瞿南剑
33900519931116****浙江 杭州 310000
摘要：全过程工程咨询对建筑工程的实施，发挥非常重要的导向作用。相较于传统的咨询服务，全过程工程咨询可以将建筑工程的各阶段有机结合，促进建筑工程的各单位交流协作，实现建筑工程的整体性、系统性、全面性，从而可以有效剔除质量问题和安全隐患。实际上，全过程工程咨询不仅可以帮助建筑工程做到科学决策，进一步缩短工期、降低成本、减少浪费，而且可以帮助建筑工程提高风控能力，保证施工过程的安全可靠和顺利进行。
关键词：全过程；工程咨询；问题分析；措施研究
1 全过程工程咨询面临的问题
1.1 市场需求不足
全过程工程咨询处于发展初期，导致建筑市场对其知之甚少、不敢冒用。在此情况下，全过程工程咨询的市场份额占比较小，面临非常严峻的形势。很多建筑企业受到传统观念的束缚，对全过程工程咨询产生不信任的态度，阻碍全过程工程咨询的实践和进步。从建筑市场的角度出发，全过程工程咨询只是一种新的咨询模式，没有不可替代性。
当前，政府大力推广全过程工程咨询，但是建筑市场对其的整体认可度不高，没有形成更多的需求量。究其原因，是全过程工程咨询的宣传工作不到位，没有引起建筑企业的注意力。实际上，多数建筑企业仍旧使用传统的工程咨询服务，不愿意作为全过程工程咨询的试验田，从而形成恶性循环，导致全过程工程咨询陷入迟滞的窘境，缺乏完善的渠道和发展路径。
1.2 政策法规不完善
客观来看，全过程工程咨询相关的政策法规，多是宏观层面的指导意见和建议，具体的细分办法、参考文件、实施规则等还未发布。在此情况下，全过程工程咨询处于非常尴尬的境地，缺乏实际性、可行性。现有的政策法规没有明确规定各阶段工作内容，存在很多模糊不清的部分，严重影响全过程工程咨询的实施，致使建筑企业不敢轻易试错。
1.3 企业实施力度不足
当前，企业对全过程工程咨询的实施力度不足，无法满足建筑工程的需求，存在很强的滞后性。很多企业实施全过程工程咨询，仍旧停留在传统模式的层面上，简单叠加几个业务内容，无法发挥全过程工程咨询的效果。在此情况下，建筑工程仍旧面临内部的沟通不畅、信息受阻等问题，无法依靠全过程工程咨询制定行之有效的解决方法和正确决策。
部分企业实施全过程工程咨询，没有配备专业的人才，无法实现良好的咨询效果。这些企业没有树立正确的人才观念，无法做到吸收和培养人才，导致全过程工程咨询的专业人才依旧稀缺，不利于行业的长效发展。另外，工程咨询企业的员工缺乏专业能力，没有投入充足的时间和精力进行全过程工程咨询的理论知识学习和实践操作，导致企业的全过程工程咨询水平低下。
2 全过程工程咨询各阶段的控制要点
2.1 决策阶段
在建筑工程的决策阶段，全过程工程咨询可以发挥统筹的作用。全过程工程咨询应该深入分析建筑工程的各个环节，提供更加专业性、借鉴性的意见，帮助建筑工程尽可能正确决策。并且，全过程工程咨询还需要注意决策极端的风控项目，做到提前规划和预防，减低建筑工程的风险性，制作可能出现的风险应急手册，提高建筑工程的安全性。另外，全过程工程咨询还应该做好成本预算，保障建筑工程的经济效益最大化。
2.2 设计阶段
在建筑工程的设计阶段，全过程工程咨询可以发挥协调的作用。全过程工程咨询应该立足于施工的现实情况，考察设计方案的可行性。因此，全过程工程咨询需要辅助设计人员，完成建筑工程的方案设计，给予设计人员更多的施工数据，供其参考。另外，全过程工程咨询还可以具体问题具体分析，设定一个成本限额标准。在此基础上，施工情况和设计方案可以适配，最大限度节约成本和减少开支，体现全过程施工咨询的效用。
2.3 招标阶段
在建筑工程的招标阶段，全过程工程咨询可以发挥报价的作用。全过程工程咨询需要应用先进的信息技术，对公开数据进行采集、处理、分析、归纳，得到一份可参考的报价单。在此过程中，全过程工程咨询需要顾及建筑工程的根本利益，尽量选择信誉良好且价格合理的单位。还需要准备好招标合同，参考律师的意见，避免可能出现的经济纠纷，保证建筑工程的招标顺利进行。
2.4 施工阶段
在建筑工程的施工阶段，全过程工程咨询可以发挥监督的作用。建筑施工的周期长、环节多，亟须全过程工程咨询的监督和管理，并及时反馈和修正问题。实际上，全过程工程咨询在建筑工程的施工过程中，需要严格控制施工成本、质量、进度。另外，全过程工程咨询还需要考察施工场地，排除外界因素的干扰，保证施工的顺利进行。由此可见，全过程工程咨询需要具有灵活性和能动性，不能机械、僵化地进行监督，面对突发事件应该及时给出解决方案。
3 全过程工程咨询的提升策略
3.1 提高全过程工程咨询的专业性
随着城市化的不断深入，全过程工程咨询迎来新的发展机遇。在此情况下，工程咨询企业必须提高专业性，保证全过程工程咨询的生效，满足建筑工程的需求。结合上文，当前的政策支持发展全过程咨询工程。因此，工程咨询企业可以顺着政策的东风，积极发展自己的全过程工程咨询，不断拓展业务的范围和边界。具体来看，工程咨询企业需要树立全过程工程咨询的工作作风，发挥各部门的合力，构建全过程工程咨询系统，朝着规范化、标准化、科学性的方向前进。工程咨询企业可以从建筑工程的实际情况入手，考虑建筑工程的各阶段需要，做好决策、设计、招标、施工的全程保障，有的放矢地提高全过程工程咨询能力。另外，工程咨询企业可以实行项目经理责任制，直接对接具体的建筑工程，保证建筑工程的顺利展开，提高建筑市场对全过程工程咨询的接受度和认可度。在此基础上，工程咨询企业需要组建一支专业的人才队伍，吸收更多的优质人才，培养员工的全过程工程咨询能力，开展专项培训、学习讲座等活动。
3.2 增强全过程工程咨询的信息化
信息化时代下，工程咨询企业进行全过程工程咨询的变革中不能忽视信息技术的应用。工程咨询企业需要建立健全信息化制度，促进全过程工程咨询与信息技术的双向结合，产生更多地应用潜力和发展动力。并且，工程咨询企业贯彻落实全过程工程咨询，可以应用多媒体计算机技术、电子信息通信技术，构建全过程工程咨询的数据库。在此情况下，全过程工程咨询在建筑工程各阶段都有强力的数据支持，可以提高咨询服务的合理性、全面性。另外，工程咨询企业还可以应用BIM技术，以建筑工程的各项信息为基础，创造建筑信息模型，更加直观、具象地提供建议。在此基础上，立足全过程工程咨询，工程咨询企业可以构建网络信息平台，实现线上咨询服务，给予建筑工程更多的便利。客观来看，网络信息平台在全过程工程咨询中，可以收集大量的建筑业信息，不断优化全过程工程咨询的流程和步骤，为其信息化发展奠定坚实的基础。由此可见，工程咨询企业应用信息技术，可以促进全过程工程咨询的进一步发展。
4 结束语
综上所述，全过程工程咨询对建筑业具有重要作用，可以给予建筑工程各阶段全面的服务，保证决策、设计、招标、施工的顺利进行。当前，全过程工程咨询还有种种问题，市场需求、政策法规、企业实施都有不足，存在很大的局限性和制约性。因此，工程咨询企业需要行动起来，提高全过程工程咨询的专业性，增加全过程工程咨询的信息化，推动工程咨询朝着全过程的方向改革和进步。
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