陈凤奎
山东易方达建设项目管理有限公司，山东济南250000
摘要：建设市政工程的目的是确保城镇协调、稳定地发展。我国当前的市政工程发展水平还有待提升，这主要是因为经济的持续发展促使城镇对自身市政建设提出了更高的要求，配套的基础设施以及建筑质量也面临更高的要求，建设的规模和种类较过去有所改变，建设的复杂度提升。对市政工程建设项目来说，建设难度增大，工程质量问题成为瓶颈，无法满足当前的社会发展需求。这也给城市的发展带来了不利的影响。所以，相关部门应加大市政工程建设管理，完善相关制度和措施，确保项目工程质量。
关键词：市政工程；建设管理；问题；对策
1市政工程建设管理存在的问题
1.1工程管理制度不完善
与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
1.2工程质量管控被忽视
纵观市政工程项目的实际情况，一些项目承包企业只看重自身资金收益的提高，忽略了工程质量管控工作的重要性，继而难以确保工程项目的建造品质，甚至会危及场地工人的生命安全，这对于市政工程项目的社会效益无疑会起到阻碍作用。
1.3管理人员的专业技能水平较低
从目前情况来看，市政工程建设管理岗位的工作人员大都不是专业人才，其专业技能水平较低，甚至会因管理不到位而引发各类施工问题，无法使施工管理效果达到预期目标，最终影响工程项目的施工品质。
1.4管理流程复杂，突发情况较多
市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
2市政工程建设管理的有效措施
2.1提升工程建设质量管理意识
为了保障市政工程的施工质量，需要开展合理的质量管理工作。在此期间，需要提升各个工作人员的质量管理意识，在日常工作中能有意识地规范自身的行为，保证管理质量。同时，应加强对内部员工质量管理的宣传力度，让员工都具备较强的责任感，面对工作时能提升自身的积极性。而且需做好工程相关人员的培训工作，通过岗位技能培训、职业素养培训、道德品质培训等提升工作人员的综合素质。
2.2构建完善的市政工程施工制度
构建完善的市政工程施工制度，才能从根本上规范施工人员的行为。在具体工作中能按照既定的操作流程和施工规范进行工作。在制度中，要求管理人员要加强对市政工程的合同管理，明确施工工期、质量标准和工程造价等信息。值得注意的是，要重视制定违约后的处理方式。只有做好全面的质量管理工作，才能提升施工效率和质量。因此，构建完善的市政工程施工制度是非常必要的。
2.3加大施工过程中的管理力度
市政工程建设质量影响着一个城市的形象。因此，需要在施工过程中加大管理力度，保证市政工程的高水平建设。第一，提高施工单位的施工水平。施工前加强对相关知识与实践的培训，开展岗位技能教学工作，并明确每一位员工的岗位职责，兼顾工程效率和质量，提升施工团队的施工水平。第二，强化法律意识。施工单位需要依照国家出台的规范文件来进行工程建设，保证整个施工工作都是合法的。第三，加强施工现场的材料管理和设备管理。市政工程的要求较高，在施工现场需要将工程材料与相关设备进行合理摆放，保证施工现场井然有序，避免因材料乱堆乱放出现材料损毁的现象。同时，材料的乱堆乱放会加大施工现场的清理难度。
2.4完善市政工程建设管理队伍
市政工程建设的综合性较强，一般都会涉及非常繁杂的施工技术。建设单位开展工作之前，需要针对工程施工现场情况进行实地调查，通过充分的了解后再制定合理的操作方案，为后期施工打好基础。同时，需要组建一个专业性较强的队伍，主要包括管理人员与技术人员，针对市政工程的建设进行有效管理。在工作期间，开展科学的进度控制和质量检查工作，促进市政工程建设质量的提升。如果出现工期延误的问题，管理人员要做到及时与施工单位和政府进行有效沟通，结合施工现场情况重新规划施工进度，注意不要一味地为了赶进度而忽略工程质量。此外，需要明确每一位员工的岗位职责，如果出现任何问题，按照规章制度将责任追究到个人，增强管理人员的岗位责任感。
2.5重视市政工程建设中监理单位的作用
为了促进市政工程建设管理体系更好地发挥作用，建设单位需要重视监理单位的有效作用。第一，监理单位的工作人员可以根据既定的监督制度约束施工过程中的不规范行为，让施工人员能在有效的监督下更加积极地完成自己的工作，确保施工环节能高效有序地进行；第二，监理单位可以在日常工作中及时发现施工过程中出现的各种问题，经过讨论研究后给出合理的解决措施。
2.6加强各施工要素管控
2.6.1人，劳动主体控制
施工人员是市政工程建设的主体，其自身的岗位能力和施工水平会直接作用于工程建设的质量水平。因此，针对人员问题，应在施工之前开展高效的技术交底工作，保证每一位施工人员都能持证上岗。同时，要做好岗前培训，确保施工人员符合岗位标准后再让其上岗工作。在此期间，为端正工作人员的工作态度，需要结合合理的奖惩制度，提升施工人员积极性，以此保证施工质量。
2.6.2料，劳动对象控制
市政工程施工过程中涉及的各种施工材料质量是保证建筑质量的基本前提。负责采购的人员应挑选国家认可的施工材料厂家，并确保该厂家具备良好的售后服务。采购之前对材料进行检测，材料进入施工现场时需要再次检测，同时要核对施工材料的类型、质量等要素。通过严格把关来保证施工材料的质量。
2.6.3机，设备管控
市政工程施工使用的各种仪器间接影响着施工安全与质量，还与施工的工期和成本有密切的联系。因此，为确保设备稳定运行，要严格管理相关设备的使用，定期进行设备状态的检查，并做好维修和保养工作。
2.6.4法，工序控制
质量管理人员一定要重视市政工程施工工序的严格把控，进行全面的监督与管理。同时，要尽快落实工序检验工作，规范各个施工工序。让施工人员能依据规范的施工流程开展工作，也方便管理人员能对施工进度进行有效控制。
2.6.5环，施工环境控制
施工之前一定要考虑现场施工环境对施工进度的影响。例如，天气问题，雨雪天气会影响施工进度，对此需要做好施工现场的排水工作。同时，为避免延误工期，可以先进行室内施工或其他不受天气影响的施工环节。同时，要充分调研施工现场的交通情况，再制定合理的施工计划。为避免车流量和人流量高峰期，尽量选择交通压力较小的时间段或者夜间施工，为克服恶劣的施工环境，夜间施工时需要安排好倒班人员并做好照明工作，有效保障施工人员的人身安全。
3结束语
总之，市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
参考文献
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