肖欣
武汉市城市建设投资开发集团有限公司，湖北 武汉 430000
摘要：随着建筑行业雨后春笋般的快速兴起，企业领导者为了应对建筑市场上僧多粥少的现状，加强工程项目的财务管理，以此减少财务风险、决策失误、管理不当等不利企业长期健康发展的可能性。建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。因此在建筑工程项目财务管理过程中，相关管理人员根据企业决策规章采取有效、合理的风险规避措施非常重要，不仅有效控制工程项目中的财务管理风险，还能经过管理能力的提升而整体提高企业的经济效益。
关键词：工程；财务管理；实践；风险防控
1 工程项目做好财务管理及风险规避的必要性
建筑企业加强财务管理以应对财务管理风险，对企业长期健康发展至关重要，具体表现在以下几个方面：第一，强化财务管理，可以实时监管并收集项目所有相关的财务数据。建筑企业原先的财务管理大多采用填制财务报表的方法对项目有关财务数据进行录入，然而这种方法只是便于数据统计，对后期的查找却十分不利。因此建筑企业需要根据项目实际近况填写汇总表[1]，并不断调整数据的分析方法和核算方式。较之前，这种财务管理方式更具有灵活性和时效性，同时还便于相关负责人对收集到信息进行整合，为决策层提供更加准确、及时的财务报告。第二，根据成本数据动态收集，实现工程项目成本控制。建筑企业想要有效控制项目成本，必须借助财务管理人员实时收集到的项目建设中各项成本费用为依据，才能制订科学的项目决策。
2工程规避财务管理风险的有效对策
2.1强化财务风险防范意识
市场快速发展，市场环境不断变化，企业面临的市场竞争压力增大，为了能够在市场竞争中实现稳定发展，企业应该做好财务管理工作，强化财务风险防控意识。领导需要明确财务风险防控对企业发展的影响，给予财务风险防范工作高度重视，定期开展宣传教育工作，帮助各级人员树立正确的财务风险防控理念，在各个环节中，将财务风险防范内容融入其中，为企业经营发展提供服务。企业管理者需要加强财务各环节管理，如资金统筹、资产管理等，加大风险防范力度，从根源上减少财务风险出现。
2.2建立财务危机预警系统
财务人员需要结合企业经营发展要求，通过收集财务数据，对企业经营发展状况进行调查分析，及时找出潜在风险问题，并向企业管理者发出预警信号。只有提前防范，才能将财务风险控制在合理范畴内，降低风险给企业造成的不良影响。通过加强财务风险预警，建立完善的财务风险化解机制，可以降低企业经济损失。在建立风险预警系统时，科学设定风险预警指标，结合企业经营发展状况，将企业偿债能力如实展现，从现金比例、资产负债率等多方面入手调查分析，直观地了解企业盈利能力，促进应收账款回收。财务人员应结合企业经营发展要求，对企业支付能力、生产能力等调查分析，建立财务预警子系统，如果某项指标超出警戒线，将会发出预警信息，便于财务人员及时防范预警，在某种程度上能够减少风险带来的负面影响。如果企业在面临风险危机时，通过投资、经营、结算等多元化经营战略，制定详细的管理计划，利用减少费用支出、债务重组等方式，对财务业务进行控制。与此同时，通过完善财务管理体系，对各个岗位分配专业人员，对企业经营生产过程进行有效监管，不断能够提高企业资金运行效率，保证资金安全，还能真实展现出企业经营发展状况，为企业领导调整经营战略提供参考。
2.3健全和完善企业财务管理内部控制机制
新准则模式下对工程施工企业财务管理提出了更高的要求，企业要提升财务管理水平，关键和基础就在于健全和完善财务管理的内部控制机制。
首先，企业要建立严格的财务管理责任机制，明确财会工作人员的职责范围及工作标准，设立专门的财务管理监督机构，对财务部门财会人员的各项工作及行为进行监督和管理，完善有关的财务审批流程，杜绝监守自盗等问题的出现，有效防范内部财务风险问题的发生。其次，工程施工企业要结合自身生产和经营的特点，建立一套统一的财务管理流程，根据不同环节施工作业的内容来进行财务资料以及财务报表的上报，财会人员负责对这些财务信息资料以及财务报表进行核对，从而确保财务管理的真实性和有效性，也有利于企业管理者及时准确地了解财务资金的动向，优化财务决策，推动企业的健康和稳定发展。最后，要求工程施工企业要建立和完善相应的风险评估机制，在进行财务管理的过程中，要实现全方位的信息收集，一旦出现市场材料价格的较大波动，企业就要对材料价格方案进行优化和调整，以降低企业的经济损失，提升风险应对和管控能力。
2.4完善财务管理信息系统
在信息化时代大背景下，建筑企业完善财务管理信息系统，对其有效规避财务管理风险而言是十分重要的措施。建筑企业想要完善财务管理信息系统，需要做到以下几点：首先，结合建筑工程业务实际情况，开发一系列相应的信息化系统并制定科学合理的信息化制度，为成功构建绩效及评估系统、预算管理系统、成本控制系统等做充足的前期准备；其次，全面提高信息化水平，建立招标投标管理系统、资源采购管理云平台、电算化信息系统等一系列管理信息平台[3]，以此增强了建筑企业的成本管理能力，以及便于财务部门进行数据资源采集、存储、调动、查询和控制工作。为此建筑企业可以引入成本 - 数量 - 利润分析法，运用图示与数学计算的方法，以动态成本为导向，以边际利润为中心，分析企业成本、业务、利润之间的联系与影响，以此确定企业短期目标利润。最后，建立完善的财务内控集成管理平台，规范收支管理、资金管理、预算管理等管理引擎，并将风险点引入到各业务信息管理系统中，借助内控集成平台强大的数据处理能力，同时对比风险指标库，对企业各项业务可能出现的风险进行识别，再根据以往的经验和企业实际近况采取有效的规避措施，尽量将风险控制在可以控制的范围之内，弥补传统风险防范管理上的不足。
2.5加强财务监管
企业需要对现有规章制度进行改革优化，将其落实到位。当前部分企业制定的规章制度过于形式化，容易造成财务管理混乱，引发财务风险。从财务管理角度来说，如果缺乏完善的监督管理体系，必然会造成财务监管力度不严，给财务风险问题出现提供可能。所以，企业需要做好财务监管工作，结合自身发展要求，调整管理模式，提高各部门之间配合度，充分发挥各部门协同效应，了解企业财务风险防范状况，找出潜在风险问题，提出处理对策。企业需要在内部成立独立的监督管理部门，对企业各个经营环节进行追踪调查，规范各级人员工作行为，提高风险防范能力。除此之外，企业应加强监督管理体系建设，保证各部门信息传递的有效性和完整性，促进各部门严格按照规章制度要求落实本职工作，保证企业稳定经营。
结束语
综上所述，财务管理和财务管理风险防范对建筑企业长治久安至关重要，但是现阶段建筑企业还存在一些亟须解决的问题，比如财务管理意识淡薄、成本管理力度不够、风险防范意识不到位以及信息化建设不佳等一系列现状。因此需要建筑企业和相关人士正视问题，不断提升自身财务管理水平，并将财务风险扼杀在摇篮中，才能逐渐实现企业经济效益最佳化，增强市场竞争力，为建筑企业壮大发展提供更大的生存空间。
参考文献
[1]蔡静贤.工程财务管理实践与风险防控分析[J].中国集体经济,2018(18):152-153.
[2]武斌.工程财务管理实践与风险防控[J].财经界(学术版),2018(03):79-80.
[3]袁小毛.工程财务管理实践与风险防控分析[J].低碳世界,2016(15):224-225.
[4]王思鹏.浅析工程财务管理实践与风险防控[J].商,2016(16):5.