李有文
安徽皖投置业有限责任公司，安徽 合肥 231299
摘要：伴随着我国经济社会的快速发展，当代民众对于生活质量以及居住品质等也有了一些新的追求。在这种背景下，我国住宅装修行业也开始不断地向着精装修趋势发展，但是对于批量住宅精装修施工的管理工作来讲，以往较为传统的管理方式已经难以再满足实际管理需求，所以有必要将精细化管理科学有效地应用到其施工管理当中。因此，本文便针对在批量住宅精装修施工进度控制中实施精细化管理的应用效果做出分析和探讨。
关键词：应用效果；精细化管理；住宅精装修；控制措施；施工进度
前言：结合我国住宅精装修施工现状来看，仍然在沿用以往较为传统的毛坯建设思路开展进度管理工作，但是在时代发展进步的过程中，这种管理方式已经无法再适用于现代住宅精装修的施工管理，很容易对批量住宅精装修施工进度产生不利影响。而将精细化管理应用到批量住宅将装修施工进度控制当中，可以有效提升进度管理的规则化、技术化以及流程化水平，从而有效缩短施工时间，并且进一步提高施工质量以及效率。
一、分析精细化管理
对于精细化管理来讲，主要指的是在原有的管理模式基础上，针对具体施工过程中的所有工作环节开展更为严格的把控工作，这样可以确保每个施工环节的要求可以不断提升，充分做到精益求精[1]。在实施精细化管理的过程中需要保证系统化、标准化以及程序化，同时还需要将各项具体操作做出简化，如此才可以全面提升管理工作效率。对于目前批量住宅精装修施工进度控制管理工作来说，想要保证精细化管理的应用效果，需要解决一些存在的问题以及合理制定精细化运行机制等，从而为精细化管理的有效性打下一个良好的基础。借助精细化管理的有效实施，可以全面实现项目建设的管理目标，同时通过对各项流程开展精细化管理，还可以进一步提高项目组织效果，并且可以有效提高各个建设环节运转效率，有助于项目建设发展目标可以更好地实现。对于批量住宅精装修施工进度控制工作来讲，应用精细化管理的主要目的便是为了全面规范管理过程，针对一切管理活动当中的各项操作做出科学合理的量化分解，同时建立一个较为完善的作业程序，这样可以切实保证施工过程中每一个要点都可以得到切实有效调节和控制。
二、分析影响精装修施工进度控制管理的因素
对于批量住宅精装修来讲，其施工过程相对较为复杂，在具体施工时对专业性也有着相对较高的要求，所以能够对施工进度产生影响的因素非常多，大体上可以包括以下几点：
一是，在开展施工建设之前的控制环节当中，没有系统全面地拟定各项进度控制措施[2]。
二是，装修施工人员在实际开展施工作业时自身的专业素质有待提升。
三是，项目部对关键施工阶段未能做出科学合理的选取，同时施工路线等也未能做出明确的部署，这样会对施工工期还有施工质量等造成较为严重的影响。
四是，目前来看部分批量住宅精装修单位，在实际开展施工作业之前，没有全面结合工程建设基本特征来开展施工结构的合理划分工作，同时不能有效掌握项目施工过程中的各个构成要素，从而导致自身难以对施工进度做出全面有效的管理，并且未能切实结合项目施工差异展开科学有效的相应调整。
五是，批量住宅将装修在实际施工的过程中需要用到的施工材料以及各项资源等都较为复杂，所以这便对施工计划控制提出了相对较多以及较高的要求。在实际控制过程中，如果未能充分地对项目资源组成以及获取等做出较为明确地分析，很容易对各项工作的安排产生不利影响，进而无法保证施工进度甚至是施工质量。
三、分析精细化管理的应用
（1）前期规划阶段的应用
批量住宅精装修的实际施工进度以及质量，能够受到项目领导者的直接影响，所以管理层的决策水平可以看作是批量住宅精装修施工进度管理控制工作的一个要点[3]。
为了保证施工进度管理能够切实发挥应有的价值和作用，因此有必要将精细化管理应用到工程设计阶段以及施工决策环节当中。
一是作为领导层需要制定一个较为明确的管理纲要，同时还需要制定一个科学严谨的管理规则以及赏罚机制，充分地将政策精细化。整个团队唯有切实拥有一个相同的精细化管理规则以及管理目标，才能够为管理工作高效化以及精细化开展打下一个良好的基础，进而科学控制施工进度，保证项目如期完成的同时还可以保证施工质量。
二是在领导层制定了明确的管理目标还有管理纲领之后，接下来需要开展施工流程的精细化管理。针对施工流程必须要做出精细化划分，同时还需要给出较为完善的管理规定，并且还需要充分地将各个流程的管理责任精细化到各个部门或者是个人，这样可以保证施工作业的开展可以得到较为明确的指引标准，从而有效提高整体施工作业的效率，保证施工进度，同时还能够有效提高管理工作的效率和质量。
（2）在标准作业中的应用
在将精细化管理应用到批量住宅精装修施工进度控制管理方面时，应该对工程展开定性以及定量的分析工作，同时在此基础上实施精细化处理，完成此项工作之后，需要制定出相应的具体作业流程，然后对各个作业环节的监管者还有相关工作人员给予一个较为严格的作业标准，这样可以保证施工作业能够切实依照工程设计科学开展下去，促使作业流程能够实现标准化、规范化以及精细化[4]。
（3）在施工阶段的应用
一是，在实际开展批量住宅精装修施工作业时，往往会出现施工前期有序、高效，但是中后期混乱、拖沓的问题。造成这一现状的主要原因便是项目管理人员未能切实做好施工前期的准备管理工作。因此，有必要在施工准备期间开展精细化管理，将工作计划以及工程进度实施精细化处理，以此来保证中后期施工作业具备良好的执行力。
二是精细化管理施工组织架构。对于批量住宅精装修来讲，工程施工组织架构不够科学以及精细，能够对施工效率造成非常大的影响。因此需要对施工组织架构开展精细化管理工作，主要是针对工程作业过程中涉及到的每一个步骤都开展详细的设计以及控制工作，这样能够保证工作人员在施工过程中可以充分理解和精准把握施工程序，从而避免出现施工结果与设计差别过大的问题出现，如此便可以进一步保证施工效率以及质量。
三是对施工材料以及设备等展开精细化管理。对于批量住宅精装修施工来讲其施工进度需要受到施工材料以及设备质量的影响，所以需要将精细化管理充分运用到材料以及设备的供应计划还有管理计划当中。针对施工过程中需要用到的一些材料以及设备，都需要做好相应的记录，包括供应商、规格、购买途径以及数量还有规格等，保证各项信息巨细无遗，同时还应该做好设备以及材料的精细化管理，切实做好材料和设备的保管以及维修保养工作，这样可以保证施工作业能够得到优质的材料以及设备供应，从而切实保证施工进度不会受到影响。
结语：综上所述，针对于批量住宅精装修施工，科学合理地将精细化管理应用到施工进度管理控制当中，可以有效提高施工效率以及施工质量，对施工单位的健康长远发展有着极为重要的价值和意义。因此，有必要将其应用到前期规划设计阶段、标准作业阶段以及具体施工阶段等，保证批量住宅精装修项目能够从上层决策一直到具体的每个施工环节都可以得到科学合理的精细化管理，从而保证施工单位能够获得更为良好的经济效益。
参考文献：
[1]柳贵涛,吴斌. 精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J]. 项目管理技术,2017,15(11):111-116.
[2]张帆,李思叡,唐建.健康建筑标准下的住宅精装修设计分析研究[J].设计,2020,33(13):38-40.
[3]余俊杰.探究住宅精装修工程中的绿色施工及质量控制[J].价值工程,2018,37(30):156-158.
[4]杨旻骅.住宅室内精装修楼盘质量通病及管理措施探究[J].建筑施工,2018,40(07):1201-1203.