郗沪军
南京江宁交通建设集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：市政建设工程一直都是一个国家最基础的建设工程，对于城市服务的提升，以及城市现代化建设发展方向上都有着较大的作用。如今的社会快速发展，需要的是人民的互帮互助，国家企业机关的互利共赢发展，想要将市政建设工程全面发展，首先要做到的是对施工过程中的难点、重点以及措施进行分析，解决问题，先抓住重点，再逐步解决，从而提升市政工程的质量，提高工程的效率，对施工内容，技术标准等都有一个合理的统一，从而建设发展。
关键词：工程施工；管理；问题分析；措施应对
引言：
随着现代经济的迅速发展，对各个行业的工程建造要求开始提升，政府对工程实施管理方向的运转也提高要求，而在现今工程管理问题上，对市政工程实施管理重点内容、市政工程实施过程中会出现的一系列问题、以及工程施工管理中应对措施进行分析，究其问题所在，如：项目的管理较为混乱、施工质量较低、面临工期延误，进度较慢的问题以及分组，分工的工作不够明确等。每个问题都会有每个问题的解决办法，采取措施进行改善，从而保障人民的生活环境以及城市建造形象。
一、市政工程施工管理重点内容
（一）在施工前做好提前准备工作
施工是一个庞大的工程任务，在正式工作之前，首先要先做好准备工作，以免后期在工作过程中出现一些应急问题而无法解决，从而使得整个工程都受到影响。施工前的准备工作是关于各方面的：设施安全、场地宽裕、人员充足等等。首先设施安全方面，安全永远都在工作中的基础首位上，只有保证了安全，才能进行下一步工作，否则一切都会打水漂；人员是进行工作的基本，有人才能开始工作，若是将一切都策划好了，但是没有人到，整项工作都无法进行；再一就是场地问题，施工本身就需要较大的场地，场地环境不到位，整项工作的工作效率都会降低，施工前的准备工作是必要的[1]。
（二）加强沟通管理工作
市政工程本身就是基于国家层面，为大众服务的一个项目类型。就算是一个基本的施工工程，都需要在沟通管理工作上下功夫，这种市政工程自然也不例外。在工作过程中，做好工作的管理与沟通，让人员信服，有动力工作，将工作分类，加强沟通交流，大项目的工程是严峻的，同时也是应当受到重视的，每一个细节，每一个管理方向，都要做到一丝不苟，加强工作管理模式化，做到提升工程的质量，提高市政府的威望。
（三）确保运输的安全
施工工程少不了运输材料的过程，这些运输的物资都是在工程建设中必不可少的一部分。自然，在这个过程中要做到保证运输的安全，即保证工程中所需材料的安全性，从而安稳带到工地使用。市政工程本不比一般工程，是为人民都重视的工程实施，在这一方面自然不容小觑，一旦在运输物资出现安全问题，那么很有可能人民对之前的物资安全性也会产生怀疑，从而对整个工程建造造成影响。
二、市政工程施工过程中会出现的问题
（一）项目的管理较为混乱
由于在如今社会发展的过程中，工程施工越来越多，随着数量增多，在对其质量上的标准就有所下降。工程本身就是一项较大的项目，在很多细枝末叶上无法做到真正的顾及，不似企业等，对每个岗位职务都有精准的划分分工，而是处于一种较为混乱的管理模式。可能有的职务是管理安全问题，可能他们为了偷懒或者受其他因素的影响，自行与其他的岗位的人员进行工作位置调换，一旦出现这种情况，那么整个项目的管理就会开始错乱，不清楚自己需要忙什么，不能依据自己的擅长职位进行工作，从而使得整个项目工作都乱成一锅粥，找不到重心点。
（二）施工质量较低
质量问题与安全问题是交融的，若是质量不过关，那么是没有任何的安全性可言的。在如今工程行业发展的具体施工过程中，施工材料的质量并不会做到很高，而是处于一个较为低下的位置，施工质量有待提升，毕竟质量若是不达标，那么安全性能自然也会下降，一旦出现一项问题，那么全盘皆输都会受其牵连。
施工的质量是一项较为严重的问题，普遍的质量都较低下，应用性自然也不强。
（三）面临工期延误，进度较慢问题
工期是指在一项工程中的施工时间。工期的延误，拖慢进度也是一项较为严重的问题，由于工程施工都是与对方签了合同的，若是逾期，或者不按时间完成工作，那对这个市政政府都是一种名誉的受损。延误是由于在前期的准备工作以及中期的进行工作中出现问题，从而导致拖沓时间，从而拖慢进度，不能给人民交代，对整个市政的信誉造成影响，既完不成工程又讨不到人情，得不偿失。
（四）分组，分工工作不够明确
每一项工程都需要对其有一个明确的分组分工，市政工程自然也不例外，而这个问题同时也是如今市政工程中所面临的问题，无法做到一个系统的分组，根据不同的岗位对其进行不同的人员管理分配。只有做到分工明确，才能进行有条理的系统工作，划分组、分好工、抓重点、找主体，从而做到整个工程建造发展，高效完成施工建设工作[2]。
三、工程施工管理中应对措施
（一）建立完善的项目管理制度
完善的项目管理制度可以解决如今的项目管理较为混乱的问题，对每个项目制度都进行完善，不仅仅是大的方向的分类，更在于小的方向的研究，比如：人员管理、安全管理、设备管理、场地管理等等，这些都是小的方面的分类，但同时却都是不可忽视的，建立完善的管理制度，从而带动整个工程的发展，做好建设工作，建造美好城市，发展美好未来。
（二）加强施工质量管理
质量是基本，严格控制质量标准，加强对施工中质量的管理，从而控制好整个工程的质量。在质量把控行业上的工作人员需要认真负责的对质量的管理，绝不姑息任何作假作乱之人，只有对先对自己负责，才能对工作负责。加强质量管理，找到质量不足之处进行加强，促进企业整体发展，毕竟，材料是施工中的必需品，既是保证质量，那么就能保证材料的安全，放心使用，造福人民。
（三）提高工作效率，规划分工工作
项目不仅仅是需要完成，更需要的是高效完成，要做到这一点，首先需要明确的是每个工作岗位上的工作人员，不能盲目安排工作，并不全是说怕做不好，只不过，用最短的时间将事情做到最好。提升工作效率，规范划分工资，从而将整个市政建设工程效率提升，既保证自身效率，也能提升项目的影响力。摒弃坏的方式，而使用新的方法，做好将最好的一面展现给人民群众。
（四）提升工作能力的专业化
工作更多的是看能力以及专业化是否达标。可能大多数人想象中的工程施工都是粗糙的，不需要太大技巧的，但实际上，工程实施也需要专业化的能力，在一定程度上促进实施效率，提高人员的工作能力，同时也能够提升整个项目的高度。以专业为基础，工作能力为主体，做到工程实施全面发展，高效进行。
四、结束语
以上内容不仅仅是对单独一个工程施工管理来讲，更多的是对整个行业中的企业影响。社会在进步，经济在发展，市政建设工程作为一项综合性较强的工程，它所涉及的内容较广，并且在不同的项目类型施工中的内容要求存在着较大的差异，继而对工程施工的过程中质量与安全问题更为注重。这些方面都要求住了市政工程在实施中，谨慎，细致入微的发现问题，了解问题，从而解决问题，提高市政工程的工作效率，从根本上避免市政工作工程在建设中存有的隐患。
参考文献
[1]宋萍. 试析市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J]. 居舍，2019（19）：135-136.
[2]王曦. 市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J]. 低碳世界，2019，9（06）：171-172.
[3]李林宙. 关于市政工程施工管理工作的特点与实践[J]. 建材与装饰，2019（17）：178-179.
[4]彭义凤. 市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J]. 低碳世界，2019，9（05）：167-168.