。以次为基础，科学合理的开展水利工程养护工作，能够有效将其使用年限提高，水利工程建设养护管理工作需要全面对其使用环境进行考虑，比如出现环境侵蚀作用等自然因素会对水利工程造成一定影响，使其发生意外情况，由此通过更积极有效的养护方法，可以有利于工程项目安全稳定运转。
1.3 水利工程施工防汛管理
对于水利工程而言，其中非常重要的内容之一就是防汛抢险。通常水利工程都跟河川运转有很大关系，在河流一些范围内或某个季节很容易发生比较大的汛情。水利工程建设当中，需要加大工程项目的防汛管理工作，合理的将其使用价值充分发挥出来，水利工程建设防汛管理中的防汛抢修工作需要提前做好预防，第一时间进行应对，确保工程项目在汛期过程中还能正常稳定运转。
2水利工程建设管理期间出现的问题
2.1水利工程管理者素质低
水利工程实际建设过程中，工作人员职业素养并不是很高，很大程度上建设工作人员进行实际操作期间对水利工程的管理工作，开展一些表面管理并不能挖掘出其中潜在威胁，所以对损害并没有起到非常大的作用。同时，水利工程管理者的资金收益并不是很高，导致工作人员在日常工作当中缺少一些工作责任感，专业素质低，这对于水利工程管理工作会造成很大影响。
2.2 进度施工管理力度不够
第一，并未制定更明确管理目标，不能第一时间更好的进行每一项管理工作，伴随着很严重的安全问题，如果发生操作不当或管理不善等情况，都会对水利工程造成很大风险，这样除了会对企业经济以及人们生命安全造成威胁以外，还会面临着停工危险。然而，在实际进行建设过程中，一些企业为了将成本降低，加快施工进度，并没有对施工质量管理提高重视。第二，水利工程现场施工还出现随意对施工方案以及进度计划进行更改的问题，并没有更好的进行现场管理工作，对现场施工团队管理也存在一些问题，导致很多没有办法实现我国有关标准和行业规范的材料进入现场，给工程项目的质量带来很大影响。
3加大水利工程施工管理有效方法
3.1 对施工人员进行技能培训
开展水利工程建设过程中，对工作人员要严格进行把关，保证不会发生不过关或安全意识不够强的工作人员进入到现场施工当中，与此同时，建设过程中还要严格对这些人员进行考核和后续的培训工作，对其不断进行优化和筛选。保证具有高素质的施工团队参与建设中，工作人员在进入到现场施工前期，需要接受三级安全培训，同时还要对培训结果严格进行评估考核，最终考核符合标准的工作人员才能签订施工劳动合同，获得正式的建设资格，这样人才建设方面可以从根源上消除安全问题，将施工的安全性提高。
3.2加大水利工程施工项目质量管理力度
第一。提高对水利工程施工质量组织管理的力度，为了更好确保工程项目施工期间每个环节的质量，施工方需要在施工管理，组织架构方面合理的配置工作人员和资源，制定有关的质量管理制度，并且形成对应的质量管理控制系统，不断加大组织管理工作来达到加强水利工程质量管理效果。第二，构建更加完善的质量保障体系。为了更好确保水利工程的建设质量能够得到保障，施工方需要通过现场施工组织构建质量保障体系，体系当中包括质量的把控点，以及把控对策和施工流程等各方面内容。第三，科学合理的对施工质量进行预把控。其主要指的就是以预防为主开展管理控制工作等，施工方在进行水利工程建设前期，需要制定对应的质量预把控对策。
3.3加大水利工程施工项目安全管理力度
水利工程项目建设期间的安全管理在项目管理当中有非常重要的作用，因此工程项目管理者需要加大对施工期间的安全管理，加强工作人员建设过程中的安全防范意识，严格根据有关施工标准以及规范开展安全管理工作。比如由于水利工程建设的条件比较复杂，工程项目管理者可以运用实时监测的方法，加大对施工项目的安全管理力度，同时需要工作人员严格根据有关安全要求进行各环节的建设，这样可以更好确保建设过程中的安全性。其次，水利工程管理者可以定期开展安全讲座，要求经验比较丰富的工作人员对建设过程中所潜在的安全问题进行阐述，正确引领工作人员学会消除每个类型安全问题，由此避免建设过程中发生安全问题。水利工程管理者还要加强现场施工的安全防范对策，巡逻检查力度，检查每个建设工程的有效对策是否跟安全有关标准相符。
3.4加大水利工程施工项目进度管理
水利工程企业在建设前期需要开展施工进度方案规划，针对建设期间有可能会出现的困难点以及热点问题，要进行系统的探究工作，从而确保后面的现场建设工作能够顺利开展，并且为其开展奠定坚固基础，在现场建设期间受到问题阻碍过程中，施工方要结合实际问题积极进行探究，一时间发现这种问题有可能会影响的后续问题，对建设方法和施工不准要科学的进行更改和纠正，使问题的发生不会对后期的工程项目建设进度和效率造成影响。针对资源调配需要第一时间进行调整，工作人员、建筑材料和设备实施进行关注，因为由于各类资源配置不均匀和不合理而导致工程项目建设进度缓慢，导致企业建设效率受到影响。
4 结语
水利工程作为国内非常重要的工程项目，其建设实际情况很大程度上会对国内社会经济和人们的生活造成一定影响。若水利工程建设效果非常差，就会将人们的生活质量水平以及农业生产效率降低，甚至严重的会对国内社会经济的发展造成不利影响，因此，建设方需要在水利工程建设过程中引进更先进的管理方式和理念。通过加大其质量管理以及安全管理等方面将水利工程建设的管理水平提高。
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