关新伟
天津市中国建筑第六工程局有限公司 天津 300000
摘 要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑企业也迎来了飞速发展。建筑企业如果要想生存下来，就必须不断的提升企业自身实力，增加其在建筑市场的竞争力。建筑企业应该做好施工技术的控制与优化，进一步的提高建筑工程的整体质量。论文基于建筑工程施工现场控制的内容，分析了施工现场控制技术的现状，针对性的提出了加强施工现场技术控制的方法。。
关键词：建筑工程；控制；对策
中图分类号：TU75 文献标识码：B
1引言
建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。当前做好建筑工程项目施工技术的控制与优化的意义主要表现在以下三点：第一，可以加快企业沟通效率；第二，减少施工事故的发生，第三，提升资源分配的合理性。
2建筑工程施工现场控制内容分析
建筑工程施工现场控制就是运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对生产现场的各种生产要素，进行合理的配置和优化组合，通过有计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保障现场按预订的目标进行施工。建筑工程施工现场控制内容主要包括以下几方面。
2.1施工现场的安全控制
当前建筑工程施工现场由于施工设备较多，施工人员流动性强，作业环境复杂，安全隐患较多，出现安全事故的概率就越多，在专业施工人员较缺少情况下，生产环境不确定因素越多，出现安全隐患的概率就越高，为了避免发生事故伤害的发生并减少损失，落实安全决策和目标是施工现场控制的重点内容。
2.2施工现场的材料控制
建筑材料的价格会随着市场经济的波动变化而变化，材料价格的变动会直接影响施工成本，制定合理的材料采购计划及保管和领料制度是控制成本的关键，同时加强材料价格信息数据中心和价格监督制度并实时监督材料价格的变化，及时了解市场行情，从而合理控制成本顶算在施工现场中，有效控制材料用量杜绝材料浪费是施工现场的重要方面，是控制成本支出的重要环节。
2.3施工现场的质量控制
施工质量是产品合格的重要标志，贯穿整个施工过程，如何保证施工质量也是施工控制中的重点在整个施工过程中，施工人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素都会影响施工的质量，要想控制施工质量就需要在规范施工过程中加强对这些因素的控制，避免影响施工质量，所以施工质量也是施工现场管理的重要内容。
2.4施工现场的技术控制
建筑工程技术控制存在的关键点较多，涉及范围较广，一旦操作不规范就会影响施工质量、安全以及进度，所以为了能够更好地把控技术因素，就要求施工企业根据投标合同以及现场需求，编制好符合施工项目的组织、方案计划、施工进度计划以及质量计划，从而找到适合项目施工的方法，降低施工事故的发生概率。
2.5施工现场的机械设备控制
建筑工程项目施工机械设备数量多，如没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
3施工现场技术控制现状分析
3.1施工前期调查不够完善
当前，建筑工程项目在施工前一般会要进行施工的条件、地理位置、技术、材料、劳动力的调查，可很多单位对这些前期调查不够全面，这会给后期的施工带来隐患，在实务操作中会出现操作困难问题，导致工程窝工、延误。
3.2现场制度不健全
当前很多建筑工程项目施工现场控制制度内容不健全，现场现场较为混乱，监督不到位，施工人员随意按照自己的想法施工，现场控制较差加上没有规范的制度运用到实际的施工当中，无法结合施工现场的具体状况实行，导致质量问题、安全问题不断出现，重复出现返工，进度缓慢，影响工程进度。
3.3人员控制不到位
建筑工程项目当中，大多数施工队伍中，施工人员的素质并不高，对建筑知识更新不及时，大多数都是依靠自身的经验操作，所以在实际工作中很难按照规范严格执行，也致使现场人员控制一直是难题，加上很多工程人员对团队建设都不重视，认为建筑施工会耗费大量的人力、物力、财力，导致无法形成有效的工作团队，影响现场控制效率。
3.4安全控制不到位
第一，施工行为不规范，规范的施工行为是需要单位支出一定的施工成本，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，埋下安全隐患。第二，安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推语或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，就容易发生安全事故。
4加强施工现场控制的方法
4.1加强事前控制
首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是台符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使用。
4.2加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为其次，做好口常安全检查，包括口常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识。
4.3健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚。
4.4提升施工人员综合素质
首先可以加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体流程，认识施工中需要注意的问题，避免出现问题；其次加强施工人员职业道德和思想政治教育，强化施工人员的责任感；最后，重视人才的吸收，加强人才培养，设立领导班子培训，根据每个员工的特长设立合理的培训内容，从而为每个岗位都配备专业的人才，提升施工管理效率。
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