王艳龙
威海智慧谷投资运营有限公司 山东 威海 264200
摘要：当今，我国经济发展十分迅速。由于建筑工程的规模不断扩大，要求也越来越多，随之而来的就是建筑造价成本的增加。建设项目全过程成本管理可以衡量整个项目对成本的需求，因此全过程成本管理对于企业的成本控制具有非常重要的现实意义。鉴于此，相关研究者需要将全过程造价管理科学合理地应用于当前的工程造价控制中，以降低造价，保证工程质量。本文主要分析了工程项目成本控制中全过程成本管理中存在的问题，并提出了相应的策略，以期为我国建筑业的可持续发展提供技术支持。
关键词：建设工程;项目管理;全过程;工程造价;控制??
引言
全过程成本控制是指在建筑工程建设的全过程中，对项目的总成本进行科学、合理的控制。做好这项工作要求管理人员采取合理的成本控制方法，有效地控制建筑工程施工的各个阶段的成本，将建筑成本控制在预算范围内。只有这样才能保证建筑材料的高效利用，节约成本，使建筑工程企业获得更高的经济效益。
1建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性
在建设项目管理过程中，需要运用多种分析手段明确管理控制目标，建立和完善控制管理措施，确保质量管理，同时保证管理工作的全面实施，运用多种技术手段获得更高的经济效益。因此，建筑工程施工企业要积极组织宣传工作，保证施工各环节成本管理有序进行，也要能够及时、全面地分析可能的影响因素，运用现代先进的信息技术保证全过程的管理和控制，充分发挥全过程成本管理的积极作用。在建筑工程项目中实施全过程成本控制，既能充分满足建筑业改革转型发展的需要，又能提高建筑企业的市场反应能力和核心市场竞争力。因此，在全过程成本控制过程中，需要对相关政策法规和实际需求进行深入分析和研究，最大限度地减少不必要的支出。建筑施工企业必须深入贯彻绿色可持续发展理念，推动资源节约型、环境友好型发展转型。在建设项目的建设中，必须深入贯彻绿色可持续发展的建设理念，加强对能源、建材等方面的监管，科学处理施工现场的污染。为了保证成本控制全过程的有序开展，有必要提高成本管理人员的专业素质和专业技能。管理者必须清楚每项工作的重要性，充分了解和掌握项目建设的实际情况。提高自己的专业水平，了解成本的相关规章制度，不断积累工作经验，积极引进现代施工技术和施工材料，了解市场动态，确保各项工作都能满足市场发展的需要。
2建筑工程全过程造价控制现状
建筑业是我国重要的社会工程之一。从目前的实际工作来看，我国建筑工程全过程成本控制还存在一些问题。建筑工程全过程成本控制力度明显不够，建筑工程全过程成本控制效果不显著。首先,关注程度不高,许多建筑施工企业成本管理的不注意这个链接,虽然这个链接的影响在整个生产过程中项目的高于其他阶段,但许多建筑施工企业不能搞好工程造价工作。大多数建筑工程设计人员在决策阶段简单地忽略了这一过程，忽视了科学的成本核算，这给工程造价的控制带来了很大的障碍。第二,没有高度重视设计阶段的工程造价控制,大部分施工企业只有意识到成本管理在这个阶段,没有意识到设计水平和工程造价之间的关系密切,许多设计师工作没有注意两者之间的协调,最终的结果是提出的设计方案与实际的成本目标不匹配。设计工作是施工企业的关键环节，所以大多数施工企业都需要注意这一环节，而很多企业并没有把这两个环节连接起来，在设计过程中只是漫不经心。最后，大多数施工企业在施工过程中忽视了成本控制。在具体建设项目的建设过程中，必然会出现设计变更。在这种情况下，有必要对成本控制进行相应的调整，使成本目标与最终的建筑效果相适应。然而，大多数控制人员没有考虑设计变更，导致施工过程中出现各种问题，从而导致成本失控。此外，还有一些施工单位只注重眼前利益，在成本控制过程中出现虚假行为，使整体成本工作变得极其混乱。
据我国统计，目前只有34.7%的施工企业在成本控制上投入了大量的精力，甚至有很大一部分企业没有建立相应的工艺成本控制体系。
3建设工程项目管理中全过程工程造价控制
3.1决策时期的造价控制方法
在建筑工程建设施工过程中，决策阶段是至关重要的时期，这一阶段的成本控制需要认真对待。例如施工企业在选择项目前，要对所处理的施工项目进行全面深入的调查研究，选择合理的施工项目，并在初步勘察设计的基础上做出决策，在此基础上进行投资，然后制定出可行的控制方案，内容包括工程造价、技术规范、地理条件等。同时，做好建设项目投资预算成本评价工作，从实际出发合理判断项目收益的效益，采取科学手段防止盲目投资。涉及的工程造价文件应保持完整性和全面性,同时需要准确、无误,确保信息是符合现实的建筑工地,并阻止穷人早期项目的成本预算影响后续工作的发展。因此，在决策阶段做好工程造价的动态管理部署，为今后工程的建设打下良好的基础。
3.2设计阶段
设计阶段应合理规划项目的结构和施工，为施工方提供相关基础。在此阶段，设计人员应充分理解和掌握建筑项目，明确建筑物的类型和用途的要求，根据具体需要制定合理的施工计划，明确项目应使用的材料和构造。可通过减少不必要损失的方案配置此方法，在完成初步设计后，应与施工企业保持良好沟通，制定科学有效地实施计划，以确保估算和实际价值。
3.3施工阶段进行造价控制
在施工阶段的全过程造价管理中，需要注意以下问题:首先，运用科学的管理手段对施工方案进行优化，结合工程的实际施工情况，完善施工方案，选择最优的施工方案，以保证施工进度和效果。通过对施工方案的调整，避免了资源的浪费。第二，确保设施和材料的充分性和完整性，避免施工过程中大量采购工作造成采购成本的增加。通过前期设施和材料的准备，可以将后续的采购成本降至最低，施工能够顺利进行。第三，加强对工程项目的综合分析，合理控制施工进度，保证工程质量的同时，在规定的时间内完成施工，从而降低成本支出。在实际工作中，加强对工程图纸的监督管理，严格控制施工计划的变更，按照施工计划和图纸做好人员管理，加强各部门之间的配合，确保施工工作的有序进行，并避免在施工过程中出现影响施工进度的问题。此外，还应注意政策调整对工程造价的影响。了解中国最新的法律法规，判断其是否属于合同价格调整的状态，调整合同内容，从而提高全过程成本管理的效果。
结语
综上所述，现阶段国内的建筑工程项目造价全过程控制确实存在一定的弊端，要想解决其中的问题，需要从全方位入手，也需要一定的过程。在国家相关政策的支持和建筑市场的优化下，通过许多具体建筑项目的实践，全过程的成本控制将不断完善。在未来，建筑工程造价全过程控制必将具有广阔的前景，也将为国内经济发展水平的提高提供有力的推动。
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